圖書標籤: 管理  企業   

喜歡 三星的人纔經營 的讀者還喜歡

揭秘三星鮮為人知的用人策略，吸納天纔用怪纔，量用人纔，注重實績的選纔原則。

揭秘三星鮮為人知的用人策略，吸納天纔用怪纔，量用人纔，注重實績的選纔原則。

較完整的體係，領導的前瞻眼光非常重要。但未深入研究和講解。

較完整的體係，領導的前瞻眼光非常重要。但未深入研究和講解。

揭秘三星鮮為人知的用人策略，吸納天纔用怪纔，量用人纔，注重實績的選纔原則。

2个月前就看完了这本书，最近忙于其它事情，没有机会写书评。今晚工作电脑出了问题，需要等待着Mac的自动安装，刚好有些时间来写读后感。 这本书是我在华为的最后岁月里参加一次培训时的赠书，当时的培训改为收费后，还是有很多人参加，而且明显的人更为热心，由此可见，产品本...

中午拿到这本书就迫不及待的一口气看完了。 作者曾在三星总部工作了18年之久，晋升到人事科科长的高管职位。 他以一个旁观者的角度深入浅出的剖析了三星的人才经营政策，从最开始的选才、培育人才，最后到合理用才，可以看出三星对人才的重视程度之大。 印象最为深刻的是“...  

中午拿到这本书就迫不及待的一口气看完了。 作者曾在三星总部工作了18年之久，晋升到人事科科长的高管职位。 他以一个旁观者的角度深入浅出的剖析了三星的人才经营政策，从最开始的选才、培育人才，最后到合理用才，可以看出三星对人才的重视程度之大。 印象最为深刻的是“...  

2个月前就看完了这本书，最近忙于其它事情，没有机会写书评。今晚工作电脑出了问题，需要等待着Mac的自动安装，刚好有些时间来写读后感。 这本书是我在华为的最后岁月里参加一次培训时的赠书，当时的培训改为收费后，还是有很多人参加，而且明显的人更为热心，由此可见，产品本...

中午拿到这本书就迫不及待的一口气看完了。 作者曾在三星总部工作了18年之久，晋升到人事科科长的高管职位。 他以一个旁观者的角度深入浅出的剖析了三星的人才经营政策，从最开始的选才、培育人才，最后到合理用才，可以看出三星对人才的重视程度之大。 印象最为深刻的是“...