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发表于2024-11-08
重新定義公司 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《重新定義公司》重裝升級,新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》,詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事,並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格,在本書中分享瞭榖歌的管理哲學:要想在21世紀的商界獲得成功,唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品,而要想做到這一點,唯一的方法就是吸引創意精英,讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
作者
埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。 2011—201 5年,施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年,擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
譯者
靳婷婷,澳大利亞墨爾本皇傢理工大學傳媒學士,製片人,翻譯,編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部,劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十餘部。熱愛陽光,動物,旅行,當下。郵箱tingtingrocks@126.com。
不是我想要的內容(本書講的是企業管理)。
評分有點霧裏看花的意思。
評分#王詩沐 #微信讀書 #張一鳴讀過 #理解Google,理解字節跳動,好書總是讓我們think big。
評分封麵簡潔,插圖也一樣,很“榖歌”範;文中的內容對於深入瞭解榖歌的運作及互聯網經濟時代的公司發展理念都極有幫助,有些理念與我們傳統思維頗有齣入,也許這就是榖歌何以成為瞭“榖歌”。總之,是一本好書,值得多次閱讀。
評分不是我想要的內容(本書講的是企業管理)。
其实这个书内容是有的,只是口水多的很,看起来着实很累 大概是因为翻译的缘故了... 可能翻个五十页有几行不错的,然后又是冗长的废话 如果真的想看点实在的,不如直接买英文版本的,翻译的也好 这种内容做成精装书,有必要吗?? 其实这个书内容是有的,只是口水多的很,看...
評分本书第一作者是埃里克·施密特,2001-2011年谷歌首席执行官。第二作者是谷歌副总裁。还有一位不知名的第三作者。看全书像是前两位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理出大纲,第三作者做润色修饰。 全书讲谷歌的许多管理方面的细节,这些细节在以前的一些介绍谷歌或者涉...
評分Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...
評分因為結語結的漂亮,所以給五顆星,值得一讀。 引用書中施密特與羅森伯格的結語: “我們不免受到這些改變力量的影響。我們雖然學到很多東西,也被迫重新學習更多東西,但我們不知道的東西更多。我們雖然努力要全盤掌握科技現況,並了解科技變化如何影響我們的產業,但在這方...
評分写在前面: 这几年,每次过年回家,我都会选择北京到昆明那趟慢车,第二天早上中途下车,就直接到家了,省下了辗转的麻烦。虽然坐车的时间很长,大约 20 个 小时,但我自己还特别享受这一段“既静止又移动”的时光。“静止”指的是这段在车上的时间是完全属于个人的时间,除了...
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