吴晓波
知名财经作家,常年从事中国企业史和公司案例研究,著有多种广具影响力的财经图书:
《激荡十年,水大鱼大》
《大败局I》
《大败局II》
《激荡三十年》(上)(下)
《跌荡一百年》(上)(下)
《浩荡两千年》
《历代经济变革得失》
《腾讯传》
其著作两次入选《亚洲周刊》“年度十大图书”。
2014年开设自媒体微信公众号“吴晓波频道”,目前订阅用户已超过300万,其中40多万用户开通付费音频会员服务“每天听见吴晓波”。
吴晓波是巴九灵文创、蓝狮子财经出版的创始人。
标王失败的原因是什么?
数十亿资产的企业为何这般脆弱?
“青年近卫军”为何如此短命?
狂热的激情是怎样成为祸根的?
中国“第一品牌”是怎样砸掉的?
中国网络经济的原罪是什么?
暴利到底给企业留下了什么?
“多元化”的陷阱有多深?
企业家离政治该有多近?
覆辙痕迹相似的企业失败案例集 一直对“每个企业都有自己的成功历程,但却有相同的失败经历”这句话或者这样句式的话嗤之以鼻,视为典型的经不起哲学意义上推敲,以偏概全的屁话!很厌恶。但是作者从本书所涉案例里透露出来的一点就是“每个企业都有自己的成功历程,但却有相同...
评分近日红鼎创业投资有限公司创始人刘晓人因无力偿还巨额民间集资,向浙江德清县公安局经侦大队自首。目前警方登记的集资额约有2亿,只是一小部分,据估计总额在6-8亿。 刘有“天使大哥”之称,令人遥想当年股市“带头大哥”,现在号子里住地可好?民间集资案,商场上倒掉的各种...
评分这本书很大一部分篇幅讲了保健品行业的兴衰。 保健品浮沉20年,而IT业从97年的瀛海威算起的话,仍仅仅有15年。这仍然是一个年轻而浮躁的行业,仍然充斥着广告至上,漠视道德,技术不为主导。那它的归宿,是否也同样会是一场,大败局? 反过来说,对于这样一个行业,即使像丁三...
评分 评分虽然激荡三十年里对这本书中涉及的企业和人物都有介绍和讲解,但是这本书更全面也更细致的观察了1990~2000年这十年间几个典型的失败企业。我认为这里不能说是某个人的失败,最多是某个人在某个时间段的失败。比如史玉柱,在2000年时很多人都说他很失败,但是现在是2011...
企业还是应该以产品和服务为立身之本。
评分经济总是社会、Zz、文化生活的凝练,而在改开汹涌变革的大时代里,商海一瞥便已惊心动魄,令人瞠目。90年代尚未遥远,但今日回顾那些儿时如雷贯耳的品牌的故事,真是恍如隔世天雷滚滚,妥妥的魔幻现实主义。
评分一点历史.一点思考.主要是历史部分有一点价值
评分民营企业难啊。
评分十家企业(4家保健品+白酒+房地产+家电+互联网+资本经营+百货),各自失败的原因有很多,作者认为最重要的失败基因是缺乏道德感、对规律的尊重和系统的职业精神,而我看完后感受到最核心最本质的两点应该是:1、没有以产品(服务)为本;2、管理的混乱(尤其是财务的混乱)。而这两点,依然是现在的企业最常见的两个失败基因。
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