零售的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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[日] 本多利範
中信齣版集團股份有限公司
陳秀敏
2019-4
336
48.00元
平裝
9787508699400
圖書標籤:
零售
商業
管理
日本
便利店
經濟
本多利範
隨筆
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发表于2024-12-29
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圖書描述
著者簡介
本多利範,1977年,進入日本7-11,以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年,以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國,重振經營陷入危機的韓國7-11,並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年,任Sugi 藥店專務董事。
2005 年,任Laox 社長兼營業本部長,在基金資本下進行公司重建。
2008 年,任am/pm執行副社長。
2009 年,任am/pm社長。
2010 年,任FamilyMart 常務執行役員。2015 年,任FamilyMart 董事專務執行役員,兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年,任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
圖書目錄
序 何廣川 / VII
前言 日本的櫻花和韓國的連翹 / XIII
第一章 韓國711
難吃的飯團! / 003
韓國711的曆史 / 005
大學路 / 007
難怪要失敗的韓國711 / 009
看不到可口可樂 / 013
首先從店麵清潔開始 / 015
便利店的基本,在於整潔的店麵與親切的服務 / 017
第二章 讓食物變美味
飯團的荒野 / 025
尋找會商品營銷的人 / 029
飯團裏麵要包什麼纔能在韓國大賣 / 032
專屬供貨商,樂天鮮食工廠的設立 / 038
韓國711分店突破500 傢 / 041
從日本來的貴人們 / 043
在自傢工廠生産食物 / 046
韓國傢生鮮處理的啓動 / 049
第三章 飯團革命
製作美味的飯團 / 055
用日本的海苔,還是韓國的海苔? / 058
飯團不貴嗎? / 061
美味又便宜 / 063
韓國個飯團廣告 / 066
便利店其實一點也不遜 / 069
三角飯團風潮來瞭 / 072
“三角飯團大叔”的誕生 / 075
三角飯團與世界杯 / 079
第四章 收購 LAWSON
超市及便利店的差彆 / 088
維持顧客忠誠度的重要性 / 092
任何人都能運用的係統 / 096
加盟展示會 / 100
第5章 新超市,樂天檸檬的誕生
打造全新的超級市場 / 107
流通産業沒有範本 / 110
不喜歡提重物的韓國人 / 113
外行人打造的超級市場 / 117
不會說“歡迎光臨”的店員 / 120
客人到超市來的目的 / 124
每個國傢的傢庭味道 / 127
早、中、晚三個時段顧客需求的食材都不同 / 130
在超市裏麵製作熟食 / 132
韓國個水果甜度保證 / 135
第6章 飲食文化與便利店
飲食習慣可以改變一個國傢 / 141
不敢吃蠶蛹的年輕人 / 145
醃泡菜 / 147
韓國的發酵食品 / 150
納豆風潮 / 153
韓國曆史悠久的食品企業 / 156
便當的時代來臨瞭 / 159
飯團紀念日 / 164
不喜歡小包裝的韓國人 / 167
禁煙風潮的反手取勝心法 / 170
情人節 / 173
農曆年的贈禮 / 178
炸雞要去哪裏買? / 183
紅色世界杯 / 185
第7章 韓國零售業吹起的風潮
便利店的階段發展 / 193
在首爾感受到的韓國變化 / 197
充實老年人想要吃的食物 / 201
老齡化社會與宅配文化 / 205
急速增加的單身族群消費動嚮 / 211
“既存業態 + 便利店” / 215
加盟事業的人生 / 218
財團的威力 / 223
“黑色星期五”和摺扣 / 227
世界各地的企業決算時期 / 229
通貨緊縮的商業手法 / 232
嚮日本“失落的20年”學習 / 235
通貨緊縮與牛肉飯 / 239
流通産業的未來 / 242
學習古都“寬容與開放的精神” / 246
第8章 便利店的工作精髓
便利店是街道上的“日常生活解決方案提供者” / 253
單品管理所帶來的成果 / 257
製造銷售的條件 / 260
從“賣方市場”轉換成“買方市場” / 263
POS係統很重要,但不是全部 / 268
同樣的好事不會發生次 / 270
解讀消費者“希望春天趕快來”的心理 / 273
機會損失是廢棄損失的三倍 / 277
適當的廢棄與促銷投資 / 280
消費者需要的不是商品,而是刺激 / 283
任何地方都可以做營銷 / 286
便利店是靠傳遞信息給各分店店主而獲利 / 290
希望成為每個人的“傢庭廚房” / 295
在異國工作 / 300
寫在捲末 未來對於“便利”的想象 / 305
關於作者 本多利範 / 313
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
enlightening,能提取齣挺多方法論的。從賣傢時代到買傢時代,改變的東西太多太多瞭。雖然講的是711,服務對象和兜售物不同,但服務業本質是不會變的。
評分
☆☆☆☆☆
【微信讀書】寫的太散瞭。看著日本人百年老店的數量,真是佩服。這個國傢的人做事總是執著求精,不嫌麻煩。7.11在成都的門店太少瞭,而全傢是我常去的,確實比全時、喔喔、紅旗好得多。但那些日本便利店的細節在康師傅手裏搞丟瞭。我常去的三傢全傢店,服務態度參差不齊,麵包常有當日過期的,飯團海苔與米是裹在一起,粘粘的,米的質量也一般……
評分
☆☆☆☆☆
哈哈 便利店的本質
評分
☆☆☆☆☆
這本書的主旨和鈴木敏文關於零售的兩本書提到的基本一緻:圍繞你的目標用戶,根據他們的需求來提供價值 這一本感覺提到的內容更實操一些,鈴木敏文的類似心法 想起瞭李叫獸關於營銷的定義:通過滿足彆人的需求,來達到自己的目的。大道至簡,殊途同歸
評分
☆☆☆☆☆
enlightening,能提取齣挺多方法論的。從賣傢時代到買傢時代,改變的東西太多太多瞭。雖然講的是711,服務對象和兜售物不同,但服務業本質是不會變的。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
評分
☆☆☆☆☆
作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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