《并购之路:20个世界500强企业的并购历程》共选取20个世界500强企业进行案例分析。有如下四个特色：（1）视角独特。对世界500强企业的分析著作不少，但完全从资本运作或并购视角来考察的少之又少。《并购之路》以“并购之路”为主线，从实践总结、理论深化、经验概括几方面描述概括企业发展壮大的历程，系统研究世界500强企业的并购发展轨迹。（2）题材经典。《并购之路》选择的20个世界500强企业，均是妇孺皆知的世界著名企业，其中有18个在2007年《财富》500强排行中位列前100强，在未来一段时间内，这些企业也将继续保持其在世界的领先地位。（3）内容丰富。《并购之路》的每个案例都是按照“公司并购大事记——公司简介——并购发展轨迹——总结与启示”展开，内容全面，结构完整。（4）形式新颖。《并购之路》编者拥有丰富的理论研究与实践指导经验，对并购案例的编写驾轻就熟。编者力求语言通俗易懂、生动活泼，将并购的专业知识与企业的发展历程以深入浅出的手法表现出来，以确保《并购之路》的趣味性与可读性。《并购之路》对产业并购整合的教学研究具有学术参考价值，对政策的制定者、企业家也有指导意义，对广大对企业并购发展感兴趣的读者也多有裨益。
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书倒是没什么，内容一般，也没什么思想。但是给我找工作带来启发
评分GE:内部整合并购-外部同业并购-多元化并购；买入后积极卖出不合目标的业务；通过并购进入市场/产业。JP摩根:金融进入实体经济的典范，金融性重组-减少竞争者-控制董事会。索尼：电影业注重的内容为王；美国本土公关和美国文化融入。HP：+康柏横向并购的产品取舍问题，吃掉/保有品牌。VW：+斯柯达保有品牌，+劳斯莱斯品牌归属问题输给宝马。美孚:利用兼并走出危机，换股。GM：铃木/大宇，新旧模式之争。丰田：羽翼未丰时的持股，灵活性兼并避免人力重组，进入美国之后的调研和产品针对性，融入美国。宝洁：收购成熟品牌，加上自己的研发与营销创新，成功。沃尔玛：为什么同样是收购排名23的企业，在日本西友成功，在德国失败？（麦德龙因素，行业特色烂的店很难复苏）米塔尔：夕阳产业但在欧收购烂企业仍成功，管理产品行业未死
评分GE:内部整合并购-外部同业并购-多元化并购；买入后积极卖出不合目标的业务；通过并购进入市场/产业。JP摩根:金融进入实体经济的典范，金融性重组-减少竞争者-控制董事会。索尼：电影业注重的内容为王；美国本土公关和美国文化融入。HP：+康柏横向并购的产品取舍问题，吃掉/保有品牌。VW：+斯柯达保有品牌，+劳斯莱斯品牌归属问题输给宝马。美孚:利用兼并走出危机，换股。GM：铃木/大宇，新旧模式之争。丰田：羽翼未丰时的持股，灵活性兼并避免人力重组，进入美国之后的调研和产品针对性，融入美国。宝洁：收购成熟品牌，加上自己的研发与营销创新，成功。沃尔玛：为什么同样是收购排名23的企业，在日本西友成功，在德国失败？（麦德龙因素，行业特色烂的店很难复苏）米塔尔：夕阳产业但在欧收购烂企业仍成功，管理产品行业未死
评分书倒是没什么，内容一般，也没什么思想。但是给我找工作带来启发
评分GE:内部整合并购-外部同业并购-多元化并购；买入后积极卖出不合目标的业务；通过并购进入市场/产业。JP摩根:金融进入实体经济的典范，金融性重组-减少竞争者-控制董事会。索尼：电影业注重的内容为王；美国本土公关和美国文化融入。HP：+康柏横向并购的产品取舍问题，吃掉/保有品牌。VW：+斯柯达保有品牌，+劳斯莱斯品牌归属问题输给宝马。美孚:利用兼并走出危机，换股。GM：铃木/大宇，新旧模式之争。丰田：羽翼未丰时的持股，灵活性兼并避免人力重组，进入美国之后的调研和产品针对性，融入美国。宝洁：收购成熟品牌，加上自己的研发与营销创新，成功。沃尔玛：为什么同样是收购排名23的企业，在日本西友成功，在德国失败？（麦德龙因素，行业特色烂的店很难复苏）米塔尔：夕阳产业但在欧收购烂企业仍成功，管理产品行业未死
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