Many managers understand that cultural differences affect the process of doing business, but many underestimate by just how much. This book aims to dispel the idea that there is only one way to manager and encourages readers to get to know their own culture before doing business with others. The author explores the cultural extremes and the incomprehension that can arise when doing business across cultures - even when people are working for the same company. The book explains that there are five key factors or orientations that affect how people all deal with each other, do business and manage. The goal is the "transnational organization" - one in which the company can take from each country what is best, and for those who are sensitive to these differences, the opportunities are enormous. With many practical examples and case studies, this book brings insights to the dilemma of reconciling corporate consistency with local conditions as business life rapidly internationalizes. In 1991 Fons Trompenaars was awarded the International Professional Practice Area Research Award by the American Society for Training and Development (ASTD).
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用戶評價
主要分為幾個dimensions來探討文化差異對人們從事經濟交往的影響，作為一個一嚮對關於文化細節觀察甚微的人，私認為這本書的描述還是頗到點子上的。對於未來想要從事Intercultural Management的各行各業的學生或是待業者，本書可以提供一個良好的學習開端。不管是從Universalism進入Particularism還是其他的方方麵麵，能夠主動融入一個新環境，去適應另一個民族另一種文化的傳統習慣社會習性，總是必不可少的，過分的強調文化慣性或是文化的排它，勢必造成個人生活和事業的受阻。
评分主要分為幾個dimensions來探討文化差異對人們從事經濟交往的影響，作為一個一嚮對關於文化細節觀察甚微的人，私認為這本書的描述還是頗到點子上的。對於未來想要從事Intercultural Management的各行各業的學生或是待業者，本書可以提供一個良好的學習開端。不管是從Universalism進入Particularism還是其他的方方麵麵，能夠主動融入一個新環境，去適應另一個民族另一種文化的傳統習慣社會習性，總是必不可少的，過分的強調文化慣性或是文化的排它，勢必造成個人生活和事業的受阻。
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评分主要分為幾個dimensions來探討文化差異對人們從事經濟交往的影響，作為一個一嚮對關於文化細節觀察甚微的人，私認為這本書的描述還是頗到點子上的。對於未來想要從事Intercultural Management的各行各業的學生或是待業者，本書可以提供一個良好的學習開端。不管是從Universalism進入Particularism還是其他的方方麵麵，能夠主動融入一個新環境，去適應另一個民族另一種文化的傳統習慣社會習性，總是必不可少的，過分的強調文化慣性或是文化的排它，勢必造成個人生活和事業的受阻。
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