圖書標籤: 零售 商業 管理 日本 便利店 經濟 本多利範 隨筆
发表于2024-11-08
零售的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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本多利範,1977年,進入日本7-11,以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、信息係統”等當今便利店産業的核心經營策略。
1998年,以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國,重振經營陷入危機的韓國7-11,並於2001 年成功讓韓國7-11扭虧為盈。
2003 年,任Sugi 藥店專務董事。
2005 年,任Laox 社長兼營業本部長,在基金資本下進行公司重建。
2008 年,任am/pm執行副社長。
2009 年,任am/pm社長。
2010 年,任FamilyMart 常務執行役員。2015 年,任FamilyMart 董事專務執行役員,兼任食品以及物流、質量管理部門總長。2017 年,任FamilyMart 董事專務執行役員兼社長助理。
數十年從業經驗,一些心得確實難得,盡心盡力,服務意識,態度,讓後來從業者受益匪淺
評分和鈴木敏文那本居然取瞭一樣的大標題……實務性內容更多一點,讀著都覺得這是個苦哈哈的行業=。=
評分數十年從業經驗,一些心得確實難得,盡心盡力,服務意識,態度,讓後來從業者受益匪淺
評分現場主義的便利店經營之道,實在。
評分細節控徵服世界啊!雖說對周圍環境宏觀的感知非常重要,但眼高手低的人太多瞭,很多人都不屑於或惰於將想法落實的細節之中。細節當然瑣碎和麻煩,卻能從中感受到真誠和體貼。
作者是7-11日本的早期元老,被借给韩国加盟商乐天来重振韩国711业务。 书读起来很流畅,按时间线展开,貌似流水账。不过看完以后的总结却印象更深刻,四年不到的时间, 门店展开从130家到1500家,其中并购了韩国罗森两百多家店铺。 招揽各路英才,顾问或者全职加盟。 建立第一...
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