具体描述
1979年ESPN成立的时候，很多员工在拖车里工作，没有自来水，只能去户外移动厕所；2016年，ESPN覆盖167个国家，用21个语种向9000万家庭、2亿用户每天24小时不间断地播出，仅订阅费收入就达到76亿美元。ESPN成为历史上第一个同时拥有美式橄榄球大联盟(NFL)、全美职业棒球大联盟(MLB)、美国职业篮球联赛(NBA)、北美职业冰球联赛（NHL）四大职业体育赛事转播权的媒体，同时还手握全美大学橄榄球赛（NCAA）、四大满贯网球赛、美国足球大联盟(MLS)、全美赛车联合会(Nascar)以及美国高尔夫球公开赛、英国高尔夫球公开赛和一系列大师赛，以及影响全球的世界杯足球赛和奥运会。
乔治·博登海默在ESPN工作超过了三十年，同时也是公司历史上任职时间最长的主席，他见证和参与了ESPN许多改变公司命运的重大决策和历史时刻：收入来源从广告改为向渠道商付费，有线电视史上第一次全天24小时不间断播出，被迪士尼收购，为行业确立高清电视转播的标准，花费十年甚至更长时间赢得重大比赛的转播权……
他也面对过很多艰难时刻：因为ESPN新开发的手机被史蒂夫·乔布斯嘲讽（当然这没什么丢脸的），由于脏话、性暗示被体育联盟和管理机构指控，职员出轨和性骚扰对公司的造成的困扰，3D电视频道的失败，因为价格和合作伙伴对簿公堂……
乔治·博登海默在这本书中讲述成功与失败，讲述决策与选择，更宣扬价值观和公司文化。在他看来，“服务体育爱好者”（同时也是自己的主要客户）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一开始就让每个人做自己喜欢的事情，因此一个26岁的年轻人负责预算高达2500美元的项目，花1200美元为当时被主流忽略的极限运动举办运动会，在ESPN也就顺理成章了。
博登海默的客户都告诉他自己的城市是座体育城，对体育无处不在的热情成就了价值巨大的体育产业，而ESPN正是其中最成功的代表之一。
作者简介
治·博登海默（1958—），1981年1月成为ESPN的第150号员工，最初的工作是司机，之后在传达室、录像带仓库干过，做过客户营销主管，负责过联盟营销部门，1998年11月起担任ESPN的主席，2012年1月改任ESPN执行主席，2014年5月他从ESPN退休。他几乎见证、参与了ESPN发展史上的所有大事，包括运营模式的改变，与美国职业体育四大联盟的合作，加入迪士尼，从美国拓展到全球各地。他认为ESPN坚持服务体育爱好者的宗旨让这家公司始终能保持创业时期的创新精神。
唐纳德·T·菲利普斯（1952—），非虚构作家，著有包括《林肯论领导力》在内的二十余部作品。
目录信息
引言
01 两分钟的面试
02 如果你是一个体育迷
03 梭哈
04 罗伯托·“记住”·阿洛马
05 “这是一座体育城”
06 “现象级”节目
07 《星期天橄榄球之夜》
08 万福玛利亚
09 洪泛区
10 打出一张“二点牌”
11 “不要那么快，我的朋友”
12 永不放弃
13 极限体育奥运会
14 和米奇合并
15 “再告诉我一次你怎么做到的”
16 “全套”
17 全都关于人
18 把它当作首要任务
19 秘书处排在曼托之前？
20 31句脏话
21 干 杯
22 比一杯咖啡还便宜
23 哇 哦
24 球迷的赛季
25 阿尔·迈克尔斯换幸运兔奥斯华
26 每个人都能成为领导者
27 三振出局
28 《30年30部》
29 全球体育的领导者
30 为我们的游乐场谢谢你
31 未来会更好
结语
鸣谢
关于作者
附录：本书人名中英文对照
· · · · · · (收起)
读后感
之前读过一篇ESPN分析的两本书的详细的读书笔记，但已经遗忘，逛书店看到有本新书就买了。还是读书比读书评印象更深。作者是ESPN主席，从收发室和司机开始职业生涯，但他是大学毕业生，自己就想进入体育传播行业，进公司时刚成立不久。 体育是社交货币的概念非常深刻，男人们谈...
评分之前读过一篇ESPN分析的两本书的详细的读书笔记，但已经遗忘，逛书店看到有本新书就买了。还是读书比读书评印象更深。作者是ESPN主席，从收发室和司机开始职业生涯，但他是大学毕业生，自己就想进入体育传播行业，进公司时刚成立不久。 体育是社交货币的概念非常深刻，男人们谈...
评分之前读过一篇ESPN分析的两本书的详细的读书笔记，但已经遗忘，逛书店看到有本新书就买了。还是读书比读书评印象更深。作者是ESPN主席，从收发室和司机开始职业生涯，但他是大学毕业生，自己就想进入体育传播行业，进公司时刚成立不久。 体育是社交货币的概念非常深刻，男人们谈...
评分之前读过一篇ESPN分析的两本书的详细的读书笔记，但已经遗忘，逛书店看到有本新书就买了。还是读书比读书评印象更深。作者是ESPN主席，从收发室和司机开始职业生涯，但他是大学毕业生，自己就想进入体育传播行业，进公司时刚成立不久。 体育是社交货币的概念非常深刻，男人们谈...
评分之前读过一篇ESPN分析的两本书的详细的读书笔记，但已经遗忘，逛书店看到有本新书就买了。还是读书比读书评印象更深。作者是ESPN主席，从收发室和司机开始职业生涯，但他是大学毕业生，自己就想进入体育传播行业，进公司时刚成立不久。 体育是社交货币的概念非常深刻，男人们谈...
用户评价
坦白说，这本书的学术严谨性和可读性达到了一个令人惊叹的平衡点。它不像某些严肃的商业传记那样充满晦涩的术语，让人望而却步；但它也绝非那种肤浅的‘成功学’鸡汤。作者在引用大量一手资料和访谈的基础上，构建了一个多维度的分析框架，深刻剖析了特定历史时期（比如经济衰退、技术爆发期）是如何共同作用，催生了这个庞然大物的。特别是在探讨其文化影响力时，它不再仅仅关注收视率，而是深入到体育如何被重塑为一种主流文化符号，以及这种符号如何反作用于社会价值观的塑造。书中对竞争对手的分析也极其到位，没有陷入‘赢家通吃’的简单叙事，而是清晰地指出了那些被时代抛弃的模式，以及它们失败的深层原因。
评分阅读体验非常流畅，作者的笔触如同体育解说员在关键时刻的精准判断，既有深度，又不失激情。全书结构设计堪称一绝，每一章节都像是一个独立的精彩片段，但串联起来又形成了一幅波澜壮阔的全景图。我特别喜欢书中那些关于‘品牌定位’的案例分析，它展示了如何通过差异化的内容策略，在竞争白热化的媒体市场中，成功地将自己的品牌烙印刻进观众的集体潜意识里。这不仅仅是关于体育频道如何成长，更是关于‘注意力经济’时代，一个媒体平台如何通过持续的创新和对观众心理的精准洞察，建立起强大的护城河。读完之后，我再去观看任何一场体育赛事直播，都会不自觉地带上一种‘解构者’的眼光，去审视屏幕前的一切呈现，这种思维上的转变，是这本书带给我最宝贵的财富。
评分这本书简直是本‘黑匣子’，把体育媒体江湖里那些错综复杂、光怪陆离的幕后交易和权力斗争，像剥洋葱一样一层层地展示在你面前。我原本以为体育频道就是一群解说员在播报比赛，顶多夹杂点商业广告，可读完后才发现，这背后牵扯的利益链条，比一场NBA总决赛的抢七大战还要激烈。它不仅仅是在讲一家公司的成长史，更像是一部浓缩的美国媒体产业变迁史。作者对细节的捕捉能力令人称奇，那些关于收购案的磋商、频道定位的摇摆，甚至是对特定体育联盟的倾斜政策，都被写得栩栩如生，仿佛我就坐在会议室里听着决策者的争论。读起来完全没有那种枯燥的商业分析感，反而充满了戏剧张力，那些关键人物的性格塑造得极其立体，有魄力，也有盲点，让人忍不住想知道接下来他们会把这艘巨轮驶向何方。这种将宏大叙事和微观细节完美结合的叙事手法，绝对是体育报道界的一股清流，极大地拓宽了我对“体育媒体”这个概念的认知边界。
评分我必须承认，这本书的叙事节奏把握得极其老道，它不是那种平铺直叙地罗列时间线，而是巧妙地运用了‘闪回’和‘并置’的手法，让历史的厚重感与当下的紧迫感交织在一起。尤其是在描述早期那些开拓者如何用近乎‘蛮荒时代’的野路子去抢占地盘、确立电视转播权的章节时，那种筚路蓝缕的艰辛感扑面而来。读着读着，我甚至感觉自己也参与了那些深夜的电话会议，感受着他们如何在预算极其有限的情况下，爆发出惊人的创造力，硬生生从一片蓝海中凿出属于自己的航道。最让我震撼的是，书中对‘内容为王’的理解，绝非停留在口号层面，而是通过具体的案例，展示了如何将原本可能乏人问津的赛事，通过创新的包装和独特的视角，瞬间点燃大众的热情。这种对‘叙事’力量的深刻理解，远超出了体育范畴，几乎可以作为任何内容创业者的教科书范本来看待。
评分这本书的视角非常新颖，它没有过多地沉溺于赛场上的英雄主义，而是将聚光灯打在了那些“幕后建筑师”身上。我以前看比赛，关注的是得分王、MVP，是那些挥汗如雨的运动员，但这本书让我意识到，如果没有那些精明的市场策略师、不知疲倦的版权谈判代表和富有远见的频道高层，很多精彩瞬间可能根本不会出现在我的电视屏幕上。作者对商业博弈的描绘，那种步步为营、锱铢必较的谈判场景，读起来比看一场悬念迭起的拳击赛还要紧张刺激。而且，书中还触及了技术革新对媒体格局的颠覆性影响，比如卫星技术、有线电视的普及，是如何为这个新的体育巨头的崛起提供了‘燃料’。它让我明白了，在现代社会，体育产业已经高度金融化和媒体化，单纯的竞技水平已经不是决定胜负的唯一标准。
评分写的还不错，虽有自夸的成分，但作为世界上第一个全天候24小时的体育频道，espn是夸时代的存在。
评分写的还不错，虽有自夸的成分，但作为世界上第一个全天候24小时的体育频道，espn是夸时代的存在。
评分对比nike，espn经历了收购，创始人离开，强大的竞争对手和网络科技时代的变革，深厚的企业文化根基稳健，人的力量企业文化的力量对累建一个体育传媒商业帝国的贡献不可思议！
评分写的还不错，虽有自夸的成分，但作为世界上第一个全天候24小时的体育频道，espn是夸时代的存在。
评分ESPN的崛起，(ESPN美国体育节目，相当于CCTV5)。作者是ESPN主席，就是本书的主人公，从打杂和司机开始干起，因为热爱体育，即便是公司刚成立没多久，薪水低，依旧从底层干起。ESPN是想到了客户的需求，做了其他节目没有的转变，24小时播放比赛，想到了客户的前面。后期收视率有所下降，通过数据分析，增加高收视率比赛的播放，减少低收视率的比赛。近期的困扰是受到互联网的冲进，ESPN还是会冷静应对。 第一份工作很重要，自己热爱的工作帮助别人都很快乐。营销，一定要想客户明天之所需，做到客户前面，才会成功。遇到问题可以数据分析，扬长避短。
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