況陽
華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015~2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統,已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱:OKR2017@163.com
OKR顛覆瞭KPI,成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述瞭華為操作OKR的實踐,清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,係統分享OKR中國經驗,國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。
问题 一、适用问题OKR, 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上,什么岗位不适合上? 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了? 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 , 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
評分问题 一、适用问题OKR, 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上,什么岗位不适合上? 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了? 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 , 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
評分AI时代下,以激发员工内驱力为主的OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 OKR是英文“Objectives & Key Results”的首字母缩略,中文意思即目标与关键结果。 作为华为OKR导入的操盘手,况阳在《绩效使能:超越OKR》这本书中深度阐述了华为...
評分亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设,它不能被省略或删除,也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后,工作的技术含量进一步提高,出现了大量以技术为生的员工,他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人,而是以...
評分全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起,一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况,详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。 可以看出相关的书作者看了不少,讲泰勒科学管理的时候,把泰勒...
第17個評價。本書100+參考文獻和翔實的案例,使本書在閱讀時不顯枯燥,且有理有據令人信服。分享瞭國內頂尖企業華為、阿裏的一些實操案例和實操過程中的問題,也讓讀者有思考。在2019年年初這個時間點,還是能給大傢不少反思的。
评分五六七章最為關鍵
评分五六七章最為關鍵
评分買來看完,領導推薦,最近在實踐
评分除瞭囉嗦一點兒,內容還是不錯的。作為一個員工,瞭解管理策略還是有必要的,另外書中提到的動機理論也可以用於自己的工作指導。
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