吳曉波
知名財經作傢,常年從事中國企業史和公司案例研究,著有多種廣具影響力的財經圖書:
《激蕩十年,水大魚大》
《大敗局I》
《大敗局II》
《激蕩三十年》(上)(下)
《跌蕩一百年》(上)(下)
《浩蕩兩韆年》
《曆代經濟變革得失》
《騰訊傳》
其著作兩次入選《亞洲周刊》“年度十大圖書”。
2014年開設自媒體微信公眾號“吳曉波頻道”,目前訂閱用戶已超過300萬,其中40多萬用戶開通付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”。
吳曉波是巴九靈文創、藍獅子財經齣版的創始人。
標王失敗的原因是什麼?
數十億資産的企業為何這般脆弱?
“青年近衛軍”為何如此短命?
狂熱的激情是怎樣成為禍根的?
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?
中國網絡經濟的原罪是什麼?
暴利到底給企業留下瞭什麼?
“多元化”的陷阱有多深?
企業傢離政治該有多近?
王小波在杂文里说中国人缺乏常识,看完吴晓波这本经典性的案例分析,你会发现第一代成功的企业家大都是缺乏常识、理性和道德的,无知无耻所以无畏,不过他们有巨大的“忽悠”能力,去忽悠更加无知的中国人。所以他们在财富上成功了,但随着社会的缓慢进步,他们中的大多数没...
評分距离看完大败局一大概有四五个月的时间了,这四五个月对于我是很特别的一段时间,自己的生活和之前发生和很大的变化。让我有机会对自己进行反思,总结。 几天前无意中翻开了手机里的电子书,看到了大败局二,一口气读完了。又一次是被那些已经远去的时代中的英雄、枭雄,那些...
評分直到现在为止的很长一段时间里,我一直认为吴晓波是中国最好的企业史作者,从大败局到他FT的专栏,无一不一针见血,振聋发聩。 比起成功史,更有趣的是人类失败的历史,正如作者所说,那些倒下的企业们,无一不能称得上伟大的失败。从那个狂热而不成熟的年代里走出来的企业,...
評分做成功了一件事情,可能天时地利人和,可能运气好,可能真的有些能耐,就意味自己无所不能,自大、自夸、盲目自信。 这样的历史还在继续上演 主帅无能,累死三军。很多班加的有必要么?尤其大公司
評分前言 1、 所有前人的失误或许不会完全重演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹 2、 要判断是否稳定和成熟的企业,首先要观察他在行业危机、经济危机中表现如何,他是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 3、 共同的失败基因:①普遍缺乏道德感...
十傢企業(4傢保健品+白酒+房地産+傢電+互聯網+資本經營+百貨),各自失敗的原因有很多,作者認為最重要的失敗基因是缺乏道德感、對規律的尊重和係統的職業精神,而我看完後感受到最核心最本質的兩點應該是:1、沒有以産品(服務)為本;2、管理的混亂(尤其是財務的混亂)。而這兩點,依然是現在的企業最常見的兩個失敗基因。
评分有意思
评分以史為鑒
评分民營企業難啊。
评分當年買的書不知道現在在誰手裏,藉走為名再也不見。。。重新看紀念版,看這些人的後來,發現還不錯,沒有被失敗打倒,生活還在繼續。。。當年的失敗是把單純的營銷當成唯一的武器,不看重真正吸引顧客的根本--産品
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