杰克·韦尔奇自传(尊享版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杰克·韦尔奇，1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第yi。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
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《杰克·韦尔奇自传》是杰克·韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年，这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之。如今，本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
在《杰克·韦尔奇自传》中，韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
具体描述
读后感
两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样
评分韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！ 中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。
评分对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...
评分对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...
评分GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。
用户评价
关于经营管理和收购的一本好书。精装本。
评分这哪是自传啊，就是工作总结里加了几句感谢老婆感谢孩子我爱高尔夫。其实很好奇他第一任妻子的故事，结婚28年，养育四个孩子，等孩子都上大学之后离婚了，然后自己去读法学院，她要是写自传了肯定比这本好看。
评分按需。
评分6 sigma+4E领导人+末位淘汰+“明星”
评分关于经营管理和收购的一本好书。精装本。
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