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先發製人

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【美】布倫特·格裏森(Brent Gleeson)
中國友誼齣版公司
邇東晨
2019-1
296
56
平裝
9787505745759

圖書標籤: 管理  好書,值得一讀  海豹突擊隊  領導力  軍隊  經管文  暖心  戀愛   


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发表于2024-11-10

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圖書描述

信任法則:自上而下而非自下而上

——為什麼員工對你無限忠誠和信任,而你卻常常對他們百般指責?

問責法則:所有級彆的主動擔責

——領導者並非問責的“盲區”,人人主動承擔責任纔是問責的最高境界

傳達法則:渠道比願景更重要

——你是否隻對團隊的宏偉目標傾注心血,卻忽視瞭如何讓下屬都更好地領悟它們?

…………

商場的環境猶如戰場般復雜,團隊領導者不能僅僅滿足於當下,更要抓住機遇主動引領變革!冠軍團隊一定是善於主動求變的,能夠在不確定的商業環境中快速地完成自我革新。作者將海豹突擊隊金牌團隊管理的10大黃金法則運用到團隊管理中,成功地幫助數百傢公司實現瞭轉型發展。從戰場到辦公室,本書用15個真實的戰場故事、20個經典管理案例,幫你化解團隊管理危機,打造一支冠軍團隊。

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著者簡介

前海豹突擊五隊副隊長,牛津大學碩士,知名企業傢、領導力培訓教練,曾屢次作為指揮官參與伊拉剋、非洲等戰區的重大任務。從海豹突擊隊退役後,布倫特•格裏森創辦瞭數傢價值百萬美元的公司,公司多次被Inc.雜誌評為“全美發展最快的500傢公司”。2013年,他被《企業傢雜誌》評為“年度10佳CEO”。同時,布倫特•格裏森還創建瞭“Taking Point”領導力培訓公司,運用在海豹突擊隊金牌團隊中學到的10大黃金法則,他成功地幫助瞭包括雀巢、亞馬遜在內的數百傢公司實現瞭轉型發展。


圖書目錄


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用戶評價

評分

評分

1、吳曉波頻道推薦 2、據說任正非特彆推崇海報突擊隊的管理,所以産生瞭買來看看的興趣。 3、作者結閤自己在海豹突擊隊的經曆講述瞭自己對於企業管理,尤其是處於烏卡時代企業管理的見解。可能是由於不習慣於作者的思維方式,感覺有些泛泛而談,看過之後對於海豹突擊隊的管理並沒有感覺有特彆清晰的認識。 4、公開透明;溝通 5、不知到書名和內容有什麼關係,是沒翻譯好嗎?

評分

期望太高。因為作者是海豹突擊隊員,所以我有一絲想獵奇的心理,結果失望瞭。沒有特戰的精彩,也沒有什麼特彆的管理技能。隻有親身磨練纔能得到吧。厚厚一本書,看完竟然沒有一點收獲。都是簡單的管理常識卻寫得長篇纍牘,加上翻譯的硬傷,十分浪費時間! 翻譯者名為邇東晨,這是真名?!

評分

很不錯的領導力書籍 不過還是知易行難啊

評分

讀後感

評分

读后感觉是比较好的演讲稿,不是好书。书的质量比作者同样有海豹突击队背景的[《赋能》]差了很多。 作者是海豹突击队队员,参加过不少海豹突击队在伊拉克的行动。书中大概有一小半的内容是作者在讲这些行动的故事,比较吸引人,不过跟书的主题的关系有些牵强。我认为大部分团队...

評分

变革二字近几年来频频出现在我们周边。大到企改、混改,小到微商的创意百变。到底什么才是真正的变革呢?我们应该如何判断自己已卷进变革的浪潮?又如何带领团队破浪前行抵达彼岸? 《礼记·大传》:"立权度量,考文章,改正朔,易服色,殊徽号,异器械,别衣服,此其所得与民变...  

評分

读后感觉是比较好的演讲稿,不是好书。书的质量比作者同样有海豹突击队背景的[《赋能》]差了很多。 作者是海豹突击队队员,参加过不少海豹突击队在伊拉克的行动。书中大概有一小半的内容是作者在讲这些行动的故事,比较吸引人,不过跟书的主题的关系有些牵强。我认为大部分团队...

評分

读后感觉是比较好的演讲稿,不是好书。书的质量比作者同样有海豹突击队背景的[《赋能》]差了很多。 作者是海豹突击队队员,参加过不少海豹突击队在伊拉克的行动。书中大概有一小半的内容是作者在讲这些行动的故事,比较吸引人,不过跟书的主题的关系有些牵强。我认为大部分团队...

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