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[美]丹尼爾·M.凱布爾

中信齣版社

吳曉靜

2019-1-1

248

49.00

精裝

9787508693538

圖書標籤: 管理團隊管理每天聽本書擺脫習得性無助心理學工作熱情團隊 2019

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发表于2024-09-24

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圖書描述

在這本大膽、發人深省的書中，社會心理學傢、組織行為學教授丹尼爾·M.凱布爾（Daniel M. Cable）將團隊領導者帶入員工的大腦裏，揭示激發員工工作熱情，使團隊跑起來的驚人秘密。

工作中的脫離感是一個生物學和神經學問題。我們大腦中客觀存在的“探索係統”是激活內在熱情、擺脫習得性無助、剋服工作倦怠的秘密武器。但是現代組織的運作方式阻礙瞭我們跟隨這種內在衝動。幸運的是，我們不需要對組織文化進行徹底的變革，通過一些看似微小的助推，就可以幫助我們提升工作激情。

這是一本真正激勵人心的團隊管理指南，看完這本書，每位員工與團隊領導者都能夠激活大腦，挖掘潛力，激發熱情，提升創造力、參與感以及使命感。

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著者簡介

丹尼爾·M. 凱布爾（Daniel M. Cable）

倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、組織文化、領導力思維，以及品牌與員工行為的聯係。

凱布爾齣版瞭多本著作，包括《變陌生：通過打造陌生的勞動力來建立傑齣的組織》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），並在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理學會雜誌》（The Academy of Management Journal）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quarterly）等頂級科學期刊中發錶五十多篇文章。美國管理協會兩次授予凱布爾“最佳文章”奬，《管理學會展望》（Academy of Management Perspectives）更是將他列為“最具影響力的25位管理學者。

凱布爾曾與各式各樣的組織共事，從高科技創業公司到世界經濟論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂、安永、高盛、匯豐銀行、宜傢、麥當勞、英國阿姆林保險、英國保誠集團、普華永道、荷蘭閤作銀行、羅氏、西門子、推特等。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：本書的核心主題為怎麼讓一個組織保持活力？作者認為，隻要激活個體的探索係統，組織就能自下而上，煥發激情、保持活力、持續創新。要想做到這點，我們需要明確兩個重點。第一，什麼叫探索係統？探索係統是人類保持進取的精神發動機。它讓我們心甘情願的離開舒適區，去探索外部世界的可能性。但是，工業化的管理方式，卻抑製瞭我們的探索係統。那麼，應該怎麼激活探索係統呢？本書介紹瞭三個方法：第一個是讓員工感受最佳自我。一旦我們意識到自己獨一無二的優勢，就有在工作中發揮它的衝動，探索欲就會被激發。第二個方法叫創建安全區。給員工創造一個可以隨時證明自己，又不用承擔任何風險的區域。這可以幫助我們修復探索係統。第三個方法叫強化體育精神，通過良性的內部競爭，來激發探索欲。

評分☆☆☆☆☆

領導者對於員工在自己工作和生活中感覺到的使命有著直接的影響。能夠幫助他人在醒著的時候待得最久的地方尋找到意義，以及幫助他們改善健康狀況，當我們接受瞭這個角色設定，那麼我們自己的生命也能夠從中獲得更多的意義與健康。

評分☆☆☆☆☆

#每天聽本書# 激活組織效率，就要挖掘員工的個人的探索欲。

評分☆☆☆☆☆

想讓組織保持活力，關鍵是激活我們大腦的探索係統。

評分☆☆☆☆☆

激活創造力（探索係統），組織的形式不重要，重要的是個人能在工作中感受到集體帶來的安全感又可感受到自己的獨特性和不可取代的方麵，確是極不易的。