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出版者:

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页数:209

译者:

出版时间:2008-8

价格:24.00元

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isbn号码:9787122027528

丛书系列:

图书标签:

• 财务软件
• 财务管理
• 会计
• 办公软件
• 企业财务
• 财务分析
• 软件应用
• 实务
• 案例
• 数字化财务

好的，这是一份为您量身定制的图书简介，内容涵盖了会计、金融、管理等多个领域的前沿知识，但完全不涉及“财务软件应用”这一主题： --- 《精通现代企业战略规划与执行》 一部深入剖析企业基业长青之道的深度指南 在瞬息万变的商业环境中，企业如逆水行舟，不进则退。传统的运营模式和过时的战略思维已无法支撑企业在数字化浪潮中立于不败之地。《精通现代企业战略规划与执行》，正是为渴望实现可持续增长、构建强大竞争壁垒的决策者、高管、战略分析师和有抱负的创业者量身打造的权威著作。 本书摈弃了空泛的理论说教，专注于提供一套系统化、可操作性极强的战略框架与实践工具，帮助读者穿越迷雾，洞察市场脉搏，并有效地将宏大愿景转化为可衡量的业绩成果。 --- 第一部分：战略思维的重塑——洞察与定位 本部分是理解现代商业竞争本质的基石。我们不再将战略视为静态的蓝图，而是将其视为一种动态的、持续学习的过程。 第一章：环境扫描与“深层”市场理解 本章聚焦于如何超越传统的SWOT分析。我们将探讨PESTEL分析的深化应用，特别是如何识别那些潜伏在宏观经济、技术颠覆和地缘政治变动中的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。重点剖析了“未来情景规划”（Scenario Planning）的构建流程，指导企业如何在多个未来可能中预先部署资源。此外，深入解析了“价值网络分析”，揭示了合作伙伴、供应商和客户之间复杂互动中隐藏的权力结构与盈利机会。 第二章：核心竞争力的重构与动态能力理论 在资源同质化的时代，静态的资源优势难以持久。本章引入了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities），阐述企业如何持续地感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）其内部及外部资源以适应环境变化。我们将详细介绍如何通过“知识流分析”来识别真正的知识瓶颈，并构建能够快速吸收外部创新、内化并转化为新商业模式的能力体系。案例研究将聚焦于那些成功进行过多次战略转型的行业领导者。 第三章：蓝海战略的精细化实施 本书对“蓝海战略”进行了升级。我们不仅探讨了如何创造新的市场空间，更侧重于“价值创新矩阵”在执行层面的落地。重点讲解如何运用“战略草图”来清晰描绘现有竞争格局，并系统化地应用“消除-减少-提升-创造”的分析框架。更进一步，本章探讨了如何在保持高价值感的同时，有效控制成本结构，确保新市场的盈利可持续性，避免陷入“高成本陷阱”。 --- 第二部分：战略的熔炉——组织设计与文化驱动 战略的失败往往源于执行层面的脱节。本部分着重探讨如何将战略意图无缝地融入到企业的组织结构、流程和文化之中。 第四章：适应性组织结构的演进 僵化的层级结构是战略执行的巨大阻碍。本章详细比较了职能型、事业部型、矩阵型以及网络型组织的优劣势，并为不同发展阶段和战略重点的企业推荐了最合适的组织模型。特别强调了“敏捷组织单元”（Agile Pods）的设计与管理，它们如何在保持快速反应能力的同时，确保与核心战略方向的一致性。 第五章：驱动战略落地的绩效管理体系 本书倡导超越传统的KPI考核。我们引入了“平衡计分卡（BSC）”的升级版——“战略地图与绩效驱动框架”。重点剖析如何将高层战略目标层层分解，确保每一层级的行动都直接贡献于最终的战略成功。深入探讨了“北极星指标”（North Star Metric）的确定方法，以及如何建立一个能够自我纠错、激励创新的绩效反馈循环。 第六章：构建与战略一致的企业文化 文化是战略的基石，也是最难复制的护城河。本章提供了一套实用的“文化诊断与重塑工具箱”。通过分析组织价值观、仪式和叙事，指导管理者如何识别现有文化与目标战略之间的“文化差距”。重点阐述了“行为锚定评定量表（BARS）”在强化战略导向行为中的实际应用，以及高层领导者在文化变革中必须扮演的“首席文化官”角色。 --- 第三部分：战略的燃料——创新管理与数字化转型 在以技术为核心驱动力的今天，创新和数字化不再是选项，而是战略的生命线。 第七章：系统化创新组合管理 创新不能依赖偶然的灵光一闪。本章提出了“三维创新组合模型”，指导企业平衡核心业务的增量创新、邻近业务的延伸创新，以及颠覆性业务的根本创新。详细介绍了如何建立“创新漏斗”的各个阶段标准，以及如何运用“期权思维”来管理高风险、高回报的探索性项目，避免资源过度集中于单一赛道。 第八章：数字化转型的战略视角 本书将数字化转型视为一场重塑商业模式的战略变革，而非简单的技术升级。重点探讨了如何识别并利用“数据资产”作为新的战略资源。深入分析了“平台化战略”的构建逻辑，以及如何设计能够吸引外部生态伙伴参与的价值共创机制。针对新兴技术（如物联网、边缘计算），本章指导读者如何评估其对现有价值链的冲击，并及时调整投资组合。 第九章：资本配置与战略投资决策 战略的有效性最终体现在资本的运用上。本章将财务分析（不涉及具体软件操作）提升到战略决策层面。讨论了“真实期权定价法”（Real Options Analysis）在评估高不确定性战略投资（如进入新市场、开发前沿技术）中的应用，帮助管理者做出更具前瞻性的“做不做、何时做”的决策。同时，详细阐述了“战略性兼并与收购（M&A）”的价值创造路径，强调并购后的整合（Post-Merger Integration）才是决定战略成败的关键所在。 --- 结语：战略的持续精进 战略不是终点，而是一个循环往复、不断迭代的旅程。本书最后强调了“战略回顾与学习机制”的重要性，指导企业如何建立定期的“战略假设校验日”，确保组织始终保持对外部环境的敏感度和对内部执行的校准力，从而实现真正的“基业长青”。 《精通现代企业战略规划与执行》，是您在复杂商业迷宫中，最可靠的指南针和最锋利的工具箱。阅读本书，您将获得将宏伟愿景变为现实的系统能力。

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这本书的深度和广度都存在明显不足。它似乎试图面面俱到，但最终却是泛泛而谈，什么都说了，但什么都没有深入。在每一个主题的探讨上，都仅仅停留在表层，没有提供足够深入的分析或批判性的见解。我需要的是能够挑战我现有思维，并提供独特视角的材料，但这本书给我的感觉就像是网络上的免费摘要的集合。很多我希望能够深入了解的复杂问题，它都选择性地避开了，或者只是简单地提了一下就过去了。这使得这本书对于有一定基础的读者来说，价值非常有限，它更像是一本给完全零基础人士的入门速览，但即使如此，它的组织方式也并不理想。

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这本书的排版简直是灾难，我花了很长时间才勉强适应。拿到手的时候，我就对它的装帧质量感到失望，封面设计得极其平庸，完全没有吸引力。内页的字体大小不一，行距也混乱不堪，有些地方的图表简直模糊不清，我甚至怀疑是不是印刷出了问题。更别提那些注释和索引了，简直是东拼西凑，根本找不到我需要的信息。阅读过程中，我感觉自己像是在进行一场寻宝游戏，需要不断地在不同的章节之间跳跃，才能勉强拼凑出完整的知识体系。如果不是我急需学习相关内容，我早就把它扔到一边了。这本书的质量让我不禁怀疑出版商对读者的尊重程度，真的太不专业了。

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这本书的章节逻辑实在是难以恭维，读起来总有一种跳跃感。作者似乎很热衷于堆砌各种理论概念，但对于如何将这些理论实际应用于操作层面，却鲜有提及。我期待的是一本能够指导我实际操作的指南，结果却像是在研读一本晦涩的教科书。每次我试图按照书中的步骤进行实践，都会发现描述过于抽象，缺乏具体的案例支撑。很多关键步骤一带而过，留给读者的想象空间实在太大，这对于初学者来说是非常不友好的。我感觉自己像是在雾里看花，很多重要的知识点都因为解释不清而变得模糊不清，这极大地影响了我的学习效率。

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这本书的语言风格实在是太枯燥乏味了，简直像是在读一份冷冰冰的官方文件。作者似乎完全没有意识到，即便是专业书籍，也需要一些生动的语言来吸引读者的注意力。整本书充斥着大量陈旧的术语和僵硬的表达方式，读起来令人昏昏欲睡。我尝试着去寻找一些可以帮助理解的类比或者生动的例子，但似乎都是徒劳。很多地方的解释都显得非常刻板，缺乏人情味，让人很难产生共鸣。如果能用更现代、更易懂的语言来阐述这些概念，相信效果会好很多，但现在读起来，简直是一种折磨。

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我购买这本书的初衷是想了解最新的行业动态和技术应用，但这本书的内容更新速度实在太慢了。书中的许多案例和技术介绍都停留在几年前的水平，对于当前快速迭代的行业来说，这些知识已经显得过时了。我在书中看到的很多“前沿”技术，其实在市场上已经不再是主流了。这让我感到非常失望，因为我需要的是能够指导我应对当前挑战的实用工具，而不是历史回顾。如果出版商不能及时更新内容，那么这本书的价值将会迅速贬值，我感觉自己花钱买了一本“时间胶囊”，而不是一本实用的参考书。

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