图书标签: 敏捷 产品经理 UserStory 翻译好 产品 非虚构 职场 用户故事
发表于2025-02-04
用户故事实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
作为敏捷社区的经典名作,《敏捷软件开发:用户故事实战》不负众望,为软件行业提供了一种高效的需求过程,通过用户故事来节省时间、消除重复工作和开发更优秀的软件。要想构建可以满足用户需求的软件,好的方法是从“用户故事”开始,用简明扼要的语言清楚明确地描述对实际用户有价值的功能。在本书中,敏捷实干家提供了一个详尽的蓝图来指导读者如何编写用户故事,如何在软件开发生命周期中实际运用用户故事。
《敏捷软件开发:用户故事实战》共5部分21章,介绍了如何写出理想的用户故事,造成用户故事不理想的因素有哪些,如何在无法直接接触到用户的情况下有效搜集用户故事,如何对写好的用户故事进行整理、排优先级并在此基础上进行计划、管理和测试。
《敏捷软件开发:用户故事实战》适合采用XP、Scrum甚至其他自主敏捷方法的所有开发、测试、分析师和项目负责人阅读和参考,可以帮助他们以更少的人手在更短的时间内开发出更符合用户需求的产品或服务。
作者简介
迈克科恩(Mike Cohn)
敏捷联盟联合创始人&Scrum联盟联合创始人及理事会主席,CST(Scrum认证讲师),Mountain Goat Software创始人兼总裁。迈克从1984年开始编程,1988年开始管理软件项目,1995年开始做自己的一个Scrum项目,从此一发不可收,成为Scrum的忠实拥趸和积极的倡导者。他熟悉很多硬件和软件环境,尤其擅长于指导组织采用和改进敏捷过程和技术的应用,帮助他们打造高绩效的软件开发企业。他服务过很多公司,从新创公司到财富40强都有,比如加拿大游戏制作公司Bioware、一资本Capital One、艺电Electronic Arts、谷歌,高月工作室High Moon Studios、财捷Intuit、JDA软件,律商联讯Lexis Nexis、航空航天公司洛克希德马丁Lockheed Martin、微软、尼尔森媒体调研、培生教育、飞利浦电器、旅游公司Sabre、西门子、升阳微系统、德州仪器、特纳广播公司TBS、人力资源软件开发商Ultimate Software和雅虎。
译者简介
王凌宇
精益敏捷践行者,PMI-ACP,PMP。历任高级项目经理、研发经理、项目群经理、产品经理、敏捷教练等职位,现任上市公司PMO敏捷教练和研发管理专家。
教练指导过多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于精益敏捷方法的推广应用,项目管理以及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。参与译著有《SAFe 4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》。
总体而言可以一读,有一些地方翻译的还是不容易理解。
评分总体而言可以一读,有一些地方翻译的还是不容易理解。
评分翻译这个英语思维我真是受够了。建议都去看2010的版本,除非你想一边看一边脑子里过英语猜作者到底想表达什么意思:)
评分总体而言可以一读,有一些地方翻译的还是不容易理解。
评分总体而言可以一读,有一些地方翻译的还是不容易理解。
用户故事是敏捷开发流程中的一个工具,使用用户故事来收集、整理、分析、跟踪需求。 本书比较详细地解说用户故事的用法。以下是书中的一些观点信息的摘抄: 1:如果故事太大以致无法在一轮迭代中完成,可以考虑把它分成两个或更多的小故事; 2:用户故事是很有意思的,因为...
评分显然敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。因此就这本书而言,除了基本概念,关于用户故事的方法论外,最有价值的部分是第IV部分 —— 完整实例。一个比较好的应用的方法是,要求团队成员都先仔细阅读这本书,然后严格按照IV部分的顺序实践一次。这样一来,对用户故事的理解就会...
评分显然敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。因此就这本书而言,除了基本概念,关于用户故事的方法论外,最有价值的部分是第IV部分 —— 完整实例。一个比较好的应用的方法是,要求团队成员都先仔细阅读这本书,然后严格按照IV部分的顺序实践一次。这样一来,对用户故事的理解就会...
评分在网上看到说这个是讲用户故事非常经典的一本, 本着"张口闭口谈敏捷而不知道user story的程序人生是不完整的"的想法, 于是搜了来看看. 以前从没有接触过user story, 知道user case. 看过书之后, 绝大大部分情况下, 可以将二者等同起来看, 不过作者也讲到为什么user story不是...
评分这本书是参加U-Perform培训的时候,作为本书审校的老师送的,读后觉得大有收获。虽然翻译有些地方不能让人非常满意,不过还算OK. 推荐一读。 晕,不知道为什么豆瓣要求我们评论一定要达到一定的字数,而又不让你知道需要达到多少字,是用户体验的设计的一个败笔。
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