图书标签: 管理 信任 心理学 沟通 领导力 自我完善 思维方式 信任的速度
发表于2025-06-01
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《信任的速度》是本可读性很强的书里,史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视,被低估,但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书,它挑战了我们多年以来关于信任的成见,展现给我们的是,信任不仅是一种无形的社会美德,更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩,使个人得到提升,使关系更加融洽。
在《信任的速度》新书《信任的速度》里,史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”,“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任,层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力,增强领导力和信心,在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们,作为商界、政府或教育界的领导,如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升,效率会随之上升,而成本则随之下降,从而创造出柯维所说的“信任红利”。
史蒂芬·M·R·柯维,哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人,首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官,他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。
从信任自己开始
评分似乎说了两句无比正确的废话
评分诚实和互利的动机是支撑事业的重要因素。尽量避免自利,一切光明正大,道理虽对,但又谈何容易。
评分暂时看来很难看。。。看不下去。。。感觉这样的书应该多加案例而不是全理论。
评分2014.07.26 快读。借自无锡市图书馆。个人不介意买书收藏。除了读书摘记,对这本书的总体印象是,作者给出了很多实际案例和引用来说信任的价值和意义,失去信任的风险,坚持信任的优势以及信任自己、信任他人或预设信任他人,及至带领组织信任,包括企业、社区或国家。最后一点是传递信任,信任是可以传递并影响周围的人,得以最后创建一个信任的、积极地、温和的环境。嗯,摘记暂时不另外做了,看到一篇博文很好:"标题:"转自Skyflyaway的博文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4effe07b0100adq6.html ps,SmartTrustBook.com 可评估目前明智化信任能力及分析评论。
这是一个缺乏信仰的时代,信任也是如此。 也许看这本书是因为需要信任感,所以也能够很好的去理解其中的一些东西。 前面几章看的比较有意思,但是后面几章会略微有些乏味。
评分系统地讲述如何成为一个诚信的人,如何让别人信任你。除了书之外,还有一只光盘,一套行动卡片,三本训练记录册。是作为外企公司或个人领导力的培训教材,具体到每一步该怎么说话能增加说服力,每个阶段应该做些什么,都在卡片和记录册里有提示,只需要跟着课程一步步完成练习...
评分看了柯维的《高效能认识的七个习惯》后,买来看的。本书从一个全新的角度论述成功的关键核心--“信任”,强调信任是可以改变一切的力量。 解决问题的关键就是了解并掌握如何在信任的五层波浪中航行,五层波浪是指,自我的信任、关系的信任、组织的信任、市场的信任、社会的信任...
评分信任,获得信任,就能达到人和的境界。 要获得别人的信任,就要遵守承诺。 要遵守承诺,一是要站在别人利益角度,不伤害别人利益,让人信任你。二是真正做到 无论是努力还是能力。信任你的能力。 人和胜于个人单枪匹马的能力。因此是能力的放大器。让一个有一定能力的人,获得...
评分很好的一本书,推荐了通过“控制人心”的方法来提高效率。当然作者表达的比较含蓄,一直到最后一章才隐晦的表达了他的观点。 人与人之间的交往,都有一个信任指数,只要让别人信任你,自然合作无间。而给予他人信任,不如说是为了达到目的(合作无间)的一种手段,一种让他人...
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