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发表于2025-01-29
重新定义团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中,拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
拉斯洛· 博克(Laszlo Bock)
谷歌前首席人才官。在其任期内,谷歌在各个国家超过100次被评为优秀雇主。
拉斯洛是波莫纳学院国际关系学学士,耶鲁大学工商管理学硕士。他曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,也曾联合成立了一家非营利组织。
2010年,拉斯洛获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号,2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的十人”之一,他是该榜单中唯一的人力资源经理。
现任Humu初创公司首席执行官,他用机器学习来帮助人们更好地工作。
谷歌收购公司会跟着谷歌的基因走,这才是重新定义的样子。
评分理念的学习不可能靠一本书来实现,谷歌的模式在新的社会语境中也会被扭曲、异化,变得不伦不类;不过很多点上的东西还是很值得借鉴的,由点及面,或许能有不错的结果。
评分Google三部曲都值得读,一本是公司角度,一本是团队和人才管理角度,一本从Google地图的前世今生来探讨。本质上都是一个问题:如何把事情做好。
评分boss推荐我读的,算是我人生第一本关于人事的系统书籍,对我的帮助很大。
评分确实有一些可借鉴的经验,但难免会存在幸存者偏差,从成功的公司里总结出些什么。同样的方法,换一家公司,换一个国家,是否能推行、是否有效都存在疑问。比如风行一时的OKR,目前在国内环境下推行起来阻力极大,中西方思维差异、公司整体环境都会让这套方法偏离它本来的方向,甚至有些推行者未能真正沉下心来理解、思考它的本质。 另外,个人观点,书中有不少举措属于锦上添花,不足以成为员工是否留在一家公司的根本理由。公司整体是否在向正确的大方向上迈进、公司高层做决策的方式、中层管理者的专业与管理能力,都更加容易撼动员工的留存。
每个时代都会存在一种颠覆性的变革,譬如蒸汽机,又如互联网等等。俨然工业文明的浪潮已经被信息文明赤果果地拍在沙滩上,资本和劳动力的多寡也不再是最重要的生产因素,如何去吸引具备专业知识的人才或是培训成这样的人才,显然是现在企业和单位最大的难题。 撷取书中几段经典...
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