具体描述
知识的分享与传承一直是奥美整合营销传播集团引以为傲的企业文化,先前出版的奥美系列丛书成功地将奥美长久积淀与创新探索而得的思考模式与运作方法与读者分享，并获得极大回响。
全新推出的《奥美的观点5》，汇集了来自奥美公司全球同仁的精彩文章，涵盖品牌、经营、客户服务、公关、创意等诸多关键议题，更专门提到如日中天的网络和行动营销，使读者得以分享奥美独有的专业工具的原则和运用，以及成功案例；洞悉奥美如何应对环境的变幻，以保持领先地位；领略在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化。
作者简介
“成为珍视品牌的人最重视的代理商。”这是全球奥美集团的使命，也是奥美在中国的使命。奥美所做的一切都围绕着品牌：致力于为品牌带出生命、建立品牌、保护品牌，让品牌不断地产生利润。
1986年，奥美率先进入中国大陆，以成为中国最大的国际整合传播集团为远景，专门为品牌服务。目前，奥美中国已在北京、上海、广州、福州、香港以及台湾设立多家公司，为众多本土及国际的著名品牌，提供全方位专业服务和策略咨询。
作为品牌管家，奥美将本地资源优势与全球网络相结合，为跨国客户打造品牌、策划和实施强有力的营销活动，使客户不但能加强全球统一的品牌形象，亦能同时满足本地市场的需求。随着国内外客户在中国市场日趋活跃，奥美在中国正成为最国际化的本土公司，也是最本土化的国际公司 。
在构建全球品牌和本地品牌之间求取平衡，正是奥美作为品牌管家的独到之处。与当地市场保持步调一致，恰恰是奥美成功打造国际品牌的关键。
目录信息
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读后感
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用户评价
《奥美的观点5》这本书，说实话，我带着极大的好奇心开始阅读，期待着能从中挖掘出一些能够引领行业潮流的真知灼见。然而，随着阅读的深入，我发现这本书的叙述方式非常……跳跃。它不像是一本结构严谨的学术论文，也不是一本案例详尽的实战指南，更像是一系列零散的随笔集合。有时候，我仿佛置身于一次快速浏览的趋势报告中，被各种新兴概念和时髦词汇轰炸，但过后却发现自己无法清晰地将这些碎片化的信息串联起来，形成一个完整的认知体系。书中提到了一些关于“未来营销”的畅想，这些畅想固然有其前瞻性，但很多时候只是提出了一个问题，或者描绘了一个模糊的画面，而对于如何实现这些愿景，或者在现实中如何落地，却鲜有提及。我希望能看到更多的“如何做”，而不是仅仅停留在“应该是什么样”的层面。很多时候，我感觉作者们像是站在山顶，指着远方说“看，那里的风景真美”，但却很少引导我们如何一步一步地攀登上去，到达那个美好的地方。对于那些渴望从书中汲取具体方法和实践经验的读者来说，这本书的价值可能需要打一个问号。我总觉得，它更像是一次头脑风暴的记录，而不是一次成熟理论的输出。
评分在阅读《奥美的观点5》的过程中，我时常感到一种……“隔靴搔痒”的无奈。我承认，这本书中的一些观点确实能激发我的思考，让我对某些现象有了新的认识。但是，每一次当我被某个观点吸引，想要深入了解更多时，它往往又会戛然而止，转而讨论下一个话题。这种浅尝辄止的叙述方式，让我觉得这本书的知识密度并不高。我希望能看到更具象化的表达，更多的实证研究，或者至少是更详细的论证过程，来支撑那些宏观的论断。书中会提到一些未来的趋势，比如人工智能、虚拟现实等对营销的影响，这些内容很有吸引力，但我更希望了解的是，在这些技术浪潮下，具体的营销策略会发生怎样的变化，品牌应该如何去适应和创新。可惜的是，这方面的论述相对较少，更多的是一种对未来的憧憬，而缺乏一种扎实的落地规划。读完之后，我感觉像是吃了一顿“精致的法餐”，虽然摆盘很漂亮，但整体上却没什么“饱腹感”。它提供了一些“调味品”，但缺少了“主食”和“配菜”。
评分不得不说，《奥美的观点5》的阅读体验相当……分裂。一开始，我以为这是一本能够系统梳理营销领域最新动态的书，但随着阅读的推进，我发现它的结构显得有些松散，话题的切换也比较随意。有时候，它会深入探讨某个细分领域，然后又突然跳到另一个看似毫不相干的话题。这种跳跃性让我在保持专注和连贯性上遇到了一些挑战。我一直在寻找那种能够串联起所有观点的“主线”，但这种主线似乎并不清晰。书中反复提及的“用户洞察”、“数据驱动”这些概念，虽然重要，但书中对它们的阐述并没有达到我预期的深度。我希望能够看到更多关于如何进行有效的用户洞察，以及如何真正地利用数据来指导营销决策的细节。很多时候，感觉作者只是在陈述一个事实，或者提出一个假设，而对于“如何验证”、“如何实现”这些关键环节，则一带而过。这让我觉得，这本书更像是在抛砖引玉，提出了很多值得思考的问题，但并没有提供足够的“砖”来让我们去“引”。所以，它更像是一次思想的启蒙，而不是知识的传授。
评分这本书给我最直观的感受就是，它试图用一种非常“新潮”的语言来包装一些相对传统的营销观念。当然，我承认，在信息爆炸的时代，如何用更吸引人的方式去表达非常重要。但《奥美的观点5》给我的感觉是，它过于注重“形式”的创新，而忽略了“内容”的深度挖掘。我花了大量时间去理解那些新颖的词汇和表达方式，试图从中找出核心的意义，但很多时候，我发现它们只是换了一种说法，本质上并没有带来太多颠覆性的认知。书中会时不时抛出一些关于“颠覆”、“重塑”、“共生”之类的词语，这些词汇本身很有力量，但如何将这些力量转化为具体的营销策略，如何在复杂的市场环境中去践行，书中的答案显得有些模糊和飘渺。我期望的是能够看到一些具体的案例分析，能够看到奥美是如何在实际项目中运用这些“观点”来解决问题的。但很可惜，书中这方面的篇幅相对较少，更多的是一些抽象的理论阐述。读完之后，我脑海中留下的是一些闪烁的概念，但缺少了能够支撑这些概念落地的坚实基础。感觉它更像是一个“想法集锦”，而不是一份“行动指南”。
评分这次拿到《奥美的观点5》，我心里其实是有点忐忑的，毕竟前几本虽然说不上是“必读”，但也算是市面上营销理论书籍里比较能让人眼前一亮的作品了。但这次，我得说，我有点……嗯，怎么形容呢？感觉这本书像是直接把我拉进了某个高管的思维会议室，但遗憾的是，会议室里弥漫的更多是碎片化的思考和尚未成型的想法，而不是我期待的那种系统性的洞见。我一直在寻找书中能给我带来“哇，原来是这样！”的醍醐灌顶时刻，或者至少是一些能切实指导我工作的方法论。然而，读完大部分篇章，我感觉自己像是走进了奥美的“思想迷宫”，虽然看到了很多有趣的“入口”，但似乎并没有一个清晰的“出口”能够让我带着明确的收获走出来。很多观点提到了“趋势”，但对趋势的解读又显得有些泛泛而谈，缺乏那种直击本质的分析。我尤其希望看到在当今这个飞速变化的时代，奥美是如何凭借其深厚的底蕴，去解读那些潜藏在表象之下的驱动力，并提出可行的应对策略。可惜的是，我并没有找到足够令我信服的论据和案例来支撑那些宏观的论述。感觉作者们似乎在用力地想向我们展示他们看到了什么，但并没有花足够的时间和精力去解释“为什么”以及“如何做”。所以，总的来说，这本书给我一种“听君一席话，胜读十年书”的反面体验——更像是“听君一席话，感觉好像听懂了，但又好像没听懂”。
评分奥美的推销
评分不愧是广告公司，包装自己的公司形象非常有一套。不过其中内容还是有不少可圈可点之处的。想要了解奥美的人，应该读一读。
评分临时抱佛脚。哎。
评分奥美人的触觉很敏锐，如今流行的一些现象、趋势他们几年前就已经捕捉到了。非常棒的书！
评分空、大、远。
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