具体描述
在本书中,作者提出了“好妈妈就是家庭CEO”的理念,即好妈妈不仅是孩子的首席教育官(Chief Education Officer),还是先进教育理念的首席执行官(Chief Executive Officer)。这种理念打破了妈妈们原有的自我认知,赋予“妈妈”这个角色更深层的含义——如何站在更高的视野去构建面向未来的家庭教育战略,搭建出一个互相信任并且拥有明确家庭愿景的超级团队。书中结合大量鲜活的家庭教育案例,提供了很多“如果早知道就好了”的教育观点、方法,帮助父母放下眼前的焦虑,“以终为始”地看待孩子的教育问题,和孩子一起赢在未来。
作者简介
熊莹,艾德睿智创始合伙人、教育专家,原新东方高管,美国大学招生委员会(NACAC)资深成员,赴美中国精英学者奖学金评审主席。专注于提升儿童的成长力、青少年的国际拓展力20年,“终生成长型人格”塑造者。
她曾亲自培养数千名学生进入世界TOP 100大学,更有1000多名学生成功跻身常青藤名校。她创办了“熊老师淘学说”,旨在用浅显易懂的语言,为父母传递最实用的家庭教育方法及启迪,并通过诙谐幽默的形式对话3-16岁的孩子,使家长及孩子在人生的不同阶段都具备更好的成长力。
她曾应中信出版集团邀请,独家改编了被翻译成13种语言、畅销60多个国家的爆款绘本《给孩子的世界说明书》的音频节目,在喜马拉雅、蜻蜓FM、中信书院等知名有声平台获得置顶推荐。她还应邀为北美畅销书《内向性格的竞争力》(青少版)的中文版撰写导读册——“给孩子安静力量使用指南”。
目录信息
自序:以终为始的家庭教育之路 引子:提高爱的质量:致那些筋疲力尽的妈妈们
第一章 角色:从现在起,你就是家庭CEO!
对! 你就是家庭 CEO
家庭 CEO 为什么是妈妈,而不是爸爸?
所有的超级英雄,在成为超级英雄之前就已经是了
不做管理者,做个领导者
第二章 视野:面向未来的家庭教育
家庭是最好的学校
面对选择,要事优先
眼光放长远,心态自平和
早不等于好
摆脱昨天,面向未来
应对未来的五大底层能力
第三章 联盟:打造互信和有明确目标的超级团队
构建你的家庭董事会
定位你的家庭后援团
确定超级团队的共同目标
建立大局观,翻倍团队的生产力
掌握全球顶级 CEO 通用的领导力语言——讲故事
形成独到的领导风格,做自带光环的家庭 CEO
第四章 策略1:如何激励你的另一半
即使是“猪队友”,也有存在的价值
你要做一名教练,而不是评论家
奖励机制,“套牢”你的另一半
另一半是孩子的爸爸,更是你的爱人
第五章 策略2:如何赢得你的婆婆?
破局:这不是个家庭控制权的问题
理解婆婆就是理解自己
设定界限:“一碗汤”的距离
婆媳相处的最高境界:互相欣赏
第六章 策略3:孩子是你最优秀的队友
孩子是你永远的队友
对孩子影响最深远的是思维模式
优秀的习惯是我们能给孩子最好的财富
让孩子主动爱上学习
养出“自鸡娃”的三件事儿
奖惩的“三明治”法则
消灭匮乏感,做孩子的守护者
第七章 战略:今天的决策,明天的成果
今天的焦虑 VS 明天的战略
设定自己的家庭教育原则
把握家庭教育的四大黄金时刻
情势可变,战略永恒
第八章 出征:来一场华丽的完胜
我们要的是胜利,而不是成功
“有限游戏”VS“无限游戏”
家庭 CEO 的“无限游戏”
后记:赢养未来,一起成为更好的父母!
· · · · · · (收起)
读后感
好妈妈就是这么给力 ——《好妈妈就是家庭CEO》书评 自从有了二宝以后,越来越觉得要好好学习如何做一名合格的妈妈,要不然真的会被孩子打败,并且打的体无完肤。 对这本书的作者非常佩服,熊莹提出了好妈妈就是家庭CEO的理念,好妈妈不仅是孩子的首席教育观,还是先教育理念的...
等孩子下课时一口气读完的,熊莹老师这本书根本就是一本幸福女人指南啊。家庭教育、家庭成员关系和家庭的未来,这三者之间既互相植根又互相成就的驱动法则讲的太清楚了。既有前瞻性的insights,又有那么多闺蜜都舍不得分享的小妙招,太受用了! 以终为始,方得始终,加油吧。 ...
用户评价
这本书的出现,简直就像在茫茫育儿大海中为我点亮的一盏灯塔。我一直在寻找一种能够让我既能扮演好母亲的角色,又能保持自我价值感的方式,而这本书提供了一个非常棒的框架。它让我明白,优秀地经营家庭,并不是意味着要牺牲自我,而是要提升自我,让自己成为那个能够引领家庭向前发展的“掌舵人”。作者的叙述风格非常亲切,仿佛是在和一位经验丰富的朋友聊天,没有居高临下的指导,而是充满着同理心和共鸣。我特别喜欢她对于“效率”和“目标设定”在家庭管理中的应用,这让我看到了将商业管理的智慧巧妙地融入到家庭生活中的可行性。
我一直认为,一个家庭的幸福指数,很大程度上取决于家庭成员之间的关系和沟通。而这本书,恰恰是在这方面给了我极大的帮助。它不仅仅是关于如何“管”孩子,更是关于如何“经营”整个家庭。作者将妈妈的角色提升到“CEO”的高度,让我明白了,一个优秀的家庭CEO,需要具备强大的情商,懂得如何维系家庭成员之间的情感连接,如何营造积极向上的家庭氛围。我从中学习到了很多关于“团队建设”和“危机管理”在家庭中的应用。
我一直认为,教育孩子是一项长期而艰巨的工程,需要父母付出巨大的心血和智慧。这本书,可以说是为我提供了一套非常系统和完整的“工程蓝图”。它让我看到了,妈妈不仅仅是孩子的生活保姆,更是家庭“企业文化”的塑造者,是“人才培养计划”的制定者。作者在书中分享的很多策略,都让我眼前一亮,比如如何与孩子进行有效的沟通,如何激发孩子的内在动力,如何在潜移默化中培养孩子的品格。这些不仅仅是育儿技巧,更是对一个人全方位成长的深刻理解和引导。
这本书,让我深切地体会到了“母职”的智慧和力量。我一直觉得,妈妈这个角色,是世界上最复杂、也最需要智慧的角色之一。而这本书,恰恰为我提供了一个非常棒的“操作系统”。它让我从一个“执行者”的角色,转变为一个“管理者”的角色,并且让我看到了,成为一个“家庭CEO”,并非遥不可及。作者在书中分享的那些关于“领导力”、“决策力”和“影响力”的观点,让我受益匪浅。我开始更加自信地去经营我的家庭,去引导我的家人,去创造一个更加美好的未来。
拿到这本书的那一刻,我就被它的标题深深吸引了。在快节奏的现代社会,每个家庭都是一个小小的“公司”,而妈妈往往是那个最忙碌、最关键的“CEO”。这本书没有让我失望,它以一种极其接地气的方式,为我揭示了如何才能成为一个真正“高效能”的家庭CEO。我喜欢作者那种将复杂问题简单化,然后又提炼出核心要点的能力。她在书中提供的很多方法,都具有很强的实践性,让我能够立刻在自己的家庭生活中尝试和应用。
读完这本书,我感觉自己仿佛被点醒了一般,对“妈妈”这个身份有了全新的认识。以往,我可能更多地将自己定位为一个“照顾者”、“教育者”,但这本书让我意识到,我更是这个家庭“事业”的总负责人。从孩子的教育、家庭成员的情感连接,到家庭的日常运转和长远规划,每一个环节都需要CEO般的统筹和管理。作者在书中描绘的场景,既有真实的生活气息,又带着一种理想化的光辉,但正是这种光辉,让我看到了可能性,给了我努力的方向。我开始反思自己在家中的角色,是否真的做到了“运筹帷幄”,是否能够“决胜千里”。
这本书,我真的是爱不释手,拿到手就迫不及待地翻开,然后就沉沦其中,感觉自己仿佛找到了失散多年的心灵伴侣。作者的笔触细腻而富有力量,她不仅仅是分享了一些育儿的技巧,更多的是深入到家庭运营的本质,将妈妈的角色提升到了一个前所未有的高度。我一直觉得,家庭是一个最庞大、最复杂的“公司”,而妈妈,无疑是那个最核心、最需要智慧和远见的CEO。这本书恰恰给了我这种“CEO”的视角和底气。它没有空洞的说教,而是充满了真诚的分享,每一个故事、每一个观点都充满了生活的温度,让我觉得,原来我在育儿过程中遇到的那些困惑和挑战,都是可以被理解、被解决的。
这本书的阅读体验,可以说是非常愉悦且富有启发性的。我常常在阅读过程中,不自觉地停下来思考,然后与自己在家中的实际情况进行对比,并从中找到改进的方向。作者在书中提出的很多观点,都颠覆了我以往的一些认知,让我明白,原来我在育儿过程中遇到的很多“瓶颈”,都可以通过调整视角和方法来突破。她将家庭管理比作企业CEO,这种类比非常贴切,也让原本可能枯燥的育儿话题变得生动有趣。
这本书,真的让我对“母亲”这个角色产生了前所未有的敬畏感和使命感。我一直觉得,作为妈妈,我们不仅仅是在养育孩子,更是在创造一个属于我们自己家庭的“王国”。而想要让这个王国繁荣昌盛,就需要像CEO一样,具备战略眼光,懂得资源整合,并且能够激励团队(也就是我们的家人)。作者用她充满智慧的语言,为我描绘了这样一个理想化的“王国”蓝图,并提供了实现它的具体路径。我从中学习到了很多关于“领导力”和“影响力”在家庭中的运用。
自从读了这本书,我感觉自己好像突然打开了新世界的大门。我一直以为,做个好妈妈,就是把孩子照顾好,让他们健康快乐地成长。但这本书让我看到,妈妈的角色远不止于此。我们更是家庭“战略规划师”,是“资源协调员”,更是“企业文化”的塑造者。作者的笔触非常生动,她用一个个鲜活的例子,让我看到了一个“CEO妈妈”的魅力和力量。我从中学习到了很多关于“目标设定”、“时间管理”和“高效沟通”在家庭管理中的具体方法。
妈妈在一个家庭里面取决着很重要的位置,我们需要学习很多
把一个家比做一个公司,妈妈是最高CEO还是很鲜明的对比
一个人智力的高低,取决于母亲启蒙教育;一个人品德的好坏,取决于母亲的教诲;一个人的为人处世,更取决于母亲的言传身教。
一个人智力的高低,取决于母亲启蒙教育;一个人品德的好坏,取决于母亲的教诲;一个人的为人处世,更取决于母亲的言传身教。
好的母亲像CEO,不会太强势,但又要孩子在一定程度上服从。不会太纵容但又要孩子在一定程度上轻松。