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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Bragg, Steven M.

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2007-4

价格:614.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471251095

丛书系列:

图书标签:

• TOC
• 成本会计
• 管理会计
• 吞吐量会计
• 绩效考核
• 运营管理
• 决策分析
• 财务管理
• 企业管理
• 精益生产
• 约束理论

好的，这是一份关于一本名为《Throughput Accounting》的图书的详细简介，内容聚焦于该主题的核心思想和应用，同时避免提及其他书籍内容： --- 书名： 《Throughput Accounting：精益生产环境下的绩效衡量与决策制定》 简介： 在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业对运营效率和盈利能力的追求从未停歇。传统的成本会计方法，如完全成本法（Absorption Costing）或变动成本法（Variable Costing），在面对复杂多变的生产流程和瞬息万变的市场需求时，往往暴露出其局限性。它们倾向于在单位产品层面上分配固定制造费用，这不仅可能扭曲真实的运营绩效，还可能导致次优的决策——例如，接受了看似有利但实际上会损害企业整体盈利能力的订单。 《Throughput Accounting：精益生产环境下的绩效衡量与决策制定》旨在系统地介绍一种更适应现代制造和精益思想的绩效评估框架——吞吐量会计（Throughput Accounting，TA）。本书深刻剖析了TA的理论基础，并将其定位为一种决策导向的管理会计工具，而非仅仅是一种记账方法。TA的核心在于其对“吞吐量”（Throughput）的独特定义，它不仅仅是销售收入，而是指企业通过销售产品或服务所获得的、可直接转化为现金的收入流，减去完全由这些销售产生的、可直接追踪的变动成本（通常只包括材料和直接可变费用）。 一、 理论基石：约束理论的实践应用 本书的精髓建立在艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）的约束理论（Theory of Constraints，TOC）之上。TA是TOC在财务和管理会计领域的自然延伸。它强调，企业在任何特定时期内，其绩效主要取决于其能否有效地管理和利用系统中最主要的瓶颈资源。因此，TA的焦点不在于优化每一个环节的局部效率（这往往是传统成本会计的陷阱），而在于最大化整个系统的产出，即吞吐量。 作者详细阐述了如何识别企业运营中的瓶颈——无论是设备能力、市场需求、还是特定技能的限制。一旦瓶颈被确定，TA的决策逻辑便围绕着如何确保瓶颈资源始终处于最高效的工作状态展开。本书清晰地界定了TA的三个核心财务指标： 1. 吞吐量（Throughput, T）： 销售收入 - 仅包含直接可变成本的投入。 2. 运营费用（Operating Expense, OE）： 所有为将吞吐量转化为现金所产生的、与产出量无关的费用（包括人工、折旧、租金、管理费用等）。 3. 库存（Inventory, I）： 仅指企业为未来生产或销售而持有的原材料、在制品和产成品。 与传统成本会计关注的“利润”不同，TA通过关注这三个指标的相互关系，提供了一个更清晰的盈利路径。 二、 决策导向的优势：从成本中心到产出驱动 本书花了大量篇幅阐述TA在关键管理决策中的应用，展示了其远超传统方法的洞察力： 1. 盈利性分析与产品组合决策： 在面临产能受限（即存在瓶颈）的情况下，哪个产品应该优先生产？传统成本法可能会推荐单位贡献边际最高的那个产品。然而，TA则倡导使用“瓶颈产出率”（Throughput Per Unit of Bottleneck Resource）。本书通过大量的实例推导，证明只有优先生产那些在单位瓶颈时间上能产生最高吞吐量的产品，才能最快地增加企业的整体吞吐量。这使得决策不再基于“单位成本”，而是基于“单位稀缺资源产出”。 2. 定价与订单评估： 在接特殊订单或进行动态定价时，TA提供了一个简洁而强大的评估标准：只要订单价格能够覆盖其直接可变投入（即材料成本），并且在利用瓶颈资源的情况下不会挤占更高利润的现有业务，该订单就应被接受。对于瓶颈资源，任何高于其直接可变成本的收入都是对整体运营费用的贡献，从而增加净利润。这颠覆了许多企业因担心“低于完全成本”而拒绝潜在高价值订单的保守做法。 3. 绩效衡量与管理改进： TA倡导将焦点从“成本削减”转移到“吞吐量最大化”。本书探讨了如何使用“日吞吐量”（Daily Throughput）作为衡量运营速度的核心指标。通过关注系统的整体产出而非单个环节的效率，管理者被引导去关注那些真正影响现金流的关键活动。例如，在精益制造中，减少换模时间（Setup Time）不再仅仅是减少工时，而是直接提高瓶颈资源的有效工作时间，从而直接增加吞吐量。 三、 实施障碍与精益融合 本书没有停留在理论层面，它深入探讨了在实际企业中实施TA所面临的挑战，尤其是与现存的、根深蒂固的传统成本核算体系的冲突。作者提供了实用的方法论来弥合两者之间的差距，强调了管理层对TA核心理念的理解和文化转变的重要性。 同时，TA与精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）的融合性得到了充分展示。TA被视为衡量精益举措（如减少浪费、缩短提前期）财务影响的最直接指标。消除浪费（例如等待时间、过度加工）的最终目的，就是释放瓶颈产能，从而提升吞吐量。 结论： 《Throughput Accounting：精益生产环境下的绩效衡量与决策制定》是一本面向财务经理、运营总监、生产规划人员以及所有致力于提升企业盈利能力和效率的专业人士的权威指南。它提供了一个清晰、实用的框架，帮助读者从根本上理解驱动企业财务绩效的关键杠杆，确保管理决策始终聚焦于最大化系统的整体产出，而非陷入局部成本优化的迷雾之中。通过掌握和应用吞吐量会计的原则，企业可以显著提高其应对复杂市场环境的反应速度和盈利韧性。 ---

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坦白说，《Throughput Accounting》这本书的封面设计并不算十分抢眼，起初我并没有抱有太高的期待。然而，当我翻开第一页，便立刻被作者的文字所吸引。他并没有采用那种堆砌理论、晦涩难懂的写法，而是以一种非常平易近人的方式，讲述了“吞吐量会计”这一概念的核心思想。书中对于“瓶颈”的分析，更是让我茅塞顿开。作者用非常形象的比喻，将复杂的生产流程比作一个链条，而瓶颈就是那个最薄弱的环节。只要解决了瓶颈问题，整个链条的强度就会得到极大的提升。这让我意识到，很多时候我们花费了大量的精力去优化那些非瓶颈的环节，结果却收效甚微，甚至白白浪费了资源。书中介绍的“约束理论”，以及如何运用它来指导生产决策，为我提供了清晰的方向。我特别欣赏作者对于“管理层如何才能有效地识别和管理瓶颈”这一问题的深入探讨，他给出了许多切实可行的步骤和方法。从我个人的阅读体验来说，这本书最大的价值在于它提供了一种全新的视角，让我们能够以一种更加宏观和聚焦的方式来审视企业的运营。它不是教你如何去“计算”成本，而是教你如何去“创造”价值，如何让你的企业在有限的资源下，发挥出最大的潜力。这本书绝对值得所有对企业运营和盈利能力提升感兴趣的人阅读。

评分☆☆☆☆☆

《Throughput Accounting》这本书，对我来说是一次极具启发性的学习之旅。作者以一种非常新颖且实用的方式，阐述了“吞吐量”这一核心概念，并将其与企业的盈利能力紧密地联系起来。他打破了传统成本会计的思维定势，将焦点从“成本削减”转移到“价值创造”上。书中对于“瓶颈”的详细论述，可以说是整本书的精髓所在。作者用生动的案例，清晰地说明了识别和管理生产流程中的瓶颈，是提升企业整体产出和盈利能力的关键。他强调，所有的资源和改进都应该优先投入到瓶颈环节，因为这是限制整个系统产出的唯一因素。这种聚焦式的管理方法，让我对如何更有效地利用资源有了更深刻的理解。我特别喜欢书中关于“吞吐量会计”如何指导企业进行定价策略的章节，它提供了一种全新的视角，让我们能够以更具战略性的方式来审视市场和客户。通过阅读这本书，我深刻地认识到，企业的核心竞争力在于其创造和传递价值的能力，而“吞吐量会计”正是衡量和实现这一目标的重要工具。它不仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的工具书，为我提供了宝贵的管理经验。

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《Throughput Accounting》这本书，在我阅读的过程中，给我带来了深刻的启示，让我对企业的盈利能力有了全新的认识。作者以一种非常直观且易于理解的方式，阐述了“吞吐量”这一核心概念。他打破了传统成本核算中对“成本”的过分关注，转而将焦点放在了如何最大化企业的“吞吐量”上。书中关于“瓶颈”的讨论，可谓是点睛之笔。作者用大量贴近实际的案例，清晰地说明了识别和管理生产流程中的瓶颈，是提升企业整体效率和盈利能力的关键。他强调，所有的资源都应该被导向解决瓶颈问题，而不是分散在那些非关键的环节。这种聚焦式的管理思维，让我对如何优化资源配置有了更深刻的理解。我特别欣赏书中关于“吞吐量会计”如何指导企业进行投资和改进的章节，它提供了一套系统性的方法论，能够帮助企业将理论知识转化为实际的绩效提升。通过阅读这本书，我深刻地理解到，企业真正的竞争力，在于它能够以多快的速度、多大的规模创造价值，而“吞吐量会计”正是衡量和实现这一目标的重要工具。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够以更有效的方式来审视企业的运营，并为未来的决策提供坚实的理论基础。

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《Throughput Accounting》这本书，就像是一把锋利的钥匙，为我解开了企业管理中长期存在的许多困惑。作者在书中对“吞吐量”这个概念的阐述，可以说是鞭辟入里。他清晰地指出，传统的成本核算体系往往将注意力过分集中在“成本削减”上，而忽视了“价值创造”这一更根本的驱动力。这种过度的成本关注，有时甚至会适得其反，导致生产效率下降，最终影响整体盈利能力。这本书所倡导的“吞吐量会计”，则将焦点重新拉回到企业最核心的价值输出上。我尤其喜欢作者在书中关于“瓶颈管理”的详细阐述。他用逻辑严密的论证和引人入胜的案例，说明了识别并有效管理生产流程中的瓶颈，是提升企业整体吞吐量的关键所在。书中提到的“吞吐量会计”与“先进生产管理”之间的紧密联系，也让我对如何将理论付诸实践有了更清晰的认识。他不仅仅是理论的讲解者，更是一位实干的倡导者，他提供的具体操作指南，能够帮助读者将书中的知识直接应用到实际工作中。通过阅读这本书，我深刻理解到，企业的成功并非取决于有多少利润率，而是取决于它能以多快的速度和多大的规模，将价值传递给客户。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够更理性、更有效地分析和提升企业的运营绩效。

评分☆☆☆☆☆

阅读《Throughput Accounting》这本书，对我来说是一次极为宝贵的学习经历。作者以一种极具洞察力的笔触，揭示了现代企业在追求效率和盈利过程中常常遇到的误区。他强调，仅仅关注“成本”的减少，而忽略了“吞吐量”的增长，是很多企业效率低下的根源。本书的核心思想，即如何通过识别和管理“瓶颈”来最大化企业的整体产出，给我留下了深刻的印象。作者用生动的案例，展示了“Drum-Buffer-Rope”这一管理工具的强大威力，它能够将整个生产系统协调一致，确保资源的有效利用，从而实现吞吐量的持续提升。我特别欣赏作者对“吞吐量”的定义——那是“销售收入减去全部的、直接归属于销售收入的变动成本”。这个简洁明了的定义，瞬间就点亮了我对企业盈利能力的理解。它让我明白，真正的盈利能力，并非是那些虚无缥缈的“利润率”，而是实实在在的、能够为企业带来现金流的“吞吐量”。书中关于如何通过“吞吐量会计”来指导投资决策和营销策略的章节，更是为我提供了极具价值的实践指导。这本书让我学会了用一种更加聚焦和务实的方式来审视企业的运营，它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的工具书。

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《Throughput Accounting》这本书，在我看来，是一本真正能够“颠覆”传统认知的重要著作。作者以一种非常前卫的视角，挑战了许多企业在成本核算和绩效管理方面的固有观念。他认为，过度关注“成本”的削减，往往会使企业陷入“效率陷阱”，而真正的增长点在于如何最大化“吞吐量”。书中对于“瓶颈”的阐述，可以说是这本书的灵魂所在。作者通过大量生动且贴近现实的案例，清晰地揭示了识别和管理瓶颈对于提升整体生产效率和盈利能力的重要性。他并没有空泛地谈论理论，而是提供了具体的工具和方法，例如“Drum-Buffer-Rope”系统，能够帮助企业将资源集中在最关键的环节，从而实现整体吞吐量的飞跃。我尤其欣赏作者在书中对于“通过量”的精准定义，以及如何运用它来指导企业的经营决策。他清晰地阐述了，企业应该将精力放在如何提高“吞吐量”，而不是仅仅停留在降低“成本”上。这种战略性的思维转变，对于任何一个想要提升企业绩效的管理者来说，都具有非凡的意义。阅读这本书，我深刻地认识到，企业的成功，源于对整个价值链的深刻理解和有效管理，而“吞吐量会计”正是实现这一目标的关键利器。

评分☆☆☆☆☆

《Throughput Accounting》这本书，在我阅读过程中，给我带来了前所未有的思维冲击。作者以一种非常独特的视角，阐述了如何超越传统的成本核算模式，转而聚焦于“吞吐量”这一更具战略意义的指标。在我看来，许多企业之所以陷入困境，很大程度上是因为它们过度关注局部成本的优化，却忽略了整体价值链的流动性。本书就提供了这样一套强有力的工具，它能够帮助我们清晰地识别出影响企业整体产出的关键制约因素，并将其有效管理。我特别对书中关于“局部最优不等于全局最优”的论述印象深刻，作者通过多个生动的企业案例，清晰地展示了即使某个部门的成本被极度压缩，但如果它成为了整个生产流程的瓶颈，那么整体的盈利能力反而会受到严重损害。这种“全局思维”的引入，让我对企业的运营有了更深刻的认识。此外，书中关于如何运用“吞吐量会计”来指导定价策略的章节，也为我提供了宝贵的实践经验。它告诉我，在制定价格时，我们应该更多地考虑产品或服务对企业整体吞吐量的贡献，而非仅仅是其自身的生产成本。这种策略性的定价方式，能够帮助企业在竞争激烈的市场中获得更大的优势。总而言之，这本书不仅仅是一本关于会计的书，更是一本关于战略和运营思维的书，它彻底改变了我对企业绩效衡量和管理的认知。

评分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻阅了《Throughput Accounting》这本书，尽管我事先对盈利能力分析的理论基础并不十分了解，但作者通过一种极具吸引力的方式，将那些看似枯燥的经济学概念生动地展现在我眼前。他不仅仅是罗列数据和公式，更是像一位经验丰富的向导，带领读者穿梭于复杂的生产流程和财务报表之间，一步步揭示隐藏在数字背后的真相。我尤其欣赏作者在书中对“瓶颈”这一核心概念的深入剖析，他用大量贴近实际的案例，说明了识别和管理生产瓶颈对于提升整体产出和盈利能力的关键作用。书中提到的“Drum-Buffer-Rope”系统，更是让我眼前一亮，它所构建的简单而高效的管理框架，能够将资源集中在最关键的环节，从而最大化整个系统的吞吐量。我能感受到作者在写作时，不仅仅是想要传达知识，更是在分享一种思考方式，一种看待企业运营的全新视角。这本书的语言风格非常平实，没有过多的华丽辞藻，却充满了智慧和洞察力。我反复阅读书中关于如何通过优化流程和减少非增值活动来提升吞吐量的部分，每次都能从中获得新的启发。它让我明白了，企业盈利能力的提升，并非仅仅依赖于削减成本，更重要的是如何更有效地利用有限的资源，将价值最大化地传递给客户。这本书无疑为我打开了一扇通往更深层次管理理解的大门。

评分☆☆☆☆☆

《Throughput Accounting》这本书，就像是一面镜子，照出了我在企业管理中长期以来存在的思维误区。作者以一种极具穿透力的方式，揭示了传统成本会计体系的局限性，并提出了以“吞吐量”为核心的全新管理理念。书中对“瓶颈”的深入剖析，更是让我茅塞顿开。作者用生动且富有逻辑性的语言，说明了识别和管理生产流程中的瓶颈，是提升企业整体盈利能力的关键。他强调，所有的改进都应该首先聚焦于瓶颈，因为这是限制整个系统产出的唯一因素。这种“限制理论”的应用，让我对如何有效利用有限资源有了更深刻的认识。我特别欣赏作者在书中关于“吞吐量会计”如何指导企业进行营销和定价策略的章节。他清晰地阐述了，企业应该如何通过优化吞吐量来最大化其在市场中的竞争力。这种策略性的思考方式，为我提供了一个全新的视角来审视企业的经营活动。阅读这本书，我深刻地理解到，企业的成功并非来自于对成本的无休止削减，而是来自于对价值创造过程的深刻理解和有效管理，而“吞吐量会计”正是实现这一目标的利器。

评分☆☆☆☆☆

《Throughput Accounting》这本书，为我提供了一种全新的、极具启发性的思维模式来审视企业的运营。作者并没有陷入传统成本会计的繁杂泥潭，而是直接切入到企业盈利能力的核心——“吞吐量”。书中对于“瓶颈”的阐述，可以说是整本书的精髓。作者以极具说服力的方式，说明了识别和有效管理生产流程中的瓶颈，是提升企业整体产出和盈利能力的关键。他用生动形象的案例，将那些原本抽象的经济学概念变得触手可及。我特别喜欢书中关于“Drum-Buffer-Rope”系统的介绍，这个简洁而高效的管理框架，能够有效地协调整个生产系统，将资源聚焦于最能提升吞吐量的环节。它让我意识到，很多时候我们投入了大量的资源去优化那些非瓶颈的环节，结果却收效甚微。这种“全局观”的培养，对于我理解和改进企业的运营起到了至关重要的作用。此外，书中关于如何运用“吞吐量会计”来指导定价和生产决策的内容，更是为我提供了宝贵的实践经验。它让我明白了，在复杂的市场环境中，我们应该如何做出更明智的选择，以最大化企业的整体价值。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够帮助读者提升实际操作能力的工具书。

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It's a good book for TOCer . 搞TOC还是必须要读一读这本书的，很易懂，英文也不难。

评分☆☆☆☆☆

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