具体描述
这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队。如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。作者黄涛告诉你:像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍!
管理者、老板们总是“忙”字当头,这是不争的事情,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不狠,甚至是不放心,将重要的事情交给下属,这也是不懂带人的表现。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。一句话,领导不狠,团队不稳。
本书萃取了全球顶级的管理思想精髓,对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析,立足于现代企业管理理论和实践,阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念,如何塑造卓越领导力,提升团队凝聚力。
作者简介
黄涛,字慧观,出生于中国淮阳,国际心灵导师、中国专业企业教练、目标管理实战专家、亚洲落地式培训第一人。被培训过的几十万学员公认为“讲台上的铁人”、“潜能激发的魔鬼教头”。
现任无极培训、修慧教育、108目标网创办人,成长中国网、君仁堂企业投资人,河南陆军预备役高射炮师预任军官,历任思念食品、哈药百川等近百家企业管理顾问。
主要品牌课程《高效冠军团队打造》、《企业商学院建设》、《绝对成交的销售秘诀》等;主要著作有《领导不狠,团队不稳》、《打造高绩效团队的10大法则》、《做自己的国王》。
目录信息
构建“价值本位”的团队文化 / 3
HOW时代:构建新型的价值体系 / 11
如何让你的团队充满旺盛的激情 / 17
团队精神≠集体主义 / 23
增强员工的凝聚力和归属感 / 29
Part 2 变革创造价值:突破管理思维,接纳新规则 35
“利己”VS“共赢” / 37
“野牛型管理”VS“雁群型管理” / 41
“强迫型领导者”VS“激励型领导者” / 45
Part 3 目标驱动力:意识与行为的相互促进 51
为团队制订合理的目标规划 / 53
目标的制订遵循一致性原则 / 58
目标分解法:分阶段实现目标 / 63
目标多,成果少,执行不到位 / 67
鼓励员工参与目标的制订过程 / 72
Part 4 制定完整的执行体系,提高团队战斗力 77
建立以目标为导向的执行力团队 / 79
消灭“时间窃贼”,提高工作效率 / 84
打造学习型团队,激发员工创造力 / 88
管理者执行的决心是执行力的基石 / 93
Part 5 善用激励机制,提升团队效能 97
如何激发员工的工作热情 / 99
了解员工的“马斯洛需求层次” / 103
消极的批评会扼杀员工的创造力 / 109
信任你的员工,激发团队最大潜能 / 113
危机激励:让员工像超人一样战斗 / 117
Part 6 扁平化沟通:实现与员工的无障碍沟通 123
打破传统沟通壁垒,提高沟通有效性 / 125
面对面沟通:倾听每一位员工的心声 / 129
管理者如何有效解决团队冲突 / 135
理解与尊重:实现有效沟通的前提 / 142
Part 7 授权的艺术:从“无为”到“无所不为” 147
授权比“命令”更重要 / 149
管理者如何有效地授权 / 155
利用授权培养优秀人才 / 159
授权后要做好控制工作 / 164
管理者授权的六大误区 / 169
Part 8 员工培训与晋升:如何吸引、培养和留住优秀人才 173
赢在新员工:如何做好新员工入职培训 / 175
将企业文化与价值观注入员工培训体系 / 181
如何为员工搭建多通道晋升机制 / 185
留住人才的秘诀:为员工提供职业生涯规划 / 193
Part 9 分享的价值:与团队共赢未来 201
赢家的武器:感恩与分享 / 203
建立利益与命运的共同体 / 207
把员工视为最亲密的伙伴 / 211
如何让员工拥有成就感? / 216
与员工一起分享团队前景 / 222
Part 10 超级时间整理术:终结团队“拖延症” 227
时间管理的“四象限法则” / 229
如何帮助员工克服“拖延症” / 233
没有紧迫感,就没有真正的执行 / 237
帕累托法则:用20%的时间完成80%的工作 / 241
卓越管理者的“高效时间管理” / 245
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书真是让人耳目一新,阅读的体验堪称一场思想的探险。作者以一种近乎哲学家的沉静笔触,剖析了我们日常生活中那些看似理所当然的边界与约束。我特别喜欢他对“边界感”的探讨,它不仅仅是人与人之间保持距离的物理概念,更是一种内在的心理架构。书中深入浅出地阐述了,如何在一个日益模糊化的社会环境中,构建起坚固而有弹性的自我防线。读到某些段落时,我甚至会停下来,仔细回味作者对“适度”二字的精妙把握。那种娓娓道来,又不失深刻洞察的叙事方式,让人在不知不觉中,对自己的处事哲学产生了一次彻底的审视。它不像一本教条式的指南,更像是一位智者在你耳边低语,引导你去看清那些隐藏在日常互动中的微妙张力。合上书本时,我感觉自己对于如何与世界“交战”又“和解”有了一种全新的视角,那种清明感,是很多同类书籍都未能给予的。
我通常不喜欢阅读过于理论化的书籍,但这本书的行文风格极其接地气,读起来一点也不费劲。作者像是你身边那位阅历丰富、总是能给你最中肯建议的前辈。他没有使用太多晦涩的术语,而是用大量贴近生活的场景来阐释复杂的心理学概念。比如,书中对“拒绝的艺术”那一节的描述,简直是教科书级别的指导。它教会你如何有礼貌、有力量地拒绝那些不合理的要求,从而保护自己的时间和精力。这种实用性让我感到非常惊喜,它不是空谈,而是可以直接在明天的工作会议上应用起来的智慧。读完之后,我感觉自己像是完成了一次内心的“压力测试”,那些原本让我感到畏缩的挑战,现在看来似乎都有了应对的策略。这本书,绝对是提升个人效能感和内在稳定的必备读物。
这是一本需要“慢读”的书,字斟句酌才能品出其中韵味。作者的文字功底极其扎实,遣词造句之间流淌着一种古典的优雅,但其探讨的主题却极度现代和尖锐。他对于信息洪流时代下,人们心理防御机制的瓦解,进行了令人警醒的剖析。我尤其欣赏书中对“情绪耗散”现象的描述,那种无力感,相信每个现代人都曾体会。然而,这本书的伟大之处在于,它提供的并非绝望的预言,而是充满建设性的出路。它教你如何区分哪些是你可以介入的,哪些是你必须放下的。阅读过程中,我仿佛置身于一个安静的冥想空间,周围的喧嚣被隔绝,只剩下对自我核心价值的重新确认。它对“边界”的定义,远超出了传统的定义范畴,触及到了精神层面最深处的安宁。
这本书的结构安排非常精妙,如同一个层层递进的迷宫,引导读者逐步深入自我认知的核心。我发现作者在叙事上采取了一种非常独特的“对比式”手法,通过呈现极端的案例,反衬出中间地带的微妙平衡。他对于“责任的僭越”与“责任的逃避”之间的细微差别,分析得入木三分,让人不得不反思自己在家庭、职场中所扮演的角色是否恰当。更让我欣赏的是,书中对“弹性”的强调,它提醒我们,有效的自我保护并非僵硬的拒绝,而是一种流动的适应能力。每一次的阅读体验都是独一无二的,因为随着我个人经历的变化,我对书中某些观点的理解也会随之深化。这本书不只是一次阅读,更像是一段持续进行的自我对话,它提供了高质量的“对话材料”,帮助我构建一个更加稳固且富有生命力的内在世界。
说实话,一开始我对这类题材抱有审慎的态度,总觉得会陷入空泛的说教。但这本书彻底颠覆了我的预设。它巧妙地将宏大的社会学观察与极其微小的个体经验熔于一炉,使得理论不再高悬于空中。印象最深的是其中关于“自我授权”的那一章,作者用一系列生动的案例,展示了我们是如何一步步将决策权拱手相让给外界的期待和压力。更绝妙的是,他没有停留在指责,而是提供了一套切实可行的方法论,帮助读者重新夺回生活的主导权。那种语言的节奏感极强,时而紧凑有力,时而舒缓自若,完全牵引着读者的情绪波动。读完后,我立刻尝试书中提到的一个练习,发现原本感到焦灼的某个情境,突然变得清晰可控起来。这本书的价值在于,它提供的不是速效药,而是帮助你建立一套能够长期有效运转的心理操作系统。
实现管理者管他人,又管自己的资本一本书,简单,明了,讲述现代管理追求沟通,平等,交流的特点
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