序言
致谢
引言:我所进行的研究与探索
第1章活在当下:领导者的第一项驱动力
1.1 一半时间活在未来中
1.2 当下的时光
1.3 活在当下:一件大多数人在多数时间里都做不到的事情
1.4 活在当下的含义
1.5 活在当下是我们最自然、最原始的状态
1.6 用此时此地来填补空虚
1.7 扮演双重角色的思想与情感
1.8 回想过去所起到的作用
1.9 为什么思考未来?
1.10 关于现在的想法能起什么作用呢?
1.11 禅定:一项强有力的工具
1.12 禅定的盛行
1.13 禅定带来的好处
1.14 几种禅定的方法
1.15 活在当下将为你打开一个新的世界
1.16 领导力仪表盘第2章开放性:领导者的第二项驱动力
2.1 由开放到封闭
2.2 拒绝开放
2.3 打破那个盒子
2.4 开放的“边界”
2.5 领导力仪表盘
第3章通透明澈:领导者的第三项驱动力
3.1 表象人格与阴影
3.2 化身博士?
3.3 拖在你身后的长长的口袋
3.4 捉住那个躲在阴影中的自我
3.5 如何与另一个“我”相处?
3.6 把那个躲在阴影中的“我”拉出来
3.7 领导者的阴影
3.8 晒一晒我的阴暗面
3.9 领导力仪表盘
第4章愿望:领导者的第四项驱动力
4.1 愿望播撒成功的种子
4.2 被实践的愿望:使可能性变为现实
4.3 普林斯顿大学的有关研究
4.4 为什么不运用我们的愿望?
4.5 进一步的研究
4.6 领导力仪表盘
第5章承担个人责任:领导者的第五项驱动力
5.1 互相责备和推卸责任的文化
5.2 我们为什么会变成这个样子?
5.3 承担责任极为重要
5.4 领导力仪表盘
第6章直觉:领导者的第六项驱动力
6.1 直觉的首次兴起
6.2 直觉的陨落
6.3 再次兴起的直觉
6.4 几种直觉信号
6.5 如何使直觉发挥出最大作用?
6.6 直觉需要培育
6.7 领导力仪表盘
第7章创造性:领导者的第七项驱动力
7.1 创造即生活
7.2 创造力是你可以选择的一种能力
7.3 不断创新是真正有影响力的领导者的必然选择
7.4 创造力的源泉
7.5 领导力仪表盘
第8章关联沟通:领导者的第八项驱动力
8.1 两种关系:发言人与听众,听众与发言人
8.2 活在当下
8.3 站在他人的立场上
8.4 理解、理解、还是理解
8.5 明确你的目的并制定战略
8.6 成为一个充满自信、积极乐观的人
8.7 使你的听众参与进来
8.8 听听你内心的声音
8.9 认真准备、细心审视你要传递的信息
8.10 不怕做“恶人”,但给予同情、帮助和鼓励
8.11 领导力仪表盘
第9章真正有影响力的领导者及其所驾驭的八驾马车
9.1 你目前所在的位置
9.2 通往目的地的最优路线
9.3 让自己产生真正的影响力
译后记
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收起)