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发表于2025-02-11
快胜 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《快胜:ZARA极速盈利模式》带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场,企业的唯一策略就是快速反应。ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出,成为全球最知名的服饰连锁零售品牌,“快”速反应的供应链功不可没。
凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系,ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店,并正以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择,从设计理念到成品上架仅需十几天 ……
ZARA以快速反应著称于流行服饰业界,其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆,更成为欧美商学院著名的教学个案。
太罗嗦了
评分砖家最擅长的事情就是分析别人的成败原因,说的头头是道,但是砖家自己做不了任何实质性的事情。。这有点像那种考研辅导大师,等标准答案出来之后,然后就会写一本分析为什么是这个答案的书一样。
评分怎么说呢,看到标题感觉找到需要的书,看了序也很带劲。到后,每章,每节就在不断地重复那个序的内容,玩得是组合游戏,和标题党。够烂!没营养!
评分被我秒掉 Good model Bad book
评分不值得看的书,本来3页可以说明白的事情,被作者车轱辘话来回说楞是写了一本书,没有任何实质性的东西,蜻蜓点水哇!~ ZARA的品质:一流的设计,二流的面料,三流的价格 ZARA取胜的三个特点: 1快速:从设计到铺货到店铺只用15天的时间 1.1,设计环节:将时尚元素组合而非设计,开放式办公,人员沟通效率高 1.2,制作:自己备原始布料,流水线上完成染色、裁剪; 1.3,配货环节:运作成本高15%,缩短供应链,直接配货到门店 2.少量:人为造成的稀缺,每个品种在店铺一般就展示2周,若还没有销售出去,则下架 3.多款:每年有12000个品种
有没人对这本书有什么看法的? 我读到三分之一,觉得到目前为止,内容有点杂有点乱,老是在重复的感觉,主题并不是特别明确。 反复在说着“快”。。 总之,第一次读这本书,感觉好像一篇还没整理清晰的论文。 重复的语言太多了。 不是很好。。 希望结局会好点
评分这本书写得真的很不好: 1、内容重复,不知是作者忘了还是故意凑字数; 2、很多东西写得不够深刻,只看到表面,没有深究。当然可能连专家也未必看明白ZARA的精髓所在了。 但是ZARA的快胜模式非常值得国内企业去研究、学习。正如书中所言:我们不一定要做得像ZARA一样好,但我...
评分有没人对这本书有什么看法的? 我读到三分之一,觉得到目前为止,内容有点杂有点乱,老是在重复的感觉,主题并不是特别明确。 反复在说着“快”。。 总之,第一次读这本书,感觉好像一篇还没整理清晰的论文。 重复的语言太多了。 不是很好。。 希望结局会好点
评分有没人对这本书有什么看法的? 我读到三分之一,觉得到目前为止,内容有点杂有点乱,老是在重复的感觉,主题并不是特别明确。 反复在说着“快”。。 总之,第一次读这本书,感觉好像一篇还没整理清晰的论文。 重复的语言太多了。 不是很好。。 希望结局会好点
评分国内传统服装行业走到今天可谓举步艰难,从企业外部环境来讲,国内外品牌参与角逐,从内部来说,劳动力成本的上升,较高的库存,较慢的资金周转率... ... 如何突围?是众多服装企业家们挥之不去的疑云。 服装行业从传统运作模式正在向商贸模式、平价模式、轻公司模式趋势转变。代...
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