具体描述
“Sprint offers a transformative formula for testing ideas that works whether you’re at a startup or a large organization. Within five days, you’ll move from idea to prototype to decision, saving you and your team countless hours and countless dollars. A must read for entrepreneurs of all stripes.” —Eric Ries, author of The Lean Startup
From three partners at Google Ventures, a unique five-day process for solving tough problems, proven at more than a hundred companies.
Entrepreneurs and leaders face big questions every day: What’s the most important place to focus your effort, and how do you start? What will your idea look like in real life? How many meetings and discussions does it take before you can be sure you have the right solution?
Now there’s a surefire way to answer these important questions: the sprint. Designer Jake Knapp created the five-day process at Google, where sprints were used on everything from Google Search to Google X. He joined Braden Kowitz and John Zeratsky at Google Ventures, and together they have completed more than a hundred sprints with companies in mobile, e-commerce, healthcare, finance, and more.
A practical guide to answering critical business questions, Sprint is a book for teams of any size, from small startups to Fortune 100s, from teachers to nonprofits. It’s for anyone with a big opportunity, problem, or idea who needs to get answers today.
作者简介
Jake Knapp (Author)
Jake Knapp created the Google Ventures sprint process and has run more than one hundred sprints with startups such as 23andMe, Slack, Nest and Foundation Medicine. Previously, Jake worked at Google, leading sprints for everything from Gmail to Google X. He is among the world's tallest designers.
John Zeratsky (Author)
John Zeratsky has designed mobile apps, medical reports and a daily newspaper (among other things). Before joining Google Ventures, he was a design lead at YouTube and an early employee at FeedBurner, which Google acquired in 2007. John writes about design and productivity for The Wall Street Journal, Fast Company and Wired. He studied journalism at the University of Wisconsin.
Braden Kowitz (Author)
Braden Kowitz founded the Google Ventures design team in 2009 and pioneered the role of 'design partner' at a venture capital firm. He has advised on close to two hundred startups on product design, hiring and team culture. Before joining Google Ventures, Braden led design for several Google products, including Gmail, Google Apps for Business, Google Spreadsheets and Google Trends.
目录信息
读后感
Sprint在英文中中是那种竭尽全力的冲刺短跑，在谷歌它是一个一周解决难题，测试新想法的路线图和解决方案。 最早接触Sprint的思路是源于我是Google Venture的忠实读者（它们是这个gv.com域名的所有者），Google Venture是谷歌自己的风险投资基金，投资初创公司，他们也有一个...
这本书算得上是实践性很强的方法分享，关于如何让团队（5-7人）提升效率。做产品设计、做方案、定策略......让思路集中，让节奏起来。Google的实践或者其他很多团队验证过的方法，我不否认应该会有效果。但前提是团队里每一个人都是对的，才能有效推进。 书里的方法有点琐碎，...
一 去好友家做客，发现她的床头柜上放了一本书，就是这本《设计冲刺》。我还以为是讲设计、排版、创意的书籍，便打算翻翻看看。但是好友说这本书讲得并不是艺术设计，而是产品设计，估计我这个文艺女青年，不会喜欢。 老喜欢钻尖的我，便说，“鲁迅说，先前的文学青年，往往厌...
这本书算得上是实践性很强的方法分享，关于如何让团队（5-7人）提升效率。做产品设计、做方案、定策略......让思路集中，让节奏起来。Google的实践或者其他很多团队验证过的方法，我不否认应该会有效果。但前提是团队里每一个人都是对的，才能有效推进。 书里的方法有点琐碎，...
用户评价
这本《Sprint》的书，说实话，我一开始是冲着名字去的，以为是那种能让人立马行动起来、充满激情和速度的指南。毕竟“冲刺”这个词，自带一种紧迫感和目标明确的意味。然而，读完之后，我的感受却是相当复杂，甚至可以说是有点“意料之外”。它并非那种手把手的操作手册，教你如何在24小时内把一个想法变成现实，更像是对整个产品开发和问题解决流程进行了一次深度的、近乎哲学的解构。作者显然花了大量时间打磨这些概念，试图找到一个既能保持效率，又能真正触及用户痛点的“黄金分割点”。我特别欣赏其中关于“原型设计”和“用户测试”的论述，它强调的不是把产品做得多么完美，而是要快速、低成本地把核心假设暴露在阳光下，接受最残酷的检验。这对我这种习惯于在脑子里把所有细节都想周全了再动手的人来说，简直是一次强力的“唤醒”。它迫使你接受“不完美是常态”的事实，并从中汲取教训。阅读过程需要一定的专注度，因为它不像快餐读物那样轻盈，而是需要你停下来思考，甚至要对照自己过往的项目经验进行反思。那种感觉就像是，你以为你要跑一场百米冲刺，结果发现这是一场精心规划的跨栏赛跑，每一步都有其存在的意义和必须跨越的障碍。最终，这本书给我的感觉是，它提供了一种思考框架，一种应对不确定性的策略性工具，而不是一个简单的“秘籍”。
我得承认，我是在一个项目陷入僵局的时候翻开这本书的，当时团队士气低落，大家对着PPT上的宏伟蓝图面面相觑，完全不知道下一步该往哪里走。说白了，我们需要的不是更多的会议和讨论，而是能打破现状的“引爆点”。《Sprint》这本书，就像是突然把我们拉进了一个密闭的、高压的实验舱里。它强迫你在短时间内，用一种极其聚焦的方式，把所有分散的精力拧成一股绳。最让我印象深刻的是它对“决策疲劳”的对抗机制。我们过去的项目失败，往往不是因为想法不行，而是因为在无数个微小的决策点上耗尽了心力，最终选择了最平庸、最不容易引起争吵的方案。这本书里描述的“决策者”角色，以及围绕时间盒（Timeboxing）构建的整个节奏感，简直是为我们这种组织惰性严重的团队量身定做。它不是在教你“如何开会”，而是在教你“如何不浪费时间开会”。我当时甚至想，如果能把书里的某些环节直接印在会议室白板上，可能效率能提升不止一个档次。当然，实践起来总会有摩擦，比如团队成员对新流程的不适应，以及如何平衡日常工作和这个“冲刺”的强度。但即便如此，它提供的那种结构化的破局思路，远比任何空泛的励志口号都要来得实在和有效。读完后，我感觉自己手里有了一套可以拆解复杂问题的“万能钥匙”，至少知道从哪个角度去撬动那些看起来坚不可摧的难题。
这本书给我的启发，在于它彻底颠覆了我对“速度”的理解。以前我总觉得速度就是“少做点，快点完成”，而这本书让我明白，真正的速度来自于“少做点正确的事情”。它像是一个过滤器，把所有可能分散精力的“噪音”都过滤掉了，只留下需要被验证的“信号”。阅读过程中，我反复思考的是关于“地图”的绘制部分。那个将复杂问题分解成可追踪路径的过程，简直是天才之举。它把一个模糊的、让人感到恐惧的“大目标”，拆解成了几个可控的、可量化的、可以在一周内完成的小挑战。这种心理上的减负，比任何工具上的优化都来得更为重要。它不是教你如何跑得更快，而是教你如何看清楚终点在哪里，并且确保你每一步都走在通往终点的路上。我对它的评价是，它成功地将“创意发散”与“快速收敛”这两个看似矛盾的过程，用一个紧凑的时间框架完美地结合了起来。对于那些在产品方向上摇摆不定，或者总是在“完美主义”和“交付压力”之间挣扎的团队来说，这本书提供了一个非常强健的支撑结构，能够帮助他们迅速地找到立足点，并向市场证明自己的价值所在。它更像是一份经过实战检验的“应急预案”，而非一套死板的“标准作业程序”。
坦白讲，这本书的某些章节，对于那种已经拥有非常成熟、高度标准化的开发流程的企业来说，可能显得有点“大材小用”，或者说，它提供的加速机制，在已经极速运转的机器上，可能带来的边际效益递减。我的理解是，它的核心价值在于解决“认知不一致”和“验证不足”的问题，这在初创公司、或者需要快速探索新市场领域的成熟企业部门中，是致命伤。我比较关注的是它在“讲故事”和“可视化”方面的技巧。很多技术人员，包括我自己，很容易陷入技术细节的泥潭，而忽略了用户体验的叙事性。这本书非常强调，你的原型不仅仅是一个可以点击的DEMO，它更是一个可以被用户“阅读”的体验脚本。作者对如何设计一个有效的“脚本”投入了极大的笔墨，这一点非常高明。它把原本枯燥的可用性测试，变成了一种高强度的、有针对性的对话。阅读过程中，我仿佛能听到作者在耳边提醒：“你必须把你的‘假设’写在测试脚本里，而不是只关注‘功能是否正常’。” 这种从“做事”到“验证想法”的视角转换，是这本书最深层的馈赠。它让原本散落各处的零碎知识点，有了一个统一的、以“学习”为导向的框架来承载。
我总觉得，很多所谓的“敏捷”方法论，最后都会演变成僵化的教条，变成PPT里的漂亮图表，而没有真正解决“快速学习”这个核心诉求。《Sprint》这本书的妙处在于，它拒绝了这种“形式主义”。它更像是一本“战术手册”，而不是“战略宣言”。它的语言风格非常务实，很少出现那些晦涩难懂的商业术语，更多的是描述具体的行动步骤和时间安排。这种“接地气”的写作方式，使得我可以迅速地将书中的流程映射到我们团队的实际工作场景中。特别是关于“用户访谈”和“原型设计”之间的衔接处理，处理得非常细腻。它不是告诉你“去做访谈”，而是告诉你“带着你的原型去问特定的问题，以验证你最担心的那个风险点”。这种目标导向性极强，让人读起来有一种“直击要害”的畅快感。但同时，我也意识到，这本书的成功，很大程度上依赖于一个具有执行力的“主导者”（Facilitator）。如果团队内部没有一个人能够坚定地、不容置疑地推动流程，很容易就会在关键时刻被日常事务拉回旧有的低效轨道。所以，这本书的价值，不仅在于方法本身，更在于它对“领导力”和“流程掌控”提出了明确的要求。
一般方法论
一般方法论
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