零售的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
本多利範，1977年，進入日本7-11，以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年，以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國，重振經營陷入危機的韓國7-11，並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年，任Sugi 藥店專務董事。
2005 年，任Laox 社長兼營業本部長，在基金資本下進行公司重建。
2008 年，任am/pm執行副社長。
2009 年，任am/pm社長。
2010 年，任FamilyMart 常務執行役員。2015 年，任FamilyMart 董事專務執行役員，兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年，任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
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具體描述
讀後感
作者是7-11日本的早期元老，被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅，按时间线展开，貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻，四年不到的时间， 门店展开从130家到1500家，其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才，顾问或者全职加盟。 建立第一...
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用戶評價
看的第十三本和7-11有關的書。這本與眾不同的地方在於：大部分7-11都是鈴木敏文寫的或者其口述，這本不是；大部分是寫日本7-11，這本是寫韓國7-11，順帶可以瞭解下韓國文化;作者職業經曆橫跨便利店兩個競爭對手7-11和全傢，書中並沒有對全傢著墨。盡管有種種不同，核心經營理念是一緻的。
评分如何經營一傢便利店的故事
评分7-11是做零售行業繞不開的範本。零售是為顧客提供生活服務的解決方案。書從韓國、日本的7-11初創、發展曆程總結說道。
评分數十年從業經驗，一些心得確實難得，盡心盡力，服務意識，態度，讓後來從業者受益匪淺
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