具体描述
为什么铁路信号系统工作正常时，列车仍然会发生撞车事故？为什么所有操作人员都警觉地坚守着工作岗位，核反应堆依然会发生灾难性的熔化事故？为什么我们制订得甚好的那么多专业和个人计划，会如此频繁地出岔子？
迪特里希·德尔纳，德国科学奖获得者，在此考虑为什么——假定具备所有的智能、经验和信息条件——我们却仍然会犯错误，有时甚至引起灾难性的后果。令人惊讶的是，他发现问题的答案不在于疏忽或粗心，而缘于他所谓的“失败的逻辑”：我们思维模式中的某些倾向——诸如一次只做一件事，因果关系，还有线性思维——它们适合于过去的简单世界，对于我们现在所生活的复杂世界却有着灾难性影响。当今世界，一切事物都是相互关联的。我们不能一次只做一件事情，因为每件事都有多重结果；我们不能用孤立的因果模式考虑问题，因为所有的情况都有副作用和长远影响。
德尔纳给我们找到了不少例子。为什么阿斯旺水坝的规划者们，只想到会给埃及带来廉价用电的好处，却没有意识到他们也将会中断几千年来维持尼罗河谷地肥沃富饶的一年一次的洪水漫灌？为什么第三世界健康计划的规划者们不能认识到提高平均寿命就要求增加食物供应，从而疏忽地终止对饥民的捐助？
德尔纳指出，在未了解一个复杂系统中所有连锁因素之前就采取行动，即使我们怀着善良的意愿，也难免铸成大错。面对我们力不能及的问题，小错误累积起来，最后就会酿成严重的错误结论。过于频繁地忽视问题的大局，却只在我们知道如何做的范围内寻求权宜之计——这只能是杯水车薪无济于事。
德尔纳用他自己编制的引人入胜的计算机模拟程序，揭示了我们思维中的这些缺陷。他的例子——有时是开心的，有时是吓人的——和他那令人挠头的思想实验，使我们认识到应该如何处理复杂问题。这些实例使本书成为一件矫正工具，一种明智的规划和决策指南，使商业经理、决策者以及面临由此及彼日常挑战的每一个人的思维技巧更加敏锐。本书将改变我们构思变化的方法本身，使我们对成功之路的判断能力得到提高。
作者简介
迪特里希·德尔纳（1938—），德国班贝格大学心理学教授，认知行为领域的一位领先学者，1986年度德国科学奖莱布尼兹奖获得者。他是马克斯·普朗克研究所认知人类学项目主任，已出版《问题解决中的认知结构》、《作为信息再处理的问题解决》、《洛毫森——与不确定性和复杂性打交道》、《心理学》等专著，在思维、美学、人类情感、问题解决、规划、抉择、方法论等领域发表了160多篇论文。
目录信息
引言 为什么会发生这种情况？
第一章 若干事例
第二章 要求
第三章 确定目标
第四章 信息和模型
第五章 时间序列
第六章 规划
第七章 那么现在我们怎么办？
· · · · · · (收起)
读后感
了解整体论的朋友，对这本书的理论基础应当不会陌生，虽然作者并没有明确提到这个理论。主要的思路是：怎样通过正确（或者说“有效”更确切）划分子系统并分析子系统之间的联系，达到认识以这些子系统为组成部分的复杂系统的目的（真绕啊）。 这里，我想着重指出的是，目前的人...
最近看了些思维心理的书，借着这篇书评，梳理一下。 谢谢刘未鹏，知道他是因为他的C++很牛。吃惊是因为他搞出一个『只读经典』思维改变生活的书单，一度认为他跑偏了，怎么迷信励志学搞些满嘴跑火车的事情去了。但是读了些他书单里的书，大开眼界而感慨，科学竟然已...
许多失败的第一个原因，仅仅是由于人类思维过程缓慢。 因此，我们的迟钝迫使我们选取捷径，促使我们尽量有效地利用不多的资源。这种节约的需要——节约时间和精力——成为我在这里已考察过的思维过程中许多失败的基础。 总之，在我们处理复杂系统时，节省的倾向似乎起着...
在考研失败后，我就开始着手寻找自己失败的原因 知道消息后，我通知了家人。当时老姐泣不成声，好像有三个朋友陪在她身边。我很冷静，甚至还对当时的女朋友笑了笑。月薪2000的她当即买了1000多的机票飞到了北京，陪了我整整一个星期 分析的主要是从两个方面，一是感情，一是...
用户评价
这本书像是一面镜子，照出了我许多不愿面对的内心阴影。作者对“过度自信”的解读，让我惊觉，自己有多少次因为过于相信自己的判断，而错失了重要的转机。书中关于“黑天鹅事件”的讨论，更是让我意识到，我们对未来的预测，是多么的脆弱和不确定。我们总是试图建立一套完整的理论体系，来解释和预测世界，然而，世界本身却充满了无数我们无法预知的变数。我特别喜欢作者在分析“规划谬误”时所使用的案例，它生动地展示了我们为何总是低估完成任务所需的时间和资源，而高估自己的能力。这种普遍存在的认知偏差，在我个人的工作和生活中，都留下了深刻的印记。阅读这本书，就像是在经历一次心理上的“去魅”，我曾经信奉的许多“真理”，在这位作者冷静的剖析下，显得如此不堪一击。它没有给我任何虚假的希望，也没有给我任何简单的解决方案，它只是将事实赤裸裸地呈现在我面前，然后让我自己去消化，去反思。每一次合上书页，我都会陷入长久的沉思，思考那些我曾经以为自己“应该”做出的选择，以及那些我“实际”做出的选择，它们之间存在的巨大鸿沟。
坦白说，这本书给我带来的冲击是巨大的。我原本以为会读到一本关于如何避免错误的书，但事实是，它却深入探讨了“错误”本身，以及我们与“错误”的关系。作者对“幸存者偏差”的精辟论述，让我恍然大悟。我们总是被那些成功者的故事所吸引，却忽略了那些在同样赛道上，却因各种原因而消失的人。这种只看到“幸存者”而忽略“失落者”的思维模式，极大地扭曲了我们对现实的认知。我甚至开始反思，自己曾经的许多“成功”，是否也带有某种“幸存者偏差”的色彩？这本书的强大之处在于，它不回避那些令人不适的真相，它直面我们内心的恐惧和不安，并以一种冷静的姿态，为我们剖析这一切的根源。我特别喜欢书中关于“承诺和一致性”的心理学分析，它解释了为什么我们一旦做出某个决定，就会努力去维护它，即使它已经不再合理。这种心理惯性，是我们走向失败的重要原因之一。每一次翻开这本书，都感觉像是在进行一次心灵的探险，我跟着作者的脚步，深入到我们思维的盲区，去发现那些隐藏的陷阱，然后试图理解，为什么我们总是会一次又一次地掉进去。
这本书给我最大的感受，是一种“清醒”后的茫然。作者以一种不带感情色彩的笔触，将那些导致失败的逻辑链条一一拆解，让我看到了许多自己曾经不曾察觉的致命弱点。我特别被书中关于“自我服务的归因偏误”的描述所吸引。我们倾向于将成功归于自身的能力，而将失败归于外部因素。这种普遍存在的心理机制，让我们很难真正从失败中吸取教训，因为我们总是在为自己的错误找借口。我甚至开始怀疑，我过去所经历的那些“失败”，有多少是源于我刻意回避的真实原因？这本书的叙事方式极具穿透力，它不是简单地罗列事实，而是通过对一个个具体案例的深入分析，展现了那些失败背后的复杂动因。我印象最深的是，作者在探讨“机会成本”时，所引用的那些我们常常会忽略的“未做选择”所带来的损失。每一次阅读，都像是在进行一场深刻的自我反省，我开始审视那些我曾经以为自己“应该”做出的选择，以及那些我“实际”做出的选择，并思考，它们之间存在的巨大鸿沟。
这是一本读起来颇有压力的书，但正是这种压力，让我看到了自己身上许多令人担忧的特质。作者以一种近乎冷酷的理性，剖析了那些看似合理的决策背后，是如何一步步导向失败的深渊。我反复阅读其中关于“可得性启发法”的章节，它让我重新审视了过去的一些选择，那些当时觉得无可挑剔的决定，如今看来却充满了显而易见的陷阱。书中列举的案例，无论是商业领域的巨头覆灭，还是个人生活中的遗憾，都以一种令人信服的细节呈现，让我不禁思考，我们是否总是被自己精心构建的逻辑所蒙蔽，而忽略了那些更本质、更根本的因素？我特别欣赏作者对“承诺升级”的深刻洞察，它揭示了我们如何倾向于寻找支持自己既有观点的信息，而对相反的证据视而不见。这种心理机制，在我的日常生活中屡见不鲜，阅读这本书，仿佛是在进行一次彻底的自我剖析，每一次翻页，都伴随着一种隐隐的不安，又夹杂着对真相的渴望。它并非一本轻松读物，相反，它强迫你走出舒适区，去面对那些不愿承认的脆弱和错误。我甚至开始怀疑，我们所追求的“成功”，本身是否就隐藏着失败的种子？这本书没有提供廉价的安慰，也没有给出包治百病的药方，它只是静静地陈述着事实，然后将思考的重任交给了读者，而这份重任，沉甸甸的，却又如此必要。
这本书给我的感觉就像是在黑暗中摸索，试图找到一条出路，然而每一次尝试，都仿佛将我推向了更深的绝望。作者以一种近乎冷酷的理性，剖析了那些看似合理的决策背后，是如何一步步导向失败的深渊。我反复阅读其中关于“路径依赖”的章节，它让我重新审视了过去的一些选择，那些当时觉得无可挑剔的决定，如今看来却充满了显而易见的陷阱。书中列举的案例，无论是商业领域的巨头覆灭，还是个人生活中的遗憾，都以一种令人信服的细节呈现，让我不禁思考，我们是否总是被自己精心构建的逻辑所蒙蔽，而忽略了那些更本质、更根本的因素？我特别欣赏作者对“确认偏误”的深刻洞察，它揭示了我们如何倾向于寻找支持自己既有观点的信息，而对相反的证据视而不见。这种心理机制，在我的日常生活中屡见不鲜，阅读这本书，仿佛是在进行一次彻底的自我剖析，每一次翻页，都伴随着一种隐隐的不安，又夹杂着对真相的渴望。它并非一本轻松读物，相反，它强迫你走出舒适区，去面对那些不愿承认的脆弱和错误。我甚至开始怀疑，我们所追求的“成功”，本身是否就隐藏着失败的种子？这本书没有提供廉价的安慰，也没有给出包治百病的药方，它只是静静地陈述着事实，然后将思考的重任交给了读者，而这份重任，沉甸甸的，却又如此必要。
我一直认为，逻辑是通往成功的阶梯，然而，这本书却颠覆了我这个根深蒂固的观念。作者用一种近乎残酷的语言，揭示了逻辑的局限性，以及它在某些情况下，是如何成为我们前进的绊脚石。书中关于“专家盲点”的分析，让我印象深刻。那些在特定领域深耕多年的专家，有时反而会因为过于熟悉和固化自己的思维模式，而无法看到新的可能性，甚至会对颠覆性的创新视而不见。这就像是站在一座高塔上，看得更远，却也因此错过了脚下的风景。我特别欣赏作者对“锚定效应”的解读，它展示了我们如何被最初接收到的信息所影响，从而做出不理性的判断。在生活中，我们常常会因为某个“首次报价”或者“最初的印象”，而对后续的决策产生偏差。这本书的价值在于，它不仅仅是分析失败的原因，更重要的是，它迫使我们去思考，那些我们赖以生存的“理性”和“逻辑”，是否真的可靠。每一次阅读，都像是在接受一次思想的洗礼，让我重新审视那些我曾经引以为傲的思维方式，并开始怀疑，那些我坚信不疑的“道理”，是否真的站得住脚。
这本书给我带来的最大收获，并非是掌握了某种神奇的“避免失败”的技巧，而是让我开始真正理解，失败并非偶然，而是许多看似合理的决策逻辑的必然产物。作者以一种极其细腻的笔触，剖析了我们是如何在日复一日的决策中，不自觉地为失败埋下伏笔。我尤其被书中关于“过度拟合”的论述所吸引。我们过于追求完美地解释过去的现象，以至于丧失了对未来不确定性的预判能力。这就像是把过去的历史数据，做得天衣无缝，却发现它根本无法预测未来的走势。我在这本书中看到了太多关于“认知失调”的案例，它们让我警醒，我们是如何为了维护自己原有信念的完整性，而选择性地忽略那些与之相悖的信息。阅读这本书，就像是在进行一次深刻的心灵洗礼，我开始审视那些我曾经引以为傲的思维方式，并思考，它们是否真的站得住脚。它没有提供任何可以套用的公式，也没有给出任何简单易懂的指导，它只是将那些隐藏在成功背后的失败逻辑，清晰地呈现在我们面前，然后让我们自己去消化，去反思，去重新构建自己的认知体系。
初读此书，我原以为它会是一本关于如何“不失败”的指导手册，然而，它却以一种更加深刻的方式，挑战了我对“成功”和“失败”的固有认知。作者对“群体思维”的剖析，让我感触颇深。在很多情况下，我们并非基于独立的思考做出决策，而是被周围的环境和人群所裹挟，即便这种裹挟会将我们带向错误的方向。书中列举的“羊群效应”案例，让我回忆起自己曾经在某些情境下，不自觉地随波逐流，事后回想起来，竟是一种令人后怕的盲从。这本书的魅力在于，它剥开了那些华丽外衣下的残酷真相，让你看到，许多看似高明的策略，不过是基于对人性和社会规律的简单化理解，甚至是误解。我特别欣赏作者对“承诺升级”的分析，它揭示了我们为何会固执地坚持一个已经显现出问题的项目或决策，仅仅是因为我们已经投入了太多的时间和资源，而承认错误，则意味着之前的付出付诸东流。这种心理上的“沉没成本”，正是导致许多失败的根源。这本书让我开始审视自己那些“死不悔改”的决定，并思考，究竟是什么样的信念，支撑着我在明知方向错误的情况下，依然选择继续前行。
不得不说，这本书的叙事方式极其引人入胜。作者没有采用枯燥的说教，而是通过一个个生动的故事，将抽象的理论具象化。我被书中关于“沉默的证据”的论述深深吸引，它让我明白，我们往往只关注那些显而易见的结果，却忽略了那些未曾发生、未曾实现的事物。这就像是在分析一场比赛，我们只看到了获胜者的荣耀，却忽视了那些因为失误而遗憾出局的无数参赛者。这种视角上的转变，让我开始重新审视自己过往的经历，那些看似微不足道的“失败”，是否也包含了某种“沉默的证据”？我常常在想，如果我当初没有放弃某个机会，或者在某个节点做出不同的选择，现在的生活会是什么样子？这本书并没有给我答案，但它给了我一种审视问题的方式。作者对“相关性和因果性”的辨析也极具启发性，它提醒我，不要轻易将两者混淆，很多时候，我们看到的“成功”只是一个巧合，而非必然。每一次阅读，都像是在经历一场智力上的冒险，我跟着作者的思路，一步步深入，直到拨开迷雾，看到事物本质的轮廓。这本书的价值在于，它不仅教会你如何避免失败，更重要的是，它让你学会如何去“看到”那些隐藏的失败。
不得不说，这本书的视角非常独特，它将我们习以为常的“成功逻辑”，进行了彻底的颠覆。作者并没有给出“如何成功”的秘籍，而是深入剖析了“为何失败”的原因，并且是以一种近乎解剖的方式。我尤其被书中关于“基本归因错误”的分析所打动。我们倾向于过分强调个人内在特质的作用，而低估了情境因素对行为的影响。这意味着，我们常常会用自己看待他人的眼光，来评价自己，从而产生不必要的自我苛责，或者在面对同样情境时，做出错误的判断。我在这本书中看到了太多关于“惯性思维”的案例，它们让我警醒，我们是如何被过去的经验所束缚，而错失了拥抱新可能性的机会。阅读这本书，就像是在进行一次思想上的“断舍离”，我开始审视那些我曾经奉为圭臬的“人生信条”，并思考，它们是否真的适用于这个不断变化的世界。它没有提供任何廉价的慰藉，也没有给出任何可以套用的公式，它只是将那些隐藏在成功背后的失败逻辑，清晰地呈现在我们面前，然后让我们自己去消化，去反思，去重新构建自己的认知体系。
非常好 实用
非常好 实用
人类在进化这条道上还有很长的路要走啊…很多方面都是天生短视的。可能正因为如此，分辨出人类这个物种的先天缺陷并且努力克服避免它们的那些人才会如此伟大。
思维捷径无法应对复杂系统。
简单的案例加上通篇的“我觉得”“我认为”，这么先射箭再画靶有意思吗？是有统计学数据支撑还是自身拥有成功的实例？ 失败 = 优先级出错。优先级这三个字都能够写几本书了。 多说两句，启发式本身已经非常优秀了。只有极少情况下需要我们来修正单个启发式或连用多个启发式，前者比如减肥、后者比如创业。
