标杆之道

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出版者:凤凰
作者:阮立军
出品人:
页数:221
译者:
出版时间:2010-6
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787807297789
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《标杆之道•中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇》:我们需要学习顶级企业家或者企业做得最好的方面,而不是熟读他们的成功史,向他们最具优势的地方学习,这才是他山之石。《标杆之道•中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇》助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来,帮助您抽丝剁茧,直抵企业家和企业最优势的方面,将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较,抓住他们做得最好的方面进行总结和提炼,让您一步就看到最顶级的市场经营管理智慧。

《寰宇探索者:星际迷航的奥秘与未来》 书籍简介 《寰宇探索者:星际迷航的奥秘与未来》是一部宏大叙事的硬科幻巨著,它将带领读者穿越浩瀚的宇宙,深入探索人类在星际尺度上面临的物理、技术、社会与哲学挑战。本书并非聚焦于地球内部的组织管理或行业标杆的树立,而是将视角拉升至宇宙文明的存续与演进,以严谨的科学推演和引人入胜的故事结构,构建了一个多维度的未来图景。 第一部分:物理边界的突破与星际航行的新范式 本书首先详尽阐述了当前人类文明在跨越太阳系尺度时所遭遇的根本性物理障碍。传统化学燃料推进的局限性被彻底剖析,随后,作者以扎实的理论基础,系统地介绍了未来几种最具潜力的星际旅行方式:曲速驱动(Warp Drive)的最新理论进展、虫洞(Wormhole)的结构稳定性分析,以及反物质反应堆在高能输出方面的工程难题与解决方案。 重点章节着墨于“零点能提取技术”在驱动大型星舰中的应用,探讨了这种近乎无限能源的获取过程,如何彻底改变了星际殖民的时间尺度和资源消耗模型。书中不仅有详细的数学模型推导,更有对这些技术可能引发的社会结构变革的预判。例如,曲速场稳定性的实时监测与维护,要求宇航员具备极高的量子物理理解能力,这催生了全新的“场域工程师”职业群体。 第二部分:遥远世界的生态构建与地球化改造 征服距离只是第一步,在遥远的宜居行星上建立可持续的人类聚落,是《寰宇探索者》的核心议题之一。本书深入探讨了“系外行星生态学”这一新兴学科的方方面面。 作者描绘了对一颗代号为“盖亚-IV”的类地行星进行深度改造的过程。这涉及到对行星大气层的精确调控、地质活动的诱导稳定,以及引入经过基因编辑的本地微生物群落以启动生物圈的构建。书中详细记录了“生物圈同步计划”中遇到的巨大挑战:如何在不破坏行星原初生命迹象(如果存在)的前提下,确保人类殖民地的生存环境。 特别值得一提的是,书中对“人工重力与生物适应性”的研究进行了细致的描述。长期的微重力或非地球重力环境对人体骨骼、心血管和神经系统的影响是星际旅行中难以克服的难题。本书提出了一种基于旋转框架与磁场耦合的人工环境维持系统,并配有详细的系统结构图和运行逻辑分析。 第三部分:文明冲突与星际伦理的重塑 随着人类文明接触到更古老、更先进的星际实体,伦理与冲突的复杂性急剧上升。《寰宇探索者》将读者带入一系列紧张的星际外交场景。 书中描绘了与“赛诺斯族”的首次接触。赛诺斯族是一种基于硅基生命体的智慧种族,其思维方式和时间感知与碳基生命有着本质的区别。书中用大量篇幅分析了两种文明在信息交流、资源分配乃至“生命定义”上的根本性冲突。这不是简单的武力对抗,而是深层次的哲学与认知层面的博弈。 “星际公约”的制定过程是本书的另一高潮。如何在不干涉低等文明发展的前提下,确保银河系的和平与稳定?书中详细记录了不同星际联盟之间关于“首次接触协议”、“技术共享限制”以及“智慧生命认证标准”的漫长而艰苦的谈判过程。这些讨论迫使读者重新审视人类社会中既有的道德准则和法律框架,思考在宇宙尺度下,什么是真正的公平与正义。 第四部分:后人类时代的意识上传与永恒的追问 在故事的后期,技术发展到达了一个新的临界点——意识的数字化与上传。作者探讨了将个体意识完整地转移到合成载体(Synthetic Consciousness)中的可能性与伦理困境。 上传后的“数字公民”是否还拥有人类的权利?个体身份的连续性如何界定?书中虚构了一场关于“我是谁”的世纪审判,探讨了在摆脱肉体束缚后,人类文明如何应对“永生”带来的存在危机。这种对个体意义的追问,超越了对外部世界的探索,深入到对生命本质的终极思辨。 结语:遥望未来,探索不止 《寰宇探索者:星际迷航的奥秘与未来》以其广阔的视野、扎实的科学背景和深刻的人文关怀,描绘了一幅未来人类文明在宇宙中求生存、求发展、求认知的宏伟画卷。它不是一本关于如何管理或优化现有系统的手册,而是一部关于人类如何超越自身局限、面对未知、并最终定义自身在宇宙中地位的史诗。读者将跟随本书,体验在群星之间穿梭的震撼,思考文明演进的终极意义。

作者简介

目录信息

第1章 跟柳传志学培养接班人 一、柳传志旗下“五虎将” 二、出师不利:孙宏斌的教训 三、干部是折腾出来的:郭为的成长 四、交心:后发的杨元庆 五、没有合适的人,再好的领域也不进去第2章 跟张瑞敏学市场链 一、何谓市场链 二、市场链的本质及各层面的表现 三、具体做法 四、保障措施 五、运转基础 六、市场链管理可能存在的问题第3章 跟任正非学企业文化建设 一、企业文化不是目的:狼文化及其转化 二、文化变革:削足适履 三、善于“运动”、善用“运动” 四、充分认识物质的作用:绝不让雷锋吃亏 五、表面文章必须做:仪式是很重要的 六、重复,重复,再重复第4章 跟王石学规范化 一、最潇洒的董事长 二、股份制 三、不找市长,找市场 四、先做减法,后做乘法 五、25%以上的利润不做 六、规范化是华山一条道第5章 跟马云学创业 一、马云的企业版图 二、创业方向:要有使命感 三、创业行为:坚持,永不放弃 四、创业融资:在最好的时候融资 五、创业的人力资源:企业人才需求是分阶段的 六、创业是给自己梦想一个实现的机会第6章 跟史玉柱学东山再起 一、“巨人”倒下后的反思 二、不研究透我的消费者我就难受 三、完备而苛刻的广告策略 四、农村包围城市的启动方式 五、重新定位游戏规则 六、企业家的形象价值千金第7章 跟牛根生学品牌营销 一、一头跑出了火箭般速度的“牛” 二、比附营销 三、新闻营销 四、文化营销 五、社会责任营销 六、营销就是心理战第8章 跟梁庆德学价格战 一、一战定乾坤 二、从战略高度看待价格战 三、通过专注实现规模 四、搬迁而不是引进生产线 五、先国外后国内 六、重新思考价格战第9章 跟黄宏生学危机应对 一、黄宏生的两次灭顶之灾 二、正面回应:掌握舆论主动权 三、有效区隔原则:建立防火墙 四、开展结盟运动:让自己看起来更加强大 五、关注危机出现之后:照常开展业务 六、危机应对的背后第10章 跟王传福学成本创新 一、巴菲特人资比亚迪 二、用手工替代自动化 三、用研发替代拧毛巾 四、用“时间”替代“空间” 五、用自己制造替代外包 六、比亚迪成本创新的背后支撑第11章 跟郭广昌学多元化 一、郭广昌的多元化帝国 二、多元化是一种基因 三、跟随时代的大势 四、用透明度应对“多元化陷阱” 五、彻底的多元化,彻底的专业化 六、善用资本的力量
· · · · · · (收起)

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