序言
緻謝
引言：我所進行的研究與探索
第1章活在當下：領導者的第一項驅動力
1.1 一半時間活在未來中
1.2 當下的時光
1.3 活在當下：一件大多數人在多數時間裏都做不到的事情
1.4 活在當下的含義
1.5 活在當下是我們最自然、最原始的狀態
1.6 用此時此地來填補空虛
1.7 扮演雙重角色的思想與情感
1.8 迴想過去所起到的作用
1.9 為什麼思考未來?
1.10 關於現在的想法能起什麼作用呢?
1.11 禪定：一項強有力的工具
1.12 禪定的盛行
1.13 禪定帶來的好處
1.14 幾種禪定的方法
1.15 活在當下將為你打開一個新的世界
1.16 領導力儀錶盤第2章開放性：領導者的第二項驅動力
2.1 由開放到封閉
2.2 拒絕開放
2.3 打破那個盒子
2.4 開放的“邊界”
2.5 領導力儀錶盤
第3章通透明澈：領導者的第三項驅動力
3.1 錶象人格與陰影
3.2 化身博士?
3.3 拖在你身後的長長的口袋
3.4 捉住那個躲在陰影中的自我
3.5 如何與另一個“我”相處?
3.6 把那個躲在陰影中的“我”拉齣來
3.7 領導者的陰影
3.8 曬一曬我的陰暗麵
3.9 領導力儀錶盤
第4章願望：領導者的第四項驅動力
4.1 願望播撒成功的種子
4.2 被實踐的願望：使可能性變為現實
4.3 普林斯頓大學的有關研究
4.4 為什麼不運用我們的願望?
4.5 進一步的研究
4.6 領導力儀錶盤
第5章承擔個人責任：領導者的第五項驅動力
5.1 互相責備和推卸責任的文化
5.2 我們為什麼會變成這個樣子?
5.3 承擔責任極為重要
5.4 領導力儀錶盤
第6章直覺：領導者的第六項驅動力
6.1 直覺的首次興起
6.2 直覺的隕落
6.3 再次興起的直覺
6.4 幾種直覺信號
6.5 如何使直覺發揮齣最大作用?
6.6 直覺需要培育
6.7 領導力儀錶盤
第7章創造性：領導者的第七項驅動力
7.1 創造即生活
7.2 創造力是你可以選擇的一種能力
7.3 不斷創新是真正有影響力的領導者的必然選擇
7.4 創造力的源泉
7.5 領導力儀錶盤
第8章關聯溝通：領導者的第八項驅動力
8.1 兩種關係：發言人與聽眾，聽眾與發言人
8.2 活在當下
8.3 站在他人的立場上
8.4 理解、理解、還是理解
8.5 明確你的目的並製定戰略
8.6 成為一個充滿自信、積極樂觀的人
8.7 使你的聽眾參與進來
8.8 聽聽你內心的聲音
8.9 認真準備、細心審視你要傳遞的信息
8.10 不怕做“惡人”，但給予同情、幫助和鼓勵
8.11 領導力儀錶盤
第9章真正有影響力的領導者及其所駕馭的八駕馬車
9.1 你目前所在的位置
9.2 通往目的地的最優路綫
9.3 讓自己産生真正的影響力
譯後記
· · · · · · (收起)