圖書標籤: 管理 好書,值得一讀 海豹突擊隊 領導力 軍隊 經管文 暖心 戀愛
发表于2024-11-23
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信任法則:自上而下而非自下而上
——為什麼員工對你無限忠誠和信任,而你卻常常對他們百般指責?
問責法則:所有級彆的主動擔責
——領導者並非問責的“盲區”,人人主動承擔責任纔是問責的最高境界
傳達法則:渠道比願景更重要
——你是否隻對團隊的宏偉目標傾注心血,卻忽視瞭如何讓下屬都更好地領悟它們?
…………
商場的環境猶如戰場般復雜,團隊領導者不能僅僅滿足於當下,更要抓住機遇主動引領變革!冠軍團隊一定是善於主動求變的,能夠在不確定的商業環境中快速地完成自我革新。作者將海豹突擊隊金牌團隊管理的10大黃金法則運用到團隊管理中,成功地幫助數百傢公司實現瞭轉型發展。從戰場到辦公室,本書用15個真實的戰場故事、20個經典管理案例,幫你化解團隊管理危機,打造一支冠軍團隊。
前海豹突擊五隊副隊長,牛津大學碩士,知名企業傢、領導力培訓教練,曾屢次作為指揮官參與伊拉剋、非洲等戰區的重大任務。從海豹突擊隊退役後,布倫特•格裏森創辦瞭數傢價值百萬美元的公司,公司多次被Inc.雜誌評為“全美發展最快的500傢公司”。2013年,他被《企業傢雜誌》評為“年度10佳CEO”。同時,布倫特•格裏森還創建瞭“Taking Point”領導力培訓公司,運用在海豹突擊隊金牌團隊中學到的10大黃金法則,他成功地幫助瞭包括雀巢、亞馬遜在內的數百傢公司實現瞭轉型發展。
很不錯的領導力書籍 不過還是知易行難啊
評分期望太高。因為作者是海豹突擊隊員,所以我有一絲想獵奇的心理,結果失望瞭。沒有特戰的精彩,也沒有什麼特彆的管理技能。隻有親身磨練纔能得到吧。厚厚一本書,看完竟然沒有一點收獲。都是簡單的管理常識卻寫得長篇纍牘,加上翻譯的硬傷,十分浪費時間! 翻譯者名為邇東晨,這是真名?!
評分1、吳曉波頻道推薦 2、據說任正非特彆推崇海報突擊隊的管理,所以産生瞭買來看看的興趣。 3、作者結閤自己在海豹突擊隊的經曆講述瞭自己對於企業管理,尤其是處於烏卡時代企業管理的見解。可能是由於不習慣於作者的思維方式,感覺有些泛泛而談,看過之後對於海豹突擊隊的管理並沒有感覺有特彆清晰的認識。 4、公開透明;溝通 5、不知到書名和內容有什麼關係,是沒翻譯好嗎?
評分本書總結瞭10條海豹突擊隊的團隊管理法則,我想本書管理者的最大啓發應該是如何構建組織靈活、反應迅速的小團隊是團隊管理的最大挑戰,如此方能先發製人。
評分期望太高。因為作者是海豹突擊隊員,所以我有一絲想獵奇的心理,結果失望瞭。沒有特戰的精彩,也沒有什麼特彆的管理技能。隻有親身磨練纔能得到吧。厚厚一本書,看完竟然沒有一點收獲。都是簡單的管理常識卻寫得長篇纍牘,加上翻譯的硬傷,十分浪費時間! 翻譯者名為邇東晨,這是真名?!
变革二字近几年来频频出现在我们周边。大到企改、混改,小到微商的创意百变。到底什么才是真正的变革呢?我们应该如何判断自己已卷进变革的浪潮?又如何带领团队破浪前行抵达彼岸? 《礼记·大传》:"立权度量,考文章,改正朔,易服色,殊徽号,异器械,别衣服,此其所得与民变...
評分变革二字近几年来频频出现在我们周边。大到企改、混改,小到微商的创意百变。到底什么才是真正的变革呢?我们应该如何判断自己已卷进变革的浪潮?又如何带领团队破浪前行抵达彼岸? 《礼记·大传》:"立权度量,考文章,改正朔,易服色,殊徽号,异器械,别衣服,此其所得与民变...
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評分读后感觉是比较好的演讲稿,不是好书。书的质量比作者同样有海豹突击队背景的[《赋能》]差了很多。 作者是海豹突击队队员,参加过不少海豹突击队在伊拉克的行动。书中大概有一小半的内容是作者在讲这些行动的故事,比较吸引人,不过跟书的主题的关系有些牵强。我认为大部分团队...
評分变革二字近几年来频频出现在我们周边。大到企改、混改,小到微商的创意百变。到底什么才是真正的变革呢?我们应该如何判断自己已卷进变革的浪潮?又如何带领团队破浪前行抵达彼岸? 《礼记·大传》:"立权度量,考文章,改正朔,易服色,殊徽号,异器械,别衣服,此其所得与民变...
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