具体描述
《青梅煮酒论领导》主要内容：读史可以明智，知古可以鉴今。出类拔萃的领导者往往是中国传统文化深邃智慧的成功实践者。在中华民族五千年的文明史当中，从宠大帝国的管理、跨洲际的远征，到浩大宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史中，等待我们去传承和发扬。管理是需要“品”的，而《青梅煮酒论领导》正是一盏上好的“管理龙井”，耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见，于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略：树立权威：罚上立威，赏小取信。用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜赏。宽严尺度：制严语宽，先严后宽，近严远宽，上严下宽。用人如器：亲贤臣，治小人；用君子是人品，用小人是智慧。
作者简介
赵玉平，管理学博士，具有十年企业经营管理经验，潜心于企业管理理论、团队领导力、人力资源和中国古代管理思想的研究。受聘于清华、复旦、北邮、成都电子科大等多所大学，主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。
曾为中国移动、中国电信、中国网通、诺基亚、核工业部、中石油、中石化、曲美、上海大众等单位提供团队管理、商务沟通、人力资源管理、领导力等方面的培训。经典课程《看水浒说管理》、《传统文化与现代领导艺术》、《成功职业经理人的塑造》、《部属有效激励与培养》、《博弈论与营销战》等受到学员广泛欢迎,反响强...
著有《比强者更强》、《梁山政治》....
目录信息
读后感
这是一本讲述管理方面的书籍。与现在市面流行的类似书籍相比，本书的特点在于作者在书中大量引用中国史书或者历史经典文学作品中的典故，在传达自己思想的同时辅以大量的例子来佐证。整书读下来，让人没有晦涩之感。 可以看出来，作者在写这本书时确实是下了功夫了，这绝不是一...
评分这是一本讲述管理方面的书籍。与现在市面流行的类似书籍相比，本书的特点在于作者在书中大量引用中国史书或者历史经典文学作品中的典故，在传达自己思想的同时辅以大量的例子来佐证。整书读下来，让人没有晦涩之感。 可以看出来，作者在写这本书时确实是下了功夫了，这绝不是一...
评分这是一本讲述管理方面的书籍。与现在市面流行的类似书籍相比，本书的特点在于作者在书中大量引用中国史书或者历史经典文学作品中的典故，在传达自己思想的同时辅以大量的例子来佐证。整书读下来，让人没有晦涩之感。 可以看出来，作者在写这本书时确实是下了功夫了，这绝不是一...
评分这是一本讲述管理方面的书籍。与现在市面流行的类似书籍相比，本书的特点在于作者在书中大量引用中国史书或者历史经典文学作品中的典故，在传达自己思想的同时辅以大量的例子来佐证。整书读下来，让人没有晦涩之感。 可以看出来，作者在写这本书时确实是下了功夫了，这绝不是一...
评分这是一本讲述管理方面的书籍。与现在市面流行的类似书籍相比，本书的特点在于作者在书中大量引用中国史书或者历史经典文学作品中的典故，在传达自己思想的同时辅以大量的例子来佐证。整书读下来，让人没有晦涩之感。 可以看出来，作者在写这本书时确实是下了功夫了，这绝不是一...
用户评价
坦白说，我以前对市面上大部分管理书籍都有点审美疲劳，感觉它们都是一个模子刻出来的，无非是强调“目标设定”和“有效沟通”。然而，这本让我耳目一新，它的切入点非常新奇——它把领导力放在了一种历史和文化的纵深感中去审视。书中有一段关于“组织惰性”的分析尤其精彩，作者引用了一些古典哲学思想，去探讨为什么一个初创团队的活力，往往随着公司规模的扩大而逐渐消亡。它没有简单地归咎于流程的僵化，而是深入探讨了“集体记忆”和“路径依赖”对创新的扼杀。这种跨界的论述方式，让整本书的格局一下子打开了，不再局限于小情小爱的办公室政治，而是上升到了社会学和组织行为学的层面。阅读过程中，我经常需要停下来，翻阅一下其他相关的资料，因为它激发了我更深层次的思考。这本书更像是一剂猛药，它不会给你即时的安慰，但会强迫你重新审视你所处环境的本质结构，非常适合那些渴望从根本上解决问题，而不是仅仅修补表面的管理者。
评分最近翻阅了一本关于职场智慧的书籍，虽然具体书名暂时不提，但它给我的触动非常深，尤其是关于“向上管理”和“团队协作”那几章。这本书的作者似乎对现代企业的人际动态有着非常细腻的观察。我记得有一段讲到，在面对一个能力很强但性格孤傲的同事时，与其正面冲突，不如采取“迂回战术”，通过挖掘对方的内在需求和工作热情点，将原本的对立转化为一种相互成就的关系。这个思路对我很有启发，以前我总是习惯于用结果论来衡量一切，忽略了沟通的艺术和人性的复杂性。这本书的叙事方式非常接地气，没有太多空泛的理论模型，而是像拉着你一起坐在茶水间里，听一位经验丰富的前辈娓娓道来那些职场中真实发生的故事。尤其是关于如何在项目收尾阶段处理好“功劳分配”的章节，作者提出的“构建共同胜利叙事”的方法，让我茅塞顿开，原来真正的领导力，很多时候体现在“隐形”的协调与平衡之中，而不是那些光芒四射的个人英雄主义表演。这本书的价值，就在于它提供了一种更具人文关怀的视角去看待那些冰冷的管理指标。
评分我必须承认，这本书的视角非常独特，它将“领导者的孤独”这一主题挖掘得入木三分。它没有把领导者描绘成一个无所不能的神祇，反而着重探讨了他们在做艰难决策时所承受的心理重压，以及如何在高压下保持心智的清明。其中关于“知情不报的艺术”的章节，让我印象极其深刻。作者认为，一个成熟的领导者，有时需要有选择性地隐藏信息，并非出于欺瞒，而是为了保护团队的专注度和士气，避免不必要的内部消耗。这种论调是有些争议性的，但作者给出的论据非常扎实，基于大量案例分析，让人无法轻易反驳。整本书的论证过程充满了张力，它既肯定了透明度的价值，又深刻剖析了现实中信息不对称的必然性。这本书的文字沉稳而有力，没有使用任何煽情的词汇，但其字里行间流露出的对人类局限性的深刻理解，却足以让人感到震撼。它不是一本教你如何快速成功的书，而是一本教你如何“带着人性”去管理和生存的书。
评分这本书的文字风格简直是清流中的一股泥石流，酣畅淋漓，毫不拖泥带水，尤其是在剖析“授权与放手”这个主题时，作者简直是毫不留情地撕开了那些喜欢微观管理的领导者的遮羞布。它没有用那些高大上的管理学术语来包装，而是直接揭示了核心矛盾：许多领导者害怕放权，不是因为担心任务失败，而是害怕自己的“价值感”被稀释。书中举了一个特别生动的例子，关于一位技术总监如何通过“故意犯错”的方式，巧妙地让他的下属在不知不觉中承担起原本属于他的核心决策权，最终实现了部门效率的飞跃。我当时看到这里，几乎是拍案而起，因为这正是我过去几个月一直在纠结的困境。这本书的妙处在于，它把那些平时藏在幕后的心理博弈，用最直白的语言呈现在你面前，让你不得不正视自己和身边那些“隐形权力结构”的问题。读完后，我感觉自己仿佛进行了一次深度的心理按摩，那些长期压抑在心头的职业焦虑和人际困惑，似乎都有了疏导的出口。
评分这本书的结构设计简直是教科书级别的精妙。它采用了螺旋上升的叙事结构，每一章似乎都是对前一章观点的深化和拓展，而不是简单的堆砌知识点。我尤其喜欢作者处理“危机公关”和“非正式权力网络”那几节的方式。它不是教你如何写一份漂亮的声明稿，而是教你如何理解在一个组织内部，真正能推动事情发展的，往往是那些没有正式头衔的人，以及那些建立在共同经历和情感基础上的非正式盟约。作者用了大量的篇幅来描绘“午餐桌上的决策”，那种看似随意的交谈，实则蕴含着巨大的影响力。这种对权力运作的“去神圣化”处理，让读者感到既真实又充满操作性。读完后，我不再那么在意那些挂在墙上的组织架构图了，转而开始留意那些在走廊、茶水间、甚至是健身房里发生的“微权力互动”。这本书的语言风格是散文化的，像一位老友在深夜跟你促膝长谈，充满了洞察和善意，让人读起来毫无压力，但回味无穷。
评分与上司的相处之道，绝对值得一读。 除了工作能力以为，更重要的是为人处世！
评分好看，但好像与梁山政治有些许重复。
评分好看，但好像与梁山政治有些许重复。
评分这书太对我胃口了！我现在正需要它！
评分领导原来是这样的！！！
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