具体描述
第一部分为背景研究，简要介绍了并购的一些基本概念，回顾了国际企业并购的历史，分析了国际企业并购的成因及其特点，研究了中国企业并购的历史发展过程及对就业的影响。
第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型，提出了人力资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式，并详细分析了人力资源整合的内容三层面，过程三阶段和整合路径。
第三部分探讨了企业文化整合问题，明确提出了“身份管理”的概念；研究了管理技术整合问题，从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内部机理，分析了法律制度整合问题，着重研究了国有企业制度整合中存在的重大缺陷，详细探讨了整合失败可能引发的危机及其处理应对机制。
第四部分在前文研究的基础上提出了“三类型——三层面——三阶段”的人力资源整合范式，并对范式的主要内容进行了归纳提炼。
作者简介
刘大卫，1966年出生，2006年获得华东师范大学法学博士学位，同年留校任教至今。
1989年起先后在国内外数家著名咨询公司任职。1995年创办上海专才管理顾问有限公司，任首度顾问暨总经理。是国际注册高级人力资源专家（SPHR），任多所大学人力资源管理专业兼职教授，担任第一届上海人才中介行业协会副会长、上海劳动社会保障学会人力资源专业委员会副主任、上海企业家联合会管理咨询委员会理事、中国劳动法学研究会会员、华东师范大学就业指导顾问，上海财经大学就业指导顾问等，曾获得美国认证协会“精英教授奖”，2005年被评为“上海优秀企业管理咨询师”，2006年被评为“中国著名管理咨询师”。
为60余家世界500强企业、上市公司、国有控股企业、民营企业等提供咨询服务，常年担任人务资源管理顾问，为政府部门、高校举行公开课将近500场；接受国内外媒体采访200余次。
在全国各主要媒体发表了约400万字的人力资源管理文章，出版有《现代人力资源管理》等7本著作，在核心期刊发表各类论文20余篇。
目录信息
第一节 研究意义
第二节 企业并购的一般分类
第三节 相关理论概述
第四节 研究内容和结构安排
第五节 研究方法和创新点
第二章 国际企业并购的五次浪潮
第一节 国际企业并购的五次浪潮的历史回顾
第二节 国际企业五次并购浪潮的成因和特点
第三章 中国的企业并购及其对就业的影响
第一节 概 述
第二节 中国改革以来企业并购的发展态势
第三节 企业并购对社会就业的影响
第四章 企业并购的分类和人力资源整合模型
第一节 人力资源整合视角的企业并购分类
第二节 企业并购中的人力资源整合模型
第三节 企业并购中的人力资源整合模型构建思路
第四节 企业并购中的人力资源整合路径
第五节 企业并购中人力资源整合的类别特征
第五章 企业文化层面的人力资源整合
第一节 企业文化概述
第二节 企业并购中的文化整合
第三节 文化整合类别特征
第四节 文化整合中的身份问题
第六章 管理技术层面的人力资源整合
第一节 人力资源管理模式
第二节 管理模式整合
第三节 管理技术整合类别特征
第七章 法律制度层面的人力资源整合
第一节 相关法律法规概述
第二节 国有企业并购中的制度失灵
第三节 人力资源整合的法律制度保证
第四节 法律制度整合类别特征
第八章 人力资源整合的危机管理
第一节 危机管理概述
第二节 人力资源整合的危机表现
第三节 人力资源整合的危机处理对策
第四节 危机管理类别特征
第九章 企业并购中的人力资源整合“三三三”范式
第一节 “三三三”范式概述
第二节 “三三三”范式的内容要点
第三节 基于“三三三”范式的人力资源整合的平衡分析
第十章 结论及有待继续深入研究的重要问题
第一节 结论
第二节 有待继续深入研究的重要问题
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白说，这本书的文字密度极高，初读时需要投入极大的专注力，因为它拒绝一切花哨的辞藻和空泛的口号，每一个句子都凝练着作者多年积累的行业洞察。我尤其欣赏作者在论述某些关键整合节点时所采用的对比分析法，比如对比了“快速文化融合策略”与“渐进式文化渗透策略”在不同管理层级中的适用性差异，这直接挑战了我过去一些想当然的认知。对于我这种深耕于企业运营管理多年的实践者而言，书中关于整合后组织架构重塑的章节，简直是一本行动指南。它没有提供万能公式，而是提供了一套系统的分析工具箱，教我们如何根据并购双方的历史沿革、核心价值观和未来发展目标，量身定制最合适的组织蓝图。这种由表及里、由现象到本质的解构能力，使得这本书超越了一般的商业畅销书的范畴，更像是一本需要反复咀嚼的学术精品。
评分这本书的行文风格非常冷静克制，即便描述那些惊心动魄的商业博弈，也始终保持着一种抽丝剥茧的学术严谨性，这种气质在当前浮躁的商业出版界是十分稀缺的。我最喜欢它在总结部分提出的那种“辩证统一”的观点，即整合并非是一个线性的目标达成过程，而是一个螺旋上升、充满矛盾的动态平衡。它反复强调，成功的整合往往需要接受一定程度的“非效率期”，去换取长期的协同效应。这种不追求速成、注重内生增长逻辑的观点，让人在面对业绩压力时，能更从容地看待短期阵痛。全书的结构如同精密的瑞士机械表，每一个齿轮的咬合都服务于整体的精准运行，让人感受到作者对商业复杂性有着深刻的敬畏之心与驾驭能力。读完后，我立刻想将其列为部门案头必备的工具书。
评分这部书的装帧设计相当讲究，封面选用的那种深沉的藏青色，配合烫金的书名，一下子就奠定了内容的专业与厚重感。初次翻阅时，我立刻被它清晰的逻辑框架所吸引。作者显然在信息梳理和结构搭建上花费了大量的精力，每一个章节的过渡都显得水到渠成，仿佛在带领读者进行一次结构严谨的知识探险。从宏观的战略层面剖析到具体的实操细节，这本书展现出一种少有的全面性，绝非市面上那些只停留在理论表面的同类著作可比。特别是其中对于不同行业、不同规模企业间整合复杂性的对比分析，给我的触动非常大。它不是简单地罗列“应该做什么”，而是深入挖掘了“为什么会失败”以及“如何有效规避风险”的核心路径。这本书的阅读体验，更像是与一位经验极其丰富的行业导师进行一对一的深度交流，每一个论点都有详实的数据和案例支撑，读完之后，感觉自己对复杂商业决策背后的隐性风险有了更深层次的理解和敬畏。
评分这本书的视角非常独特，它似乎将焦点放在了那些常常被管理层忽略的“软性”障碍上，但其论证过程却极其“硬核”。我注意到作者在处理组织文化冲突这一棘手问题时，引入了社会学和心理学的理论模型来解释员工行为模式的固化与转变，这一点让我眼前一亮。传统的并购书籍往往止步于谈论沟通和培训，而这本书则更进一步，探讨了权力真空期员工的焦虑如何转化为组织惰性。书中所引用的跨国并购案例分析，详略得当，既有国际顶级咨询公司的项目细节，也有本土企业在转型期遇到的文化断裂的痛苦教训。这种跨文化、跨层级的观察维度，极大地拓宽了我对“整合”二字的理解，它不再仅仅是部门合并或流程对接，而是一场深刻的组织灵魂的重新塑造过程，读起来让人感到既震撼又充满启发性。
评分对于初涉并购领域的读者来说，这本书或许会显得门槛稍高，但对于有一定经验，渴望突破瓶颈的专业人士而言，它无疑是打开新视野的钥匙。我个人对书中对风险识别和预警机制建立的部分评价极高。作者没有停留在事后诸葛亮式的分析，而是构建了一套前瞻性的“整合健康度评估指标体系”。这个体系不仅考虑了财务指标的联动效应，更精妙地融入了关键人才保留率、中层管理人员士气指数等不易量化的指标。当我对照我们公司最近一次重组的复盘资料时，发现很多我们当时未能捕捉到的早期预警信号，其实都已经在这个体系中被清晰地标示出来了。这本书的价值在于，它让你能够提前在危机发生之前就预判到“哪里可能出问题”，从而为决策者争取到宝贵的干预时间窗口，这是千金难买的实战智慧。
评分一个混文凭的人攒的一本文献汇编
评分一个混文凭的人攒的一本文献汇编
评分一个混文凭的人攒的一本文献汇编
评分一个混文凭的人攒的一本文献汇编
评分一个混文凭的人攒的一本文献汇编
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有