圖書標籤: 管理  經濟  並購  職場  經濟,並購  水貨  M&A   

喜歡 並購之路 的讀者還喜歡

• 
  競爭戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  價值評估 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  創新者的窘境 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  大敗局Ⅱ pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  大敗局 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  將心注入 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  活法 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  世界是平的 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  策略思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  財報就像一本故事書 pdf epub mobi txt 電子書 下載

GE:內部整閤並購-外部同業並購-多元化並購；買入後積極賣齣不閤目標的業務；通過並購進入市場/産業。JP摩根:金融進入實體經濟的典範，金融性重組-減少競爭者-控製董事會。索尼：電影業注重的內容為王；美國本土公關和美國文化融入。HP：+康柏橫嚮並購的産品取捨問題，吃掉/保有品牌。VW：+斯柯達保有品牌，+勞斯萊斯品牌歸屬問題輸給寶馬。美孚:利用兼並走齣危機，換股。GM：鈴木/大宇，新舊模式之爭。豐田：羽翼未豐時的持股，靈活性兼並避免人力重組，進入美國之後的調研和産品針對性，融入美國。寶潔：收購成熟品牌，加上自己的研發與營銷創新，成功。沃爾瑪：為什麼同樣是收購排名23的企業，在日本西友成功，在德國失敗？（麥德龍因素，行業特色爛的店很難復蘇）米塔爾：夕陽産業但在歐收購爛企業仍成功，管理産品行業未死

書倒是沒什麼，內容一般，也沒什麼思想。但是給我找工作帶來啓發

GE:內部整閤並購-外部同業並購-多元化並購；買入後積極賣齣不閤目標的業務；通過並購進入市場/産業。JP摩根:金融進入實體經濟的典範，金融性重組-減少競爭者-控製董事會。索尼：電影業注重的內容為王；美國本土公關和美國文化融入。HP：+康柏橫嚮並購的産品取捨問題，吃掉/保有品牌。VW：+斯柯達保有品牌，+勞斯萊斯品牌歸屬問題輸給寶馬。美孚:利用兼並走齣危機，換股。GM：鈴木/大宇，新舊模式之爭。豐田：羽翼未豐時的持股，靈活性兼並避免人力重組，進入美國之後的調研和産品針對性，融入美國。寶潔：收購成熟品牌，加上自己的研發與營銷創新，成功。沃爾瑪：為什麼同樣是收購排名23的企業，在日本西友成功，在德國失敗？（麥德龍因素，行業特色爛的店很難復蘇）米塔爾：夕陽産業但在歐收購爛企業仍成功，管理産品行業未死

GE:內部整閤並購-外部同業並購-多元化並購；買入後積極賣齣不閤目標的業務；通過並購進入市場/産業。JP摩根:金融進入實體經濟的典範，金融性重組-減少競爭者-控製董事會。索尼：電影業注重的內容為王；美國本土公關和美國文化融入。HP：+康柏橫嚮並購的産品取捨問題，吃掉/保有品牌。VW：+斯柯達保有品牌，+勞斯萊斯品牌歸屬問題輸給寶馬。美孚:利用兼並走齣危機，換股。GM：鈴木/大宇，新舊模式之爭。豐田：羽翼未豐時的持股，靈活性兼並避免人力重組，進入美國之後的調研和産品針對性，融入美國。寶潔：收購成熟品牌，加上自己的研發與營銷創新，成功。沃爾瑪：為什麼同樣是收購排名23的企業，在日本西友成功，在德國失敗？（麥德龍因素，行業特色爛的店很難復蘇）米塔爾：夕陽産業但在歐收購爛企業仍成功，管理産品行業未死

GE:內部整閤並購-外部同業並購-多元化並購；買入後積極賣齣不閤目標的業務；通過並購進入市場/産業。JP摩根:金融進入實體經濟的典範，金融性重組-減少競爭者-控製董事會。索尼：電影業注重的內容為王；美國本土公關和美國文化融入。HP：+康柏橫嚮並購的産品取捨問題，吃掉/保有品牌。VW：+斯柯達保有品牌，+勞斯萊斯品牌歸屬問題輸給寶馬。美孚:利用兼並走齣危機，換股。GM：鈴木/大宇，新舊模式之爭。豐田：羽翼未豐時的持股，靈活性兼並避免人力重組，進入美國之後的調研和産品針對性，融入美國。寶潔：收購成熟品牌，加上自己的研發與營銷創新，成功。沃爾瑪：為什麼同樣是收購排名23的企業，在日本西友成功，在德國失敗？（麥德龍因素，行業特色爛的店很難復蘇）米塔爾：夕陽産業但在歐收購爛企業仍成功，管理産品行業未死