績效使能：超越OKR pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
況陽
華為13年從業經驗，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究，並具備豐富的企業實踐經驗。於2015～2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統，已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱：OKR2017@163.com
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OKR顛覆瞭KPI，成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手，深度闡述瞭華為操作OKR的實踐，清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時，他也試圖追問管理的*性原理，深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理，轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能，讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0，席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法，華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐，係統分享OKR中國經驗，國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦！人工智能時代，不想在績效主義中毀滅，就在績效使能中重生。
具體描述
讀後感
3.5分，这本书既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本书有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《管理学》，全程聚焦内在动机，而关...
評分问题 一、适用问题OKR， 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上，什么岗位不适合上？ 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了？ 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 ， 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
評分问题 一、适用问题OKR， 1、什么企业适合上OKR 2、上的企业什么岗位适合上，什么岗位不适合上？ 3、什么目标或是怎么确认我们实施成功了？ 4、除了OKR其它还要什么工作方式或是工具需要使用。 二、怎么实施 1、开始第一步适合多少人 ， 2、是不是要部门主管实施好了再实施下级...
評分亚里士多德所说的“第一性原理”是一个最基本的命题或假设，它不能被省略或删除，也不能被违反。 人类社会演进时间轴 绩效管理演进趋势图 进入信息时代后，工作的技术含量进一步提高，出现了大量以技术为生的员工，他们已不再是传统意义上以操作工作为主的“蓝领”工人，而是以...
評分两年前就一直在听说OKR，大家也在谈OKR. 大部分资料都是国外的书籍。谈的案例都是google, intel 这样的企业。 这几年中国企业发生了巨大的变化，这些经验在国内企业多少都有一些不适应。 但这本由华为OKR操盘手况阳先生写的书，光看序言就深深地吸引了我。这本书最大的毛病就是...
用戶評價
在一個公司裏，員工的績效是呈冪次分布，而非正態分布。
评分能把okr說清楚講明白 就已經很瞭不起瞭
评分是目前讀到的關於OKR介紹的最好的一本書。
评分#拯救自己的閱讀#。華為齣來的人的風格我很喜歡，喜歡paper和journal，帶有一點學者氣，同時也不忘高度結閤實踐。能夠和夥伴一起去探索OKR的治理，已經不啻是一種上佳的社會實驗瞭。
评分一本不太一樣的講 OKR 的書，就像書名一樣，超越瞭 OKR。係統講管理發展曆程的部分很重要，雖然很大程度上隻是對傳統管理理論的整理和再敘述，但正是這部分，凸顯瞭 OKR 的價值。 “理論的威力在於它能預測未來”，實踐的意義在於它能讓我們更好、更快地走嚮未來。
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