具体描述
《赢在培训:提升培训活力的150个游戏》是马丁•奥林治的 《提高培训活力的75个游戏》（75 Ways to Liven Up your Training）及《提高培训活力的75个附加游戏》（Another 75 Ways to Liven Up your Training）两部著作的集成之作。为了能让读者找到适合自己的培训游戏项目，所有游戏都进行了分门别类的排序。这些培训游戏分别针对个人、双人、小型团队、大型团体而设计，内容涵盖了从“破冰”到培训结束的方方面面。同时，游戏以内容简介、游戏目的、持续时间、所需材料、游戏步骤等一系列的标题作为模版进行阐述，并附有游戏点评以及游戏变更建议。
本书提供的150个游戏以一种强有力的方式来提高受训者的创造力，帮助职业培训师、企业内部培训师及企业管理者为培训注入新鲜的能量。
毫无疑问，本书是马丁•奥林治的两部畅销著作所蕴藏的价值在中国的延续。
作者简介
马丁•奥林治是一位公司发展顾问兼培训师，致力于提升团队创造性和创新性研究。他在成为独立顾问前，曾从事过电信、医药、电子、IT等多个行业，担任过顾问、经理和培训师等多个职务，积累了丰富的从业经验。
目录信息
2. 灰姑娘 ／ 005
3. 鸡尾酒会 ／ 006
4. 第一印象狂想 ／ 008
5. 宾果式介绍信 ／ 009
6. 拼图游戏 ／ 011
7. 姓名游戏 ／ 013
8. 绘图式访问 ／ 015
9. 遣词造句 ／ 016
10. 自我宣传 ／ 017
11. 徽章 ／ 018
12.
“举起手来！”／ 019
13.同花色卡片
／ 021
14. 我们是什么？／ 022
15. 期望 ／ 024
16. 指令链 ／ 025
17. 合作建塔 ／ 027
18. 组对 ／ 029
19. 多米诺骨牌 ／ 030
20. 第一印象 ／ 032
21. 转盘子 ／ 034
22. 职业表演 ／ 035
23. 赢火柴 ／ 037
24. 姓名字谜 ／ 038
25. 成功菜谱 ／ 039
26. 罗格的画廊 ／ 040
27. 围成圈 ／ 041
28. 这是谁？ ／ 043
29. 下一个是谁？ ／ 045
30. 创意捕鼠夹 ／ 049
31. 结晶分离 ／ 050
32. 制造熄烛器 ／ 051
33. 抓住它 ／ 053
34. 发明游戏 ／ 054
35. 乐队领袖 ／ 055
36. 纸飞机 ／ 056
37. 角色扮演 ／ 058
38. 安全检查 ／ 059
39. 辛巴德的挑战 ／060
40. 坚固的桥梁 ／ 061
41. 万丈高塔平地起 ／063
42. 时光文物秘藏器 ／ 065
43. 协作建塔 ／ 066
44. 新闻播报 ／ 068
45. 拱门之下／ 070
46. 名人岛／ 072
47. 蜈蚣式跑步／ 074
48. 魔鬼对话／ 076
49. 着火了！着火了！／ 077
50. 画面定格 ／ 078
51. 有趣的历史 ／ 080
52. 一杆进洞 ／ 081
53. 热气球旅行 ／ 083
54. 搭建牌塔 ／ 085
55. “迷你”障碍训练 ／ 087
56. 报纸摘抄 ／ 089
57. 作画 ／ 090
58. 修建鱼塘 ／ 091
59. 一问一答 ／ 092
60. 快速建塔 ／ 094
61. 接力建塔 ／ 095
62. 猜测总面值 ／ 097
63. 打气球 ／ 101
64. 吹蜡烛 ／ 103
65. 负重搬运 ／ 105
66. 接力建杯塔 ／ 107
67. 比喻句创新 ／ 109
68. 扔鸡蛋 ／ 110
69. 过河 ／ 112
70. 奇异的市集 ／ 114
71. 投币游戏 ／ 115
72. 团结圈 ／ 117
73. 协作起立 ／ 118
74. 人结 ／ 119
75. 稍等片刻 ／ 120
76. 促膝而坐 ／ 121
77. 迷你有氧运动 ／ 123
78. 我的珍宝 ／ 124
79. 纸飞盘 ／ 125
80. 戏法 ／ 127
81. 印象 ／ 128
82. 亡命断崖 ／ 130
83. 桌上礼仪 ／ 132
84. 击球 ／ 133
85. 我是谁？ ／ 134
86. 形体表演 ／ 136
87. 相互关联 ／ 137
88. 设想 ／ 138
89. 取火柴 ／ 140
90. 搭建火柴塔 ／ 141
91. 一分钟竞赛 ／ 143
92. 历史回顾 ／ 144
93. 不同天气状况下的行走表演 ／ 145
94. 图片再现 ／ 149
95. 解绳结 ／ 150
96. 手拉手 ／ 152
97. 磋商解决 ／ 153
98. 相信我 ／ 154
99. 是的，而且…… ／ 156
100. 倾听与转述 ／ 157
101. 背靠背赛跑 ／ 159
102. 背后建塔 ／ 160
103. 双重对话 ／ 162
104. 幻想飞行 ／ 163
105. 袖珍收纳盒 ／ 165
106. 洞察力 ／ 167
107. 个性互换 ／ 168
108. 同步击掌 ／ 169
109. 滚动乒乓球 ／ 171
110. 罐子里的豆子 ／ 175
111. 生意金 ／ 177
112. 我喜欢…我不喜欢… ／ 178
113. 思想的力量 ／ 180
114. 九点 ／ 181
115. 60秒对话 ／ 183
116. 火柴三角 ／ 184
117. 理由搜寻 ／ 186
118. 拼贴画 ／ 187
119．找到字母 ／ 188
120. 找到数字 ／ 189
121. 5-0-1 ／ 190
122. 四个一行 ／ 191
123. 表格解锁 ／ 193
124. 凭记忆作画 ／ 194
125. 拼写“MULTIPLIERS”／ 195
126. 这才是逻辑 ／ 197
127. 托盘诡计 ／ 198
128. 动作回放 ／ 200
129. 含混描述 ／ 201
130. 集思卡 ／ 202
131. 人生隐喻 ／ 203
132. 问题素描 ／ 204
133. 辅助行动 ／ 207
134. 空中邮件 ／ 209
135. 交替握手 ／ 210
136. 广告时间 ／ 211
137. 我OK，你OK ／ 212
138. 备忘录 ／ 213
139. 焦点人物 ／ 215
140. 玩偶访谈 ／ 216
141. 临别致辞 ／ 218
142. 类比 ／ 219
143. 感激列表 ／ 220
144. 自传 ／ 221
145. 幸运与不幸 ／ 222
146. 未来目标 ／ 223
147. 瓶中信 ／ 225
148. 我的朋友 ／ 227
149. 个人专栏 ／ 229
150. 积极评价 ／ 230
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
如果说市面上的管理书籍大多聚焦于“管人”，那么《赋能型领导力：激发团队潜能》这本书，则将焦点完美地对准了“成事”。这本书的视角非常独特，它不谈KPI考核，不谈微观管理，而是探讨如何创造一个让“人愿意自己想出办法”的环境。作者的哲学是，真正的领导力不是发号施令，而是解除束缚。书中提出的“授权的三个层次”的理论框架非常实用，它帮助我这个有点完美主义倾向的管理者找到了松手的艺术。它清晰地界定了在什么阶段应该给予员工多大的自由度和资源支持，避免了“放养式管理”和“控制式管理”的两个极端。读完此书，我开始尝试用“教练”而非“裁判”的身份与团队成员对话，当我不再急于给出答案，而是通过提问引导他们自己找到解决方案时，我惊喜地发现，团队的创新力和问题解决速度都有了质的飞跃。这本书真正诠释了“予人鱼不如授人以渔”的精髓，对于渴望打造一支自驱型、高韧性团队的管理者而言，这是必读之作。
这本《职场晋升的秘密武器》简直是为那些在职业发展道路上感到迷茫的人量身定做的指南。作者的笔触极其细腻，从最基础的自我认知梳理开始，层层递进，将一个看似复杂的目标拆解成了可操作、易执行的小步骤。我尤其欣赏其中关于“影响力构建”的章节，它没有停留在空泛的理论说教上，而是通过大量真实发生在我们身边的案例，生动地展示了如何在不改变自己核心个性的前提下，巧妙地提升自己在团队和组织中的可见度与话语权。比如，书中提到如何通过优化会议发言的结构，将冗长的汇报变成精准有力的决策推动工具，这一点对我触动极大。以前我总觉得，只要埋头苦干，成果自然会被看见，但这本书教会了我“被看见”同样是一种专业技能。它强调的不是虚假的迎合，而是基于自身价值的策略性展示。读完这本书，我感觉自己像拿到了一个职场地图，不仅知道目的地在哪里，更清楚每一步该如何走才能避开那些隐形的陷阱，直达目标。这本书的价值在于，它提供了一种系统性的思维框架，让你从被动的执行者转变为主动的规划者和掌控者，对于想在快速变化的环境中站稳脚跟的职场人来说，绝对是不可多得的良师益友。
《沟通的艺术与魔力》这本书给我的感觉，更像是一部关于人际互动的“行为心理学实操手册”，而不是传统意义上枯燥的沟通技巧书。它的厉害之处在于，它深刻地挖掘了沟通背后的驱动力——情绪和潜意识的反应。作者似乎拥有洞察人心的超能力，把那些我们日常生活中难以言说的“不舒服”和“误解”的原因，用极其清晰的逻辑链条一一解构。我以前总以为沟通不好是因为“我说得不够清楚”，但这本书让我明白，很多时候症结在于“我没有理解对方的聆听模式”。书中有一段关于“非暴力反馈”的论述尤其精彩，它提供了一套完美的句式模板，让你在指出问题时，既能维护对方的自尊，又能确保信息被有效接收。这套方法论，我已经迫不及待地在和上级的几次重要对话中进行了实践，效果立竿见影，原先可能需要反复拉锯才能达成的共识，现在能一次性到位。这本书的语言风格非常口语化，读起来毫无压力，但其蕴含的深度却足以让人反复咀嚼。它不仅仅是教你“说什么”，更是教你“如何在对方的心里种下一颗合作的种子”，这才是真正的高级沟通。
《跨文化商务礼仪全景指南》这本书，对我这个经常需要和海外团队对接的工作者来说，简直就是一本“救命稻草”。在国际化的商业环境中，礼仪的重要性常常被低估，但一个小小的手势失误，或者一句不合时宜的寒暄，都可能让长期的合作努力付诸东流。这本书的编排极其用心，它没有采用生硬的列表式介绍，而是以“场景化推演”的方式展开。例如，从“初次见面寒暄的温度”到“商务宴请的座次安排”，再到“电子邮件的邮件签名和落款的文化差异”，每一个细节点都配有详尽的“Why”和“How”。我尤其喜欢它对“高语境文化”和“低语境文化”的深入剖析，这让我瞬间理解了为什么有些同事的邮件总是那么含蓄，而另一些则直截了当。这本书教会我的不仅仅是“不能做什么”，更重要的是“应该如何解读”对方的行为背后的文化密码。它极大地提升了我的情商和敏感度，让我不再对文化差异感到恐慌，而是将其视为拓展合作边界的工具。
读完《高效能人士的七个习惯精要解析》之后，我最大的感触是颠覆了我对“效率”的传统认知。过去我总把效率等同于“快”、“多做”，沉迷于各种时间管理工具，却常常陷入“瞎忙”的怪圈。这本书则将效率的根基拉回到了“选择”和“价值观”层面。它没有急于推销快速完成任务的方法，反而花了大篇幅去探讨“什么是真正重要的事情”，这才是问题的核心。书中关于“要事第一”的阐述，简直是醍醐灌顶。作者通过“艾森豪威尔矩阵”的升级应用，让我清晰地看到了自己时间黑洞在哪里——那些看似紧急但不重要的事情，正无声无息地吞噬我的精力。更令人称道的是，它强调的习惯的养成是一个系统工程，而非一蹴而就的突破。比如，从“积极主动”到“以终为始”，每一步都是在为下一次的飞跃打地基。这本书的结构严谨，逻辑自洽，读完后感觉自己的内在操作系统得到了彻底的优化升级，不再被外界的干扰轻易带偏航线，而是能稳健地朝着自己设定的“北极星目标”前进。
有些可取，但很多游戏感觉不太适合室内和中国人
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