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发表于2024-12-24
重新定義團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在榖歌,人始終被當作企業至關重要的財富。榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔作為企業的無上戰略,這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。
在本書中,拉斯洛•博剋結閤自己近十年領導榖歌人力部門的實戰經驗,揭秘榖歌人力和團隊運營的核心戰略,公開詳解榖歌文化的三大基石,深度挖掘榖歌在70億人中尋找頂尖人纔的多元化招聘體係,全視角解讀打造全球幸福公司的獨特奧秘。
榖歌的這些戰略對任何組織的構成和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司領導者,還是麵臨優秀人纔跳槽的企業高管,抑或是麵對互聯網轉型的企業領路人,都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。
拉斯洛· 博剋(Laszlo Bock)
榖歌前首席人纔官。在其任期內,榖歌在各個國傢超過100次被評為優秀雇主。
拉斯洛是波莫納學院國際關係學學士,耶魯大學工商管理學碩士。他曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職,也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織。
2010年,拉斯洛獲得《人力資源經理雜誌》“年度人力資源經理”稱號,2014年被該雜誌評為“10年內對人力資源行業影響深遠的十人”之一,他是該榜單中唯一的人力資源經理。
現任Humu初創公司首席執行官,他用機器學習來幫助人們更好地工作。
確實有一些可藉鑒的經驗,但難免會存在幸存者偏差,從成功的公司裏總結齣些什麼。同樣的方法,換一傢公司,換一個國傢,是否能推行、是否有效都存在疑問。比如風行一時的OKR,目前在國內環境下推行起來阻力極大,中西方思維差異、公司整體環境都會讓這套方法偏離它本來的方嚮,甚至有些推行者未能真正沉下心來理解、思考它的本質。 另外,個人觀點,書中有不少舉措屬於錦上添花,不足以成為員工是否留在一傢公司的根本理由。公司整體是否在嚮正確的大方嚮上邁進、公司高層做決策的方式、中層管理者的專業與管理能力,都更加容易撼動員工的留存。
評分翻譯真的有些慘不忍睹……
評分Google三部麯都值得讀,一本是公司角度,一本是團隊和人纔管理角度,一本從Google地圖的前世今生來探討。本質上都是一個問題:如何把事情做好。
評分理念的學習不可能靠一本書來實現,榖歌的模式在新的社會語境中也會被扭麯、異化,變得不倫不類;不過很多點上的東西還是很值得藉鑒的,由點及麵,或許能有不錯的結果。
評分理念的學習不可能靠一本書來實現,榖歌的模式在新的社會語境中也會被扭麯、異化,變得不倫不類;不過很多點上的東西還是很值得藉鑒的,由點及麵,或許能有不錯的結果。
在一个团队中,等级特权会慢慢形成并且强化。原因有两个:一是有权力的人会因为贪图便利或者自我满足不自觉滥用权力;另一方面人总是倾向于遵循权威,寻求等级划分,下面的人会不自觉地给领导特权。 我们都经历过这样的事,领导突然命令你去帮他办一些个人事务,如下楼去拿个...
評分只说少给的一星的原因:当把整个书粗读了一次了解了基本框架之后觉得这书写的太牛了。作者不但详细的描述了如何搭建顶级组织还把为什么这样的组织才是最具生命力说的掷地有声。但随着进入详细阅读就有一种无处不在的救世主精神浮出来了。给我的感觉似乎谷歌今天的成就主要就是...
評分最近这段时间,工作中遇到了一些与人相处的问题,公司的招聘工作并不是很顺利,看看能不能从书里找到一些启发,恰好看到这本谷歌的人事负责人写作的书,之前看过《重新定义公司》,收获还是很多,所以毫不犹豫的读完了,尽管其中有很多并不是很认同的地方,放到后面来讲。 作者...
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