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页数:371

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出版时间:2008-9

价格:38.00元

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isbn号码:9787560949079

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

《品牌的力量：如何在竞争激烈的市场中脱颖而出》 在这个信息爆炸、消费者选择无限的时代，企业如何才能在芸芸众生中抓住消费者的目光，并建立起持久的忠诚度？《品牌的力量》并非一本关于宏观经济趋势或企业组织架构调整的书籍，它深入探究的是一个企业最核心的竞争力——品牌。本书聚焦于如何从零开始，或是在既有基础上，构建一个强大、有吸引力且能在市场中持续奏效的品牌。 本书将带领读者踏上一段深入品牌建设的旅程，从最基础的“品牌是什么”这一概念入手，清晰地阐释品牌并非仅仅是一个Logo或一句口号，而是消费者心中对一个企业、产品或服务的全部感知与联想的总和。它包含着产品的质量、服务的体验、情感的连接，以及企业所代表的价值与理念。 第一部分，“品牌的基石：理解你的DNA”，将引导读者审视企业的核心要素。我们将探讨如何识别和提炼企业的独特价值主张（Unique Value Proposition），即你的企业最能解决客户什么痛点，或者提供了什么不可替代的益处。这涉及到对目标市场的深刻理解，分析他们的需求、渴望和痛点，从而找到企业可以切入的独特空间。同时，本书也会强调企业使命、愿景和核心价值观的重要性，因为这些内在的驱动力是品牌最真实、最持久的灵魂所在，它们将决定企业决策的方向，并渗透到品牌传播的每一个环节。 第二部分，“品牌识别：塑造你的独特形象”，将聚焦于如何将企业的内在价值转化为消费者能够感知和记住的外部符号。我们将详细讲解品牌命名的艺术，如何选择一个既有吸引力又能反映企业特质的名字。接着，我们将深入视觉识别系统（Visual Identity System）的设计，包括Logo、色彩、字体、图像风格等，这些视觉元素将成为消费者识别品牌的 first impression。更重要的是，本书将讨论品牌声音（Brand Voice）的塑造，即企业在所有沟通渠道中应呈现出何种语气、风格和个性，从而在情感上与消费者建立连接。 第三部分，“品牌体验：连接客户的每一个触点”，将重点关注如何在实际运营中兑现品牌的承诺。本书不会涉及销售预测模型或供应链优化，而是强调每一个与消费者互动的环节都是品牌体验的一部分。从产品包装的触感到客户服务的专业性，从线上网站的易用性到线下门店的氛围营造，每一个细节都关乎消费者对品牌的整体印象。我们将探讨如何通过优质的产品和服务，以及细致入微的客户关怀，来超越消费者的期望，从而培养忠诚的客户群体。 第四部分，“品牌传播：让你的声音被听到”，将深入探讨如何有效地将品牌信息传递给目标受众。本书不会涉及复杂的媒体购买策略或广告创意理论，而是聚焦于如何找到最适合企业品牌的传播渠道，并以最能引起共鸣的方式讲述品牌故事。我们将讨论内容营销的策略，如何创造有价值、有趣味的内容吸引消费者；社交媒体的运用，如何在平台上建立互动社区；以及口碑营销的重要性，如何激励消费者成为品牌的拥护者和传播者。本书强调的是真实、一致且有情感共鸣的传播，让品牌的故事深入人心。 第五部分，“品牌维护与发展：保持品牌的生命力”，将关注如何在不断变化的市场环境中，保持品牌的活力和相关性。我们将探讨如何持续监测消费者反馈和市场趋势，及时调整品牌策略。本书也会触及品牌延伸的逻辑，如何在保持核心品牌价值的基础上，适度拓展产品线或服务领域，以满足更广泛的市场需求。最后，我们将强调如何处理危机公关，在挑战面前，如何守护品牌的声誉，并将其转化为机遇。 《品牌的力量》是一本实践性极强的指南，它鼓励读者将品牌建设视为一项持续的、全员参与的系统工程，而不是一个孤立的部门职能。本书旨在帮助读者建立起一套清晰、可执行的品牌战略，从而在激烈的市场竞争中，打造一个真正能够触动人心、赢得信任的强大品牌，实现基业长青。它不是一本关于宏大战略规划的教科书，而是一本关于如何将企业内在价值转化为外在吸引力，最终赢得消费者心的实操手册。

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坦白说，一开始我有点担心这本书会过于学术化，毕竟“战略管理”这个词本身就带着一种高高在上的感觉。但令人惊喜的是，作者在行文上展现出了惊人的叙事功力。它完全没有那种枯燥的、公式化的写作腔调。更像是一部关于商业世界“生存法则”的史诗。阅读体验极为流畅，它巧妙地将历史上的经典战略案例——比如柯达的错失良机，亚马逊的“飞轮效应”——融入到理论框架之中，让人在阅读故事的同时，不知不觉就吸收了知识。我尤其钟爱它对组织文化与战略协同性的论述。很多企业战略失败的根源不在于战略本身不好，而在于组织内部的“免疫系统”排斥了变化。书中对如何通过领导力变革来激活组织活力，提供了非常具体的操作建议，例如如何设计合理的激励机制来驱动跨部门协作，以及如何处理“路径依赖”带来的惰性。这本书的语言充满了张力，读起来让人热血沸腾，仿佛身处高风险的棋局之中，每一步决策都关乎全局的成败。它成功地将战略决策的严肃性与阅读的愉悦性完美地结合了起来。

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我以前读过不少关于商业策略的书籍，很多都停留在“做什么”的层面，比如“你要创新”、“你要兼顾效率”。但这本《企业战略管理》的独特之处在于它回答了“为什么”和“怎么才能持久地做到”这两个更本质的问题。它对战略的动态演化过程给予了极大的关注，尤其是在处理“战略漂移”和“战略僵化”这两个棘手问题上。书中引入了“战略适应性”的量化指标，这对我进行年度战略回顾非常有帮助。我过去总是依赖直觉来判断战略是否需要修正，现在有了一个更系统的方法来诊断问题所在。此外，这本书对于全球化和地缘政治风险背景下的跨国公司战略制定，有非常独到的见解，探讨了“本地适应性”与“全球集成性”之间的最佳平衡点。它不仅仅关注企业自身的得失，更将企业置于一个更广阔的社会和经济系统中去考察其价值创造的持续性。这本书的深度和广度，足以让它成为我未来五年内反复研读的重要参考资料，每一次重读，想必都会有新的领悟。

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我是一名资深的管理层人员，每天面对的是瞬息万变的外部环境和错综复杂的内部利益协调。对我们这一级别的人来说，需要的不是基础概念的普及，而是能够提升决策质量的“认知工具箱”。这本书恰恰提供了这样的工具箱。它没有浪费篇幅在基础知识上，而是直接切入核心难题：战略选择的悖论。书中对“取舍”（Trade-offs）的分析极其深刻，它反复强调，有效的战略就是有意识地决定“不做什么”。这种强制性的聚焦能力，在资源有限的现实中至关重要。此外，它对数字化转型背景下的战略重塑进行了前瞻性的探讨，提出了“平台战略”和“生态系统治理”的概念框架。这些内容非常新颖，并且配有近五年内发生的真实案例进行验证。读完后，我立刻组织了一个内部研讨会，我们小组围绕书中提到的“价值捕获机制”进行了长达两小时的激烈辩论。这本书的价值在于，它能有效激活团队的批判性思维，将原本停留在口头层面的战略讨论，提升到结构性的、可验证的分析层面。

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如果用一个词来形容我的阅读感受，那就是“醍醐灌顶”。这本书的结构布局极具巧思，它不是简单地从外部环境分析到内部资源评估，而是建立了一个“战略逻辑链条”。最让我印象深刻的是对“愿景、使命与价值观”的重新定义。作者挑战了那种空洞的、写在墙上的口号式表述，而是将其置于战略执行的“内驱力”层面来考察。书中强调，真正的愿景必须具备足够的“张力”和“可感性”，才能穿透中层的管理噪音。在讨论实施层面时，作者对“战略控制系统”的论述也非常到位，它平衡了传统的KPI考核与更灵活的敏捷管理方法，提出了一种“目标导向的弹性控制模型”。我过去在推行变革时，总是容易在“控制”和“放权”之间摇摆不定，这本书提供了一个清晰的参照系，告诉我如何根据战略的类型（是防御型还是进攻型）来调整控制的力度和范围。整体来看，这本书的语言风格沉稳而富有洞察力，仿佛一位智者在娓娓道来商业世界的底层运行逻辑，让人感到踏实可靠。

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这本《企业战略管理》简直是为我量身定做的案头宝典！我最近在负责公司一个新的市场拓展项目，感觉思路有点散，尤其是在如何将宏大的愿景落实到可执行的、可量化的步骤上时，总是感觉隔了一层纱。这本书的结构非常清晰，它不像有些理论书籍那样堆砌术语，而是真正从实战的角度出发，一步步引导你思考。我特别欣赏它对SWOT分析的深度挖掘，书中不仅仅停留在“列出优势和劣势”这种浅层次的对比，而是用了大量的案例来剖析，如何通过内部资源的优化配置去放大优势，同时巧妙地规避或转化劣势。特别是关于竞争优势的构建那一章节，它探讨了 Porter 五力模型在当代数字经济环境下的适应性和局限性，并引入了动态能力理论作为补充。读完这一部分，我立刻意识到我们原有的成本领先策略可能在新进入者面前已经不再稳固，需要尽快转向差异化创新。作者的叙述风格非常务实，夹杂着一些深入浅出的比喻，使得那些复杂的战略矩阵图变得生动易懂。我感觉这不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的咨询师在耳边耳提面命，让我对未来的战略布局有了更坚实的心锚。

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