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商业领袖访谈录

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李翔
2009-1
303
32.80元
9787543650374

图书标签: 商业  访谈  新闻  李翔  商业领袖访谈录  商业领袖  杂文  企业家   


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发表于2024-12-22

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图书描述

《商业领袖访谈录》中,你能找到一串熟悉的名字:郭台铭、史玉柱、马云、宗庆后、李开复……对于很多人来说,这些名字更多的是个符号,在日常的报纸、电视中司空见惯,他们被顽强地包裹在一个预先设计好的果壳中。要敲开它,不仅仅需要勇气,更需要迂回的智慧。

对于这些包裹坚硬的企业家们来说,也是孤独的,他们同样渴望一场畅快深入、打开心扉的对话。

所有的话语机锋都是智力对抗的结果。

于是,在这本作品中,我们看到了一个接一个有趣而真实的对话。

李翔问史玉柱:你觉得自己是一个很闷的人吗?史答:我跟我的骨干在一起不闷,我经常跟他们喝酒,斗酒。一喝酒可能就打通关,这是经常干的。但是对外我很闷。李翔问:你遇到过中年危机吗?史反问:中年危机是什么?

李翔问李开复:你现在压力大吗?李开复答:现在压力感觉比较大一些。李翔问:来自哪方面?李开复答:主要来自自己,因为我有很高的期望,总是想做最好的自己。我觉得其实跟工作也有关系,当一个人觉得他拼命工作跟随便做结果差不太多,他就没有很大的动力。但是当你觉得如果多努力一点,就可以看到自己的影响和努力的效果,看到自己对公司的帮助,那你就更愿意去做事。李翔问:你指你的上一家公司开始变得更官僚?李开复答:这个是你想要的,炮轰微软官僚?李翔问:那你前面是在讽刺谁吗?李开复答:没这个意思,我指的是大公司和小公司的差别,还有总部和子公司的差别。子公司更像是自己的企业,所以我会感觉自己做的事情是有意义的,可以对公司有帮助,那我就很愿意去做。

李翔问王石:你有那种渴望受人尊敬的冲动吗?王石答:当然了,什么叫荣誉,什么叫尊严,尊严那就是要受人尊重。李翔问:我很奇怪,难道你从来没有想过你会成为,比如像亨利·福特那样,能够影响一个时代的商人吗?王石答:我现在没那样想,因为我觉得那是结果,不是目标。亨利·福特当时也不会想他就要成为影响一个时代的商人。李翔问:可他就是这样想的。王石答:那我没这样想。很多东西超出你的想象,我不对它进行假设。我能做的就是带领万科颠覆自己、颠覆行业。万科的案例做好了,它的影响是跨行业的。但王石的影响有多大呢?我们和福特所处的时代,个人英雄主义时代不一样了。

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用户评价

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7分

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商业领袖的另一面。不失真诚。

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一个月读一本书真的很难,时间不够用,这本书我花了两个月读完,又是同时读几本书,串线严重,速度也慢,边读边思考,对照着过去,对照着自己,对着身边的人和事。 我最近比较感兴趣的是企业的对比,因为我刚从外企出来,到民企工作,合作客户是国企。这种角色的转换会很有意思,都是一般高一般胖的人,都是两个肩膀扛一个脑袋,为什么差距会这么大呢?这种差异或许来自于选择,你的选择。

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李肇星先生说,如果有很多书,不知道该读哪本或者读不过来,那就看看书评。我觉得,名人传记也是这样,读读访谈录是很不错的选择。 该书收集的这24个人都可以说是各自领域的传奇人物。他们都是不可复制的,包括在他们的那个年代。所以读商业领袖的访谈录期望能从中得到他们的创业或者经营秘诀是基本不现实的,除了上面提到的原因,还包括,他们首先都是商人,不会把自己所有的商业秘密告诉你,他们也许说了一些所谓的秘密,但是最根本的经营是不会告诉你的,并且因为属于采访稿的关系,有些细节不能说的,所以看这类书籍,需要学习的是

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什么叫味同嚼蜡?

读后感

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part1 阅读方法 我用历史课学到的方法来阅读:context,player, strategy and action. 历史就是分析史料:argument 第一, document, evidence做辅助,logic是魂。观点在于:他有其他选择吗?偶然还是必然?可以复制吗? part 2 访谈摘录 最大的过程如任正非所说,是由必然王...  

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李翔看起来腼腆羞涩、带着黑框眼镜,留着艺术家惯有的半截长发,凌乱而飘逸。作为一个80后,他的偶像近在眼前——吴晓波、许知远,都是在这个变动不居的时代,渴望以文字获得荣耀的人。60后、70后、80后,理想主义气息代代相传,在这个金钱至上的年代里,他们却选择以商业书写...  

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http://prepare.blogbus.com/logs/34560377.html 我第一次读吴晓波出奇的早,初二那年读的《大智大愚吴先生》,只记得是用第三人称编的小故事,有江湖段子的味道,风趣幽默。今年过年回家的时候又翻倒出来,顿感十年岁月,白驹过隙。那时候读起来尤其有趣的故事,现在却没有了...  

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