图书标签: 管理 好书,值得一读 海豹突击队 领导力 军队 经管文 暖心 恋爱
发表于2024-11-23
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信任法则:自上而下而非自下而上
——为什么员工对你无限忠诚和信任,而你却常常对他们百般指责?
问责法则:所有级别的主动担责
——领导者并非问责的“盲区”,人人主动承担责任才是问责的最高境界
传达法则:渠道比愿景更重要
——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血,却忽视了如何让下属都更好地领悟它们?
…………
商场的环境犹如战场般复杂,团队领导者不能仅仅满足于当下,更要抓住机遇主动引领变革!冠军团队一定是善于主动求变的,能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中,成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室,本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例,帮你化解团队管理危机,打造一支冠军团队。
前海豹突击五队副队长,牛津大学硕士,知名企业家、领导力培训教练,曾屡次作为指挥官参与伊拉克、非洲等战区的重大任务。从海豹突击队退役后,布伦特•格里森创办了数家价值百万美元的公司,公司多次被Inc.杂志评为“全美发展最快的500家公司”。2013年,他被《企业家杂志》评为“年度10佳CEO”。同时,布伦特•格里森还创建了“Taking Point”领导力培训公司,运用在海豹突击队金牌团队中学到的10大黄金法则,他成功地帮助了包括雀巢、亚马逊在内的数百家公司实现了转型发展。
很不错的领导力书籍 不过还是知易行难啊
评分很不错的领导力书籍 不过还是知易行难啊
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评分回答了海豹突击队的组织法则是如何运用到企业变革中的
评分海豹突击队的确是现代商业组织学习的典范,更是个人极具参考价值的范例。“我们拥抱磨难,笑对痛苦”,“谢谢你让我变得更坚强”。
读后感觉是比较好的演讲稿,不是好书。书的质量比作者同样有海豹突击队背景的[《赋能》]差了很多。 作者是海豹突击队队员,参加过不少海豹突击队在伊拉克的行动。书中大概有一小半的内容是作者在讲这些行动的故事,比较吸引人,不过跟书的主题的关系有些牵强。我认为大部分团队...
评分读后感觉是比较好的演讲稿,不是好书。书的质量比作者同样有海豹突击队背景的[《赋能》]差了很多。 作者是海豹突击队队员,参加过不少海豹突击队在伊拉克的行动。书中大概有一小半的内容是作者在讲这些行动的故事,比较吸引人,不过跟书的主题的关系有些牵强。我认为大部分团队...
评分变革二字近几年来频频出现在我们周边。大到企改、混改,小到微商的创意百变。到底什么才是真正的变革呢?我们应该如何判断自己已卷进变革的浪潮?又如何带领团队破浪前行抵达彼岸? 《礼记·大传》:"立权度量,考文章,改正朔,易服色,殊徽号,异器械,别衣服,此其所得与民变...
评分变革二字近几年来频频出现在我们周边。大到企改、混改,小到微商的创意百变。到底什么才是真正的变革呢?我们应该如何判断自己已卷进变革的浪潮?又如何带领团队破浪前行抵达彼岸? 《礼记·大传》:"立权度量,考文章,改正朔,易服色,殊徽号,异器械,别衣服,此其所得与民变...
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