图书标签: 高德拉特 TOC
发表于2024-11-05
抉择 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书风格独特,以全球著名畅销书《目标》的作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使本书的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
艾利?高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家及企业管理大师,“TOC制约法”(Theory of Constraints)的创造者。高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的热情,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,他发明的TOC制约法为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器、通用汽车、宝洁、波音等诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
罗镇坤是国际性组织高德拉特机构的区域总裁,负责在中国大陆及香港、澳门、台湾地区推广本书作者高德拉特博士所发明的TOC制约法。罗镇坤曾在美国、以色列及英国接受严格的TOC高阶培训,获得了“钟纳的钟纳”(Jonah’s Jonah)称号,他具有超过十六年的TOC经验,提供本地区企业界所需的TOC顾问服务,为客户实施TOC,显著提升企业的运作及盈利表现。目前参加过他在各地举行的TOC公开及内训课程的学员数以千计。罗镇坤毕业于美国纽约州立大学,他是一位特许工程师(Chartered Engineer),香港工程师学会及英国计算机学会资深会员?p欧洲工业工程师学会会员?p英国管理服务学会会员?p美国电机及电子工程师学会(IEEE)会员?p香港管理专业协会会员。在投身TOC之前,他已有二十多年的管理经验,曾在许多大机构中担任高级管理职位,包括香港国际货柜码头、中华煤气、森那美、中华电力。他曾为各专业及工商团体作TOC专题演讲。罗镇坤于1995年成立力天香港有限公司,并担任董事总经理,负责在TOC发明人高德拉特博士的授权下制作及出版其著作的中文版。他是TOC系列图书《目标》《目标Ⅱ——绝不是靠运气》《关键链》和《仍然不足够》的审校者,《抉择》和《醒悟》的译者。
整体感觉不如目标和目标2有趣,但对于与人为善、化繁为简,寻找问题的本质讲的还是比较透彻的。读了很多管理类书籍,居然感觉都是在为《道德经》在做注解,看来还需要重读经典~
评分整体感觉不如目标和目标2有趣,但对于与人为善、化繁为简,寻找问题的本质讲的还是比较透彻的。读了很多管理类书籍,居然感觉都是在为《道德经》在做注解,看来还需要重读经典~
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评分整体感觉不如目标和目标2有趣,但对于与人为善、化繁为简,寻找问题的本质讲的还是比较透彻的。读了很多管理类书籍,居然感觉都是在为《道德经》在做注解,看来还需要重读经典~
《抉择》一书有哲学意味,通过作者与女儿的对话形式,来揭示TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、冲突的化解、所有系统固有的简单性等等。我们固有的思维都认为现实是复杂的、冲突是不可避免的,我们常常喜欢责备他人、容易浅尝辄止认为自己懂了。而作者认为现实是简单...
评分我发现这本书很具挑衅性,是一本典型的高德拉特的书,它使我开始思考并且质疑我之前的一些想法。书中所得出的结论是非常乐观的,不是教会读者如何成为一个更好的人,而是帮助我们有一个清晰的思路。这是一本让人们会想要再读第二遍并且实践那些技巧的书。
评分对于服装行业,除了加强配销速度外,根本原因还是需要打造爆品~ 而爆品需要足够的市场调研,数据分析~ 强大的研发能力 李宁在转型升级中涅槃重生的根本原因,还是因为产品~ 消费者认可才是王道~ 快消品的定位、研发、创新 真是重中之重~ 关于人性, 温水煮青蛙的环境 不知道到...
评分我发现这本书很具挑衅性,是一本典型的高德拉特的书,它使我开始思考并且质疑我之前的一些想法。书中所得出的结论是非常乐观的,不是教会读者如何成为一个更好的人,而是帮助我们有一个清晰的思路。这是一本让人们会想要再读第二遍并且实践那些技巧的书。
评分坦白讲,读了高德拉特的四本关于TOC理论的书,没有太多收获,也没有太多触动,谈论的都是关于思维的东西,这本也不例外,作者谈到了成就完美人生的四个障碍,一是现实是复杂的,二是冲突是不可避免的,三是责备别人/对方,最后一个是认为自己懂了,相应的提出了四个思...
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