图书标签: 传记  韦尔奇  杰克•韦尔奇  纸质书  F2经济计划与管理  美国  经营  管理   

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可以说值得每一位管理者认真学习，尤其是高层管理者，对于我自己来说可能读的有点早了，不过也可以学到很多，或者说可以看到自己要成为一位优秀的管理者还有哪些地方需要进步。

关于经营管理和收购的一本好书。精装本。

254/490，读了一半。看查理芒格推荐过杰克韦尔奇，是一个极其成功的CEO。的确有些启发，并对他在管理过程中“人”的重视而开心，可能是因为自己的境遇，总有些怀才不遇的感觉？但是GE这样的机构和公司，对我可能还是太庞大了一些？不知道能不能坚持读完????

这哪是自传啊，就是工作总结里加了几句感谢老婆感谢孩子我爱高尔夫。其实很好奇他第一任妻子的故事，结婚28年，养育四个孩子，等孩子都上大学之后离婚了，然后自己去读法学院，她要是写自传了肯定比这本好看。

关于经营管理和收购的一本好书。精装本。

韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！ 中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。  

说实话，这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟，但可能是全书的精华了。 　　韦尔奇不是一个管理者，而是一个领导者。 　　韦尔奇的很多想法，我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景，着力去推广并呼吁人们去做到，不但这些想法最后实现了，...

已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法，一些市场方面的策略，作为管理学来，不失为一本好的教材。 我看了这本书后，一个最大的收获是：要找正确的人，来做正确的事。 对于一个企业来说，人，才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话，来对比自己目前的处...  

口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最...  

这本书改变了我的职业生涯，我不记得我用了多长时间读完了这本书，我只记得读完这本书之后总结了三种成功方式： 1、创业——bill gates 自己创业的神话，并且开创引领了一个时代 2、职业经理人——郭士纳，力挽IBM的狂澜，一个不懂技术的人带领世界最职业的IT公司达到了顶峰 3...