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推荐给技术人员和产品经理。

推荐给技术人员和产品经理。

很早就读操作系统源码，被李维推荐到delphi工作都说明作者本可以做个技术高手，但家庭的背景和个人喜好使得作者成为一个技术管理方面的牛人。深谙管理软件行业的特色，这个行业技术是不重要的，管理和协调上下级与客户关系，仅有的资源能作为人尽其用，角色分工明确才是这类小企业生存之道。

2012@成都

3小时30分钟左右。作者虽然身处管理软件行业，但是所说的很多经验都是可以借鉴的。作者从一个技术人员成长为公司CTO，思考和学习的经历颇有可观之处，更重要的是，对我而言，这条职业成长道路是我很可能的发展方向，作者考虑的事情，我在未来肯定会遇到，学习他思考和处理事务的方式是很有价值的

看完这本书已经一个多月了，其实很早就想写评论，可是拖着拖着就没写。忽然发现有些感想开始淡忘了，还是写一下比较好。 1.软件作坊不好吗？ 在流水线思想已经泛滥的今天，作坊这种小规模的代言词让人看着就觉得要鄙视之，是非正规的代表（看副标题）。那么我来举两个伟大的作...  

看完了这本书,我想的更多的是为什么? 一. 为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 但是,为什么项目做不好? 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难....  

熬了几个夜晚，终于看完了《走出软件开发作坊》，尽管我非身处管理软件开发领域。 但如同管理软件开发领域一样，我们在web应用开发领域同样会遇到客户需求反复修改、开发过程的管理复杂多变、开发团队难以管理等诸多头疼的问题。你所在的团队，在面对这些问题时表现出来的态度...  

看完了这本书,我想的更多的是为什么? 一. 为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 但是,为什么项目做不好? 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难....  

第一次看到这个书的副标题《三五个人十来条枪，如何成为开发正规军》，心里就觉的这是一本十足的IT小说书，但是读了几段之后，就放不下手了，很久没有看书看到欲罢不能的境地了，所以晚上一有空就读上几章，当然也不放过在等车和在轻轨上捧读的那一点时间，因为是部门公共书籍...