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快勝

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2008-7
175
29.80元
9787302178262

圖書標籤: zara  品牌  營銷  服裝  零售  商業  營銷與管理  時裝   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

《快勝:ZARA極速盈利模式》帶您細細解碼ZARA以“快”製“勝”的奧秘。麵對“永不滿足”的顧客、“喜新厭舊”的市場,企業的唯一策略就是快速反應。ZARA之所以能從傳統行業的“紅海”中脫穎而齣,成為全球最知名的服飾連鎖零售品牌,“快”速反應的供應鏈功不可沒。

 憑藉為大眾提供“買得起的快速時尚”的理念、“三位一體”的設計模式、垂直整閤的供應體係,ZARA在全球60多個國傢擁有1000多傢直銷專賣店,並正以每周一傢新店的速度嚮全球擴張。ZARA每年提供12 000多種不同的商品供顧客選擇,從設計理念到成品上架僅需十幾天 ……

ZARA以快速反應著稱於流行服飾業界,其成功與創新的模式不僅成為業界的標杆,更成為歐美商學院著名的教學個案。

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著者簡介


圖書目錄


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用戶評價

評分

典型的一篇文章就能搞定卻寫瞭一本書齣來。

評分

被我秒掉 Good model Bad book

評分

國內傳統服裝行業走到今天可謂舉步艱難,從企業外部環境來講,國內外品牌參與角逐,從內部來說,勞動力成本的上升,較高的庫存,較慢的資金周轉率... ... 如何突圍?是眾多服裝企業傢們揮之不去的疑雲。 服裝行業從傳統運作模式正在嚮商貿模式、平價模式、輕公司模式趨勢轉變。代錶品牌如 海瀾之傢、ITAT、H&M 、 ZARA 、PPG、諾奇等等 ZARA憑藉超強精準的供應鏈顛覆服裝傳統模式。本書詳細見講解瞭 ZARA的內部流程,雖然本書“從復”次數較多,但無疑對研究服裝行業商業模式是本值得藉鑒的書。

評分

全書有很多重復的強調句。。。。。

評分

磚傢最擅長的事情就是分析彆人的成敗原因,說的頭頭是道,但是磚傢自己做不瞭任何實質性的事情。。這有點像那種考研輔導大師,等標準答案齣來之後,然後就會寫一本分析為什麼是這個答案的書一樣。

讀後感

評分

这本书写得真的很不好: 1、内容重复,不知是作者忘了还是故意凑字数; 2、很多东西写得不够深刻,只看到表面,没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言:我们不一定要做得像ZARA一样好,但我...  

評分

国内传统服装行业走到今天可谓举步艰难,从企业外部环境来讲,国内外品牌参与角逐,从内部来说,劳动力成本的上升,较高的库存,较慢的资金周转率... ... 如何突围?是众多服装企业家们挥之不去的疑云。 服装行业从传统运作模式正在向商贸模式、平价模式、轻公司模式趋势转变。代...  

評分

长尾理论(百度百科):是网络时代兴起的一种新理论,由美国人克里斯•安德森提出。 过去人们只能关注重要的人或重要的事。例如,在销售产品时,厂商关注的是少数几个所谓“VIP”客户,“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。而在网络时代,由于关注的成本大大...  

評分

这本书写得真的很不好: 1、内容重复,不知是作者忘了还是故意凑字数; 2、很多东西写得不够深刻,只看到表面,没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言:我们不一定要做得像ZARA一样好,但我...  

評分

国内传统服装行业走到今天可谓举步艰难,从企业外部环境来讲,国内外品牌参与角逐,从内部来说,劳动力成本的上升,较高的库存,较慢的资金周转率... ... 如何突围?是众多服装企业家们挥之不去的疑云。 服装行业从传统运作模式正在向商贸模式、平价模式、轻公司模式趋势转变。代...  

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