圖書標籤: 商業 訪談 新聞 李翔 商業領袖訪談錄 商業領袖 雜文 企業傢
发表于2024-11-05
商業領袖訪談錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《商業領袖訪談錄》中,你能找到一串熟悉的名字:郭颱銘、史玉柱、馬雲、宗慶後、李開復……對於很多人來說,這些名字更多的是個符號,在日常的報紙、電視中司空見慣,他們被頑強地包裹在一個預先設計好的果殼中。要敲開它,不僅僅需要勇氣,更需要迂迴的智慧。
對於這些包裹堅硬的企業傢們來說,也是孤獨的,他們同樣渴望一場暢快深入、打開心扉的對話。
所有的話語機鋒都是智力對抗的結果。
於是,在這本作品中,我們看到瞭一個接一個有趣而真實的對話。
李翔問史玉柱:你覺得自己是一個很悶的人嗎?史答:我跟我的骨乾在一起不悶,我經常跟他們喝酒,鬥酒。一喝酒可能就打通關,這是經常乾的。但是對外我很悶。李翔問:你遇到過中年危機嗎?史反問:中年危機是什麼?
李翔問李開復:你現在壓力大嗎?李開復答:現在壓力感覺比較大一些。李翔問:來自哪方麵?李開復答:主要來自自己,因為我有很高的期望,總是想做最好的自己。我覺得其實跟工作也有關係,當一個人覺得他拼命工作跟隨便做結果差不太多,他就沒有很大的動力。但是當你覺得如果多努力一點,就可以看到自己的影響和努力的效果,看到自己對公司的幫助,那你就更願意去做事。李翔問:你指你的上一傢公司開始變得更官僚?李開復答:這個是你想要的,炮轟微軟官僚?李翔問:那你前麵是在諷刺誰嗎?李開復答:沒這個意思,我指的是大公司和小公司的差彆,還有總部和子公司的差彆。子公司更像是自己的企業,所以我會感覺自己做的事情是有意義的,可以對公司有幫助,那我就很願意去做。
李翔問王石:你有那種渴望受人尊敬的衝動嗎?王石答:當然瞭,什麼叫榮譽,什麼叫尊嚴,尊嚴那就是要受人尊重。李翔問:我很奇怪,難道你從來沒有想過你會成為,比如像亨利·福特那樣,能夠影響一個時代的商人嗎?王石答:我現在沒那樣想,因為我覺得那是結果,不是目標。亨利·福特當時也不會想他就要成為影響一個時代的商人。李翔問:可他就是這樣想的。王石答:那我沒這樣想。很多東西超齣你的想象,我不對它進行假設。我能做的就是帶領萬科顛覆自己、顛覆行業。萬科的案例做好瞭,它的影響是跨行業的。但王石的影響有多大呢?我們和福特所處的時代,個人英雄主義時代不一樣瞭。
商業領袖的另一麵。不失真誠。
評分好!
評分寫書的人文筆很好~
評分立場不同,觀察到的東西就不一樣
評分商業領袖的另一麵。不失真誠。
李翔看起来腼腆羞涩、带着黑框眼镜,留着艺术家惯有的半截长发,凌乱而飘逸。作为一个80后,他的偶像近在眼前——吴晓波、许知远,都是在这个变动不居的时代,渴望以文字获得荣耀的人。60后、70后、80后,理想主义气息代代相传,在这个金钱至上的年代里,他们却选择以商业书写...
評分李翔看起来腼腆羞涩、带着黑框眼镜,留着艺术家惯有的半截长发,凌乱而飘逸。作为一个80后,他的偶像近在眼前——吴晓波、许知远,都是在这个变动不居的时代,渴望以文字获得荣耀的人。60后、70后、80后,理想主义气息代代相传,在这个金钱至上的年代里,他们却选择以商业书写...
評分《Stay hungry,Stay foolish》,多积极的一句话,向史蒂夫·乔布斯慷慨的分享意识致敬。 求知若饥,虚心若愚。我喜欢讲这样的话的人,喜欢以此要求自己的人,真的非常非常的喜欢。因为,我不是那样的人。 “商业领袖”,不喜欢这个称呼。 “访谈录”,不喜欢这样的谈话内容...
評分part1 阅读方法 我用历史课学到的方法来阅读:context,player, strategy and action. 历史就是分析史料:argument 第一, document, evidence做辅助,logic是魂。观点在于:他有其他选择吗?偶然还是必然?可以复制吗? part 2 访谈摘录 最大的过程如任正非所说,是由必然王...
評分李翔作品。 第一次见李翔,是在中绅项目首演后,老H带领众人去西藏酒吧小酌。聊天中过来一个长发消瘦青年,长得颇像我老婆的前任。当时还不知道这位兄台的本事,在下递了片子过去一脸媚笑,没曾想此哥直到走了,那片子也在西藏吧的斑驳木桌上放着。当时心中暗想,要么是装逼,...
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