大学治理的理论基础与组织架构

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出版者:
作者:李福华
出品人:
页数:284
译者:
出版时间:2008-3
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787504139351
丛书系列:
图书标签:
  • 高等教育学
  • ♦广州图书馆
  • ◎中国
  • 大学治理
  • 高等教育
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具体描述

《大学治理的理论基础与组织架构》在对大学治理进行概念辨析和边界确定的基础上,运用多学科的观点分析探讨大学治理的理论基础,并在系统梳理国内外大学治理结构沿革的基础上,为我国大学治理组织架构的确立提出政策建议。《大学治理的理论基础与组织架构》由三部分共12章组成。第一部分为理论框架和概念辨析,包括第1、2章;第二部分为大学治理的理论基础,是从第3章到第8章,在对大学治理进行

概念辨析和边界确定的基础上,分别系统分析了大学理念、法人理论、委托代理理论、利益相关者理论、管家理论和教育消费理论指导下的大学治理的基本观点和治理结构特征,为大学治理提供了理论依据。第三部分为大学治理的组织架构,包括第9章到第12章,分别系统分析了西方和我国大学治理结构的历史沿革、特征及其对我国构建现代大学治理结构的建议。

好的,这是一份关于一本名为《大学治理的理论基础与组织架构》的图书的简介,内容详实,不包含该书的任何实际内容,并力求自然流畅,不带有明显的生成痕迹。 --- 图书简介:教育的航向与结构的重塑 书名:新时代的教育蓝图:高等教育体系的演进与治理创新 作者:[此处可填入虚构的作者姓名或仅留空] 字数:约1500字 --- 引言:百年变革中的高等教育 高等教育,作为社会进步的发动机和知识创新的核心枢纽,正处在一个前所未有的转型期。全球化、数字化浪潮以及社会对人才需求结构性的变化,对传统大学的运行模式、决策机制和组织形态提出了严峻的挑战。本书并非聚焦于某一种特定的治理模型或理论框架,而是旨在描摹出在复杂多变的外部环境下,高等教育体系所经历的深刻变革轨迹,以及为适应未来发展所必须进行的组织与战略重构。 我们面对的不是一个静止的系统,而是一个充满张力的动态场域。从国家宏观政策的引导,到微观院系层面的资源配置,再到教师个体的工作状态和学生的学习体验,每一个环节都相互关联,共同构成了高等教育的“生态”。因此,理解当代大学面临的困境,需要跳出狭隘的组织结构视角,转向更广阔的社会、经济与文化背景中去审视其角色与责任。 第一部分:全球化背景下的高等教育版图重塑 本部分深入探讨了全球化对高等教育体系带来的结构性冲击。跨国界的人才流动、国际学术声誉的竞争,以及教育服务的商品化趋势,正在重新定义“一流大学”的标准。我们考察了不同国家和地区在应对全球化挑战时所采取的差异化策略。例如,部分国家倾向于通过建立研究型大学集群来提升国际竞争力,而另一些地区则侧重于发展区域性的特色学院,以满足本土产业的需求。 书中详细分析了在信息技术革命的推动下,远程教育、混合式学习和开放教育资源(OER)的兴起,如何冲击了传统大学对知识垄断的地位。这不仅仅是教学方式的改变,更是对大学作为知识权威中心地位的挑战。我们探讨了这种变化对大学在社会公共服务中的角色定位产生的深远影响,以及如何平衡国际化视野与本土文化责任之间的关系。 第二部分:国家与市场力量对大学的影响分析 高等教育的自主性,一直是学术界长期争论的核心议题。本部分将焦点集中在政府宏观调控与市场化力量如何共同塑造当代大学的生存空间。我们检视了不同政府干预模式的效用与弊端,从高度集中的中央计划到侧重绩效评估的激励机制,分析了这些政策工具如何影响大学的学术自由、研究方向的选择以及资源的分配效率。 同时,市场机制的介入,例如私立高等教育的发展、产学研合作的深化以及对教育投资回报率的关注,也对大学的使命产生了微妙的影响。本书批判性地审视了“效率优先”的逻辑在学术领域的渗透,以及这种逻辑可能带来的“学术异化”风险,即大学可能逐渐从追求真理的机构,转变为更注重短期可见成果的“生产车间”。 第三部分:内部运行机制的复杂性与张力 大学内部的运作,是一个多利益相关者博弈的复杂场域。本部分将分析在新的外部压力下,大学内部权力分配、决策流程和文化规范所经历的演变。我们关注学术共同体内部的权力制衡,探讨教职员工、行政部门、学生群体以及校友网络之间不断变化的关系。 特别值得注意的是,行政管理的专业化和集约化趋势。随着大学规模的扩大和运营复杂度的增加,专业的管理团队在日常决策中扮演的角色日益重要。本书探讨了这种“官僚化”倾向与大学“学术自治”理念之间的内在张力,以及如何设计出既能保证高效运作,又不扼杀学术创新的内部管理模式。我们还讨论了学术评估体系(如科研绩效排名)对大学内部文化和教师行为产生的深远激励效应,以及如何确保这些评估工具能够准确反映大学的综合贡献,而非仅仅是量化的指标。 第四部分:面向未来的组织适应性与文化重塑 教育机构要保持生命力,必须具备强大的组织适应性。本部分探讨了在快速变化的环境中,高等教育机构如何培养变革的意愿和能力。这不仅仅涉及组织结构的调整,更深层次的是对大学核心价值和文化的反思与重塑。 我们考察了创新型组织(如跨学科研究中心、加速器项目)在传统大学内部的孵化与整合问题。如何打破学科壁垒,促进知识的交叉融合,是当前高等教育界面临的关键挑战之一。此外,本书也对“可持续发展”的理念在大学管理中的应用进行了展望,探讨了如何将社会责任和伦理考量融入到大学的战略规划和日常运营之中,使大学不仅成为知识的殿堂,更能成为引领社会变革的积极力量。 结论:在继承与创新之间寻找平衡点 高等教育的未来,不在于简单地复制过往的辉煌或盲目追逐最新的管理时尚,而在于在继承其核心的学术精神与社会使命的基础上,进行审慎而富有远见的结构性创新。本书旨在为教育政策制定者、大学管理者以及所有关注高等教育未来走向的同仁,提供一个全面、深入的观察视角,以理解当前教育生态的复杂性,并共同探索面向未来的组织韧性与发展路径。 ---

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