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謝謝傳傳的書

十年的經驗。這種人每次讓我不舒服（讓我不舒服，是我的問題），我總不知道該認為他們有能力或是沒有能力。不專業，不正統，卻是經驗，而且我通常由於缺乏經曆而看不下去這些經驗，而且，我不知道……就算某天有這樣的經曆，不知道會不會是這麼完整的份額，就是說我不知道他的經驗將來對我到底有沒有用處。他固定於那個層次，但層次與層次之間有著天壤之彆，硬知識軟知識都不是能夠輕易共通的（實際上非常艱難，有生之年我建議不要嘗試，所以近乎於不能瞭。）而且他們具有的東西我不具有，並且很可能不會讓自己完備具有……（怎麼說，都會不爽，但是真的不能具有，因為具有就會失去其它更重要的東西）他們接受他們的層次……對不起，對不起，對不起，我不能（情緒堵塞、洶湧、想哭）。祝天下人都能安然於自己的那一條路，閉上眼安然，滄桑，沉默，快樂。

值得一讀！

不太對我的胃口。。還行吧

不太對我的胃口。。還行吧

http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html 如何走出软件作坊 记得看过一个数据，中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上，规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式，"三五个人，十来条枪"，有一部分企业偏居一隅，...  

看完了这本书,我想的更多的是为什么? 一. 为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 但是,为什么项目做不好? 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难....  

完整内容在 http://blog.csdn.net/qinzhihu/archive/2009/01/13/3766423.aspx 在这里我们假设一个最典型的作坊模型，按照阿朱的《走出软件作坊》里所述，我们可以为一个项目配置如下人员。一个研发部，一名研发部经理，1-2名开发人员，一名项目经理，一名公共代码开发人员，一...  

看完了这本书,我想的更多的是为什么? 一. 为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 但是,为什么项目做不好? 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难....  

第一次看到这个书的副标题《三五个人十来条枪，如何成为开发正规军》，心里就觉的这是一本十足的IT小说书，但是读了几段之后，就放不下手了，很久没有看书看到欲罢不能的境地了，所以晚上一有空就读上几章，当然也不放过在等车和在轻轨上捧读的那一点时间，因为是部门公共书籍...