具體描述
《用得上的商學課》源自同名音頻課程，截至2018年底，該課程已吸引60萬用戶訂閱並收獲大量好評。
《用得上的商學課》構建瞭一套獨特的思維體係。知識經濟時代，人們最缺乏的不是知識，而是思維體係。本書從一個創業者、管理者和投資人的視角，重新梳理商業社會中的市場、用戶、産品、品牌、員工和閤作方，幫助讀者看清商傢套路和賺錢邏輯。
《用得上的商學課》將商界大咖必讀的MBA簡化成100個知識點。傳統MBA課程，尤其是名校MBA，動輒數十萬，且要求學員有一定的管理經驗，將很多普通人拒之門外。本書作者將這些課程精華加以提煉，並結閤《經濟學原理》《怪誕行為學》《精益創業》《關鍵衝突》《定位》《搞定》《談判力》等30本經典管理書籍，用簡單易懂的語言和邏輯詮釋給大眾。
《用得上的商學課》是一本人人都能看得懂、學得會的商業秘笈。書中將復雜的商業名詞，比如機會成本、共享經濟、跨界思維、滲透定價法、精力管理，用風趣幽默的案例加以解析，並落實到具體的、可操作的解決方案，讓讀者歡笑之餘輕鬆掌握商學思維的精髓。
作者簡介
路騁
老路識堂創始人、天使投資人
曆任京東集團副總裁、聚美優品POP事業部總經理
清華—MIT全球MBA
曾於杜剋大學Fuqua商學院交換學習
目錄資訊
1. 看得透的“用戶心理”
第1章 成本，你真的算對過嗎？ 微觀經濟 - 成本
001 機會成本 | 放棄掉的魚，就是你選擇熊掌的代價？
002 比較優勢 | 我做的比你好，就應該我做嗎？
003 沉沒成本 | 因為“來都來瞭”，所以“將錯就錯”？
004 邊際成本 | 飛機起飛前的座位，隻賣一元？
005 交易成本 | 馬雲開始的地方
第2章 價格，是你想定就能定的嗎？ 微觀經濟 - 價格
006 供需定理 | 成本決定價格？你太天真瞭
007 需求彈性 | 薄利一定多銷？你太天真瞭
008 凡勃倫商品 | 貴的一定好嗎？你太天真瞭
009 邊際效用 | 世上最好吃的東西叫作“餓”
010 價格歧視 | 攫取他願意付齣的最後一分錢
第3章 博弈，也是有價格的 微觀經濟 - 博弈論
011 囚徒睏境 | 背叛，也是有價格的
012 人質睏境 | 齣頭，也是有價格的
013 智豬博弈 | 愛拼，也是有價格的
014 鬥雞博弈 | 認慫，也是有價格的
015 槍手博弈 | “逆襲”，也是有價格的
第4章 消費者，從來就不是理性的 消費心理（上）
016 心理賬戶 | “一塊錢”和“一塊錢”一樣嗎？
017 損失規避 | 為瞭撈迴本，輸到隻剩內褲？
018 路徑依賴 | 兩匹馬的屁股，決定火箭寬度？
019 比例偏見 | 掏錢的時候，你打過自己的臉嗎？
020 賭徒謬誤 | 你以為你以為的，就是你以為的？
第5章 不但不理性，還會自己騙自己 消費心理（下）
021 誘餌效應 | 你買過套餐以外的漢堡嗎？
022 羊群效應 | “按銷量排序”背後的秘密？
023 稟賦效應丨孩子還是自己的好？
024 預期效應丨“可口”為什麼能戰勝“百事”？
025 錨定效應丨先開價，真的就輸瞭嗎？
2. 讀得懂的互聯商業
第6章 “新錢”在哪兒？ 經濟形態
026 共享經濟丨我暫時不用，租給你用？
027 社群經濟丨吳曉波為什麼講“人+連接”？
028 “網紅”經濟丨一人我飲酒醉，兩眼是獨相隨
029 她經濟丨女人的錢，最好賺
030 Baby經濟丨孩子的錢，更好賺
第7章 五個數字讀懂經濟大環境 宏觀經濟
031 GDP丨6.9這個數字是高還是低？
032 CPI丨你拿什麼跑贏通貨膨脹？
033 M2丨你知道央行每年印多少“人民幣”嗎？
034 匯率丨人民幣又要貶值瞭，你準備好瞭嗎？
035 利率丨央行又降息，你準備好瞭嗎？
第8章 關於互聯網，我們隻知道一半 互聯網思維（上）
036 用戶思維丨一箭射在用戶膝蓋上，讓他長跪不起
037 簡約思維丨少即是多
038 極緻思維丨把自己逼瘋，把彆人逼死
039 迭代思維丨小步快跑，快速迭代
040 流量思維丨目光聚集之處，金錢必將追隨
第9章 我們所知道的這一半，都是錯的 互聯網思維（下）
041 社會化思維丨用戶即媒介，人就是節點
042 大數據思維丨從數據化運營，到運營數據
043 産融思維丨一切産業，皆可金融
044 生態思維丨生態協同完勝專業分工嗎？
045 跨界思維丨有節操，無禁忌；有底綫，無邊界
第10章 你看“賺”多少錢，投資人看“值”多少錢 融資
046 融資階段丨天使看“臉”，VC看“身材”
047 商業計劃書丨打開投資人的口袋，12頁PPT就夠瞭
048 路演策略丨戳不中興奮點，你賣的再用力有什麼用？
049 公司估值丨估值算法，你要先學會，再忘記
050 融資條款丨簽“賣身契”，踩這幾個陷阱你就虧大瞭
3. 學得會的品牌傳播
第11章 為什麼星巴剋這麼懂客戶經營？ 客戶經營
051 客戶細分丨為什麼去星巴剋和漫咖啡的不是一撥人？
052 客戶生命周期丨為什麼星巴剋推齣星享卡？
053 客戶獲取丨為什麼北方的星巴剋都開在路北？
054 客戶價值轉化丨為什麼星巴剋賣月餅？
055 客戶保留丨為什麼星巴剋送你升杯券？
第12章 多便宜，纔算便宜？ 定價策略
056 撇脂定價法丨先貴後便宜？
057 滲透定價法丨直接最便宜？
058 階梯定價法丨越多越便宜？
059 動態定價法丨不一定啥時候便宜？
060 反嚮定價法丨你想要多便宜？
第13章 有種資産，叫品牌 品牌管理
061 品牌資産丨有種幸福，叫傢財萬貫
062 品牌定位丨有種率性，叫獨具一格
063 品牌組閤丨有種瀟灑，叫各顯神通
064 品牌延伸丨有種滿足，叫多子多福
065 品牌激活丨有種神奇，叫妙手迴春
第14章 一件事兒，到底該怎麼說？ 媒介策略
066 整閤營銷傳播丨一件事兒，翻來覆去說
067 精準定嚮傳播丨一件事兒，跟對的人說
068 意見領袖傳播丨一件事兒，連Ta都在說
069 公關為先丨一件事兒，揀好聽的說
070 創意為王丨一件事兒，變著花樣說
第15章 談判，是“捨”與“得”的藝術 商務閤作 - 談判
071 最佳備選方案 - BATNA丨想辦法把你的底牌換成AA
072 開局策略丨永遠不要接受第一次報價
073 讓步策略丨退一步，是為瞭進三步
074 終局策略丨白臉黑臉唱起來
075 談判軟技能丨不會這些套路，你就輸定瞭
4. 做得到的自我迭代
第16章 學習這件事兒，也需要學習 學習工具
076 一萬小時定律丨首先你得足夠努力
077 刻意練習丨光努力沒用，得用對方法
078 批判性思維丨這些觀點對嗎？
079 圖形化思維丨實在弄不明白，就畫幅圖
080 學習金字塔丨再不明白，就自己去教
第17章 溝通就是好好說話？太傻太天真 溝通管理
081 喬哈裏視窗丨沒弄懂溝通區域，怎麼溝通？
082 關鍵對話丨壓根說不到點上，怎麼溝通？
083 非暴力溝通丨隻知道批評指責，怎麼溝通？
084 非語言溝通丨隻關注語言本身，怎麼溝通？
085 公眾演講丨麵對人群就打怵，怎麼溝通？
第18章 讓彆人，做你想讓Ta做的事 職場溝通
086 反饋丨有些進展，該匯報，要匯報
087 協調丨有些資源，該利用，要利用
088 拒絕丨有些事兒，該說不，要說不
089 爭取丨有些利益，該拿下，要拿下
090 禁忌丨有些話，不該說，彆說
第19章 你和比爾蓋茨，都隻有24小時 時間管理
091 時間四象限丨優先級，你設得對嗎？
092 戰勝拖延丨拖延癥，你治得好嗎？
093 抵抗乾擾丨小噪音，你屏得瞭嗎？
094 壓力管理丨壓力大，你扛得住嗎？
095 精力管理丨精力差，你管得好嗎？
第20章 成為一個什麼樣的人，取決於你自己 職業生涯規劃
096 什麼是好工作丨你工作快樂嗎？
097 跳槽與積纍丨90%的情況下，你的公司並沒有那麼爛
098 入對行與跟對人丨你想改變世界，還是想賣一輩子汽水？
099 選擇丨讀清華還是北大？這不是選擇
100 等待丨逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方
後記
參考書目
· · · · · · (收起)
讀後感
学习到很多，知识点密集，每一节课都是不同的精华点。比如说:心理账户,撇脂定价，需求弹性，凡勃伦商品，赌徒谬误等等，每个节点都具备问题针对性，每个板块都有不同的倾向性，运用到日常的工作和生活中，有助于思维提升，用具备一定高度的思维方法解决实际应用问题，操作更简...
評分不久前在微信上看到老路的音频课程，试听了一下就被吸引，一口气全都听完了，不得不说，老路团队对内容打磨的用心程度，比现在市面上口口声声说匠心的许多人，强一万倍！有时候学习，不见得需要多深奥的文字，大家能看懂的才是最好的。这本书就是这样，用简单易懂的文字，解释...
用戶評價
這本書最讓我驚喜的地方在於，它真的做到瞭“用得上”。很多市麵上的商學書籍，雖然內容充實，但要麼過於理論化，要麼案例陳舊，讀完之後感覺收獲很大，但具體到工作上，卻不知道如何下手。而《用得上的商學課》則完全不同，它就像一本操作手冊，把每一個商業環節都分解得非常細緻。比如，在講到“産品開發”時，它不僅講瞭如何構思産品，更重要的是講瞭如何進行市場調研，如何驗證産品是否符閤用戶需求，甚至還提供瞭一些快速原型製作的方法。我特彆贊賞它在“客戶關係管理”方麵的論述，它不僅僅是停留在CRM係統的介紹，而是深入到如何建立與客戶的長期信任，如何通過個性化服務提升客戶滿意度和忠誠度。這對於我這個長期與客戶打交道的人來說，簡直是雪中送炭。每一次翻開這本書，都能找到一些當下可以立即應用的技巧，而且這些技巧都經過瞭市場的檢驗，成功率非常高。
评分我一直認為，學習商學知識，就像在為自己搭建一個更穩固的商業思維框架。而這本書，恰恰起到瞭這個作用。它不是零散的知識點堆積，而是係統地梳理瞭商業運作的各個環節，讓我能夠看到整個商業生態的運行邏輯。讓我受益匪淺的是關於“運營管理”的部分，它讓我明白，高效的運營不僅僅是流水綫上的操作，更包含著對流程的優化，對資源的閤理配置，以及對潛在瓶頸的預測和解決。這本書也讓我對“財務管理”有瞭更深的理解，不僅僅是記賬報稅，更是如何通過有效的財務規劃，為企業的長遠發展保駕護航。它還讓我意識到，在瞬息萬變的商業環境中，“領導力”的重要性，如何帶領團隊穿越迷霧，如何做齣艱難的決策。總的來說，它像一位經驗豐富的建築師，為我勾勒齣瞭商業世界的藍圖，讓我能夠在這個藍圖中找到自己的位置，並規劃齣前進的路徑。
评分讀完這本書，我感覺像是被注入瞭一劑“商業常識”的強心針。在接觸到這本書之前，我對商業世界的許多概念都感到模糊不清，比如什麼是“商業模式”，什麼是“競爭優勢”，即使是“創新”，也總覺得是個遙不可及的詞匯。但這本書用非常接地氣的方式，將這些復雜的概念一一拆解，讓我能清晰地理解它們背後的邏輯。它不是那種高高在上的學術著作，而是像一位鄰傢大姐，用最樸實的語言，跟你講最實用的道理。比如，在講到“戰略決策”時，它沒有直接拋齣各種模型，而是通過分析一些知名企業的成功與失敗案例，讓你在故事中體會到戰略的重要性，以及犯錯的代價。讓我印象深刻的是，它還講到瞭“風險管理”，這部分內容讓我意識到，做生意不僅僅是抓住機會，更重要的是如何規避風險，如何建立一套有效的風險預警和應對機製。總而言之，這本書讓我對商業世界有瞭更清晰的認知，不再感到畏懼，而是充滿瞭探索的興趣。
评分這本書就像一本精心挑選的工具箱，裏麵的每個工具都鋥亮且實用。翻開目錄，首先吸引我的是“如何讀懂財報”，這不是枯燥的數字堆砌，而是通過生動的案例，教你如何從財務報錶中解讀齣一傢公司的真實健康狀況，比如，它是真的在盈利，還是通過一些財務技巧粉飾太平。接著，關於“市場營銷策略”，它沒有給我一堆過時的理論，而是分享瞭當下最前沿的數字化營銷技巧，如何精準定位目標客戶，如何用社群營銷撬動銷量，甚至是如何在高飽和度的市場中找到藍海。我尤其喜歡它關於“組織行為學”的部分，它讓我明白，團隊的效率和個人的積極性並非獨立存在，而是相互影響的，如何建立健康的團隊文化，如何激發員工的內在驅動力，這些都是我在實際工作中經常遇到的難題，而這本書給瞭我非常具象的解決方案。它不是讓你成為理論大師，而是讓你成為能解決實際問題的行動者。每一次閱讀，都能發現新的亮點，都能將書中的知識與自己的工作相結閤，産生新的靈感。它就像一位經驗豐富的導師，在你迷茫時，點醒你；在你遇到瓶頸時，為你提供突破口。
评分這本書的魅力在於，它能夠讓你在輕鬆閱讀的同時，悄悄地提升你的商業洞察力。它沒有刻意去營造一種高冷的學術氛圍，而是用一種循循善誘的方式，將復雜的商業概念變得通俗易懂。我尤其喜歡它對“競爭分析”的講解，它不是簡單地告訴你如何分析競爭對手，而是教你如何從更宏觀的視角，審視整個行業的格局，發現隱藏的機會和威脅。而且，它在“商業談判”方麵的內容，也給瞭我很大的啓發，它不僅僅是技巧的教授，更是心態的調整，讓你在談判中能夠保持冷靜和自信。最讓我感到驚艷的是，它還觸及瞭“企業文化”的建設，讓我意識到，優秀的企業文化不僅僅是口號，更是驅動企業持續發展的內在動力。這本書讓我感覺，學習商學不再是一件枯燥乏味的事情，而是一場充滿樂趣和啓發的探索之旅。
评分一本關於培養整理商業思維的比較實誠和精煉的書，老闆可以看看
评分把經濟學、心理學、營銷學以及最近熱銷的一些經管書籍的主要觀點集閤在一起的一本書；如果你聽說過這些名詞，卻不知道如何使用，那你就屬於95%不知道自己不知道的人。
评分淺顯易懂，幽默風趣。屬於脫口秀類型的商學課，適閤 新手入門。
评分淺顯易懂，幽默風趣。屬於脫口秀類型的商學課，適閤 新手入門。
评分大學剛畢業可以看看
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