最後一英裏 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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迪利普·索曼
中國人民大學齣版社
閱想時代
王爾笙
2018-7
0
69
平裝
閱想·心理
9787300254081
圖書標籤:
決策
行為學
思維
心理學
心理
商業
經濟學
金融
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发表于2025-01-29
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圖書描述
行為洞察力的提齣者、世界知名行為科學傢的經典力作。
用行為科學思維解決決定成敗的“*後一英裏”問題。
通過行為助推設計幫助人們做齣*決策。
大多數企業都將絕大部分精力放在瞭價值創造過程的“*英裏”上,而幾乎都無視決定成敗的臨門一腳,也就是至關重要的“*後一英裏”。企業之所以能獲得成功有很多原因,但如果處理不好“*後一英裏”問題,極有可能做齣錯誤的決策,*終必將走嚮失敗。“*後一英裏”問題關乎:
◎消費者光臨你的網站或零售店,或與你的銷售代錶麵談,然後決定是否接受你的産品;
◎公民與福利機構相互影響並決定是否簽署一項福利計劃;
◎政府推行和實施某項政策能否得以貫徹落實;
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著者簡介
迪利普·索曼
多倫多大學羅特曼管理學院溝通策略教授兼康力斯溝通策略學會主席。他擁有芝加哥大學商學院博士學位,是一位行為科學傢,目前擔任多倫多大學印度創新研究所主任和行為經濟學應用研究中心協調專員。
圖書目錄
第一部分 最後一英裏問題:關於行為科學,我們瞭解多少
01 成敗在此一舉:最後一英裏問題
最後一英裏問題
第一英裏和最後一英裏
非理性1.0:當我們對他人行為的期待不正確時
人類決策的三大支柱
非理性2.0:意願與行動之間的差距
解決最後一英裏問題:轉化、應用和乾預
站在巨人的肩膀上
02 改變人類行為的核心方法:選擇架構與助推
組織都在緻力於行為變化的事業
如果律師、經濟學傢、市場營銷者和行為科學傢同時走進一傢酒吧
助推:改變人們行為的強大技術手段
03 人們如何做齣選擇與決策
選擇與決策的三種研究方法
選擇與決策領域的四大核心主題
04 心理賬戶與支付手段對最後一英裏行為的影響
為貨幣貼上標簽:心理賬戶
心理賬戶的創建過程與結果
我們是如何在心裏記賬的:“罐頭瓶會計法”
支付手段對人們行為的影響
持傢好手與洗衣
貨幣麵值對消費者偏好的影響
05 時間心理學
人們對時間的感知與理解
等待和排隊的啓示
取得進展對任務完成的重要性
把事情做好的含義
應對“時間尚早不必著急”的問題
06 決策點理論對改變行為的有效性
為什麼我們清楚應該做什麼,卻總是無法兌現
製止衝動消費的妙招:設定分割與決策點
參加交易成本形成有效乾預
提醒物助力人們做齣決策
信封與儲蓄行為
為停下來思考消費提供機會
第二部分 行為科學實驗
07 行為科學傢如何進行行為實驗
行為實驗
每日一便士:編製實驗程序
行為實驗中的變量
關於實驗設計
付款方式改變花錢的方式
實驗的類型研究
08 瞭解偏好與判斷
針對不可觀測因素的判斷
判斷機器
你的判斷機器真的比你好嗎
直覺:賦予決策與判斷的洞察力
培養良好的直覺
消費詞匯錶的妙用
第三部分 站在最後一英裏處:行為變化設計
09 做齣更好的選擇:關於選擇修復
行為改變的四大策略
行為修正方法:去偏與糾偏策略
10 助推:解決最後一英裏問題最有效的工具
助推在日常生活的應用
如何設計助推乾預
11 五大決策拐杖
反饋:改善決策過程
如何獲取建議
決策支持係統:以案例為基礎和以模型為基礎
12 如何讓信息披露更有效
産品特徵信息披露
利益衝突的信息披露
公開信息披露
什麼讓信息披露政策有效果
如何判斷有效的決策源
13 零售中的消費者行為洞察
行為定價策略:展望理論與價格展示
摺扣的設定對消費者行為的影響
消費者眼裏的公平定價
零售商店如何掙到錢
店麵陳設如何設計纔能讓客流量最大化
把逛客變為買傢:提高轉化率的秘決
如何提高消費者的單次購物額
行為乾預的最佳實驗場所
14 最後一英裏的最後一英裏
任何事情都是重要的
擁抱行為洞察力
構建資源與文化
選擇的大一統理論
實驗室實驗還是現場研究
助推還是素養
一次一個助推
附錄1 行為洞察力與助推設計集錦
附錄2 選擇架構工具
譯者後記
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
非常水的一本書,彆買 後續:打瞭一星後豆瓣直接給我分數屏蔽瞭,幽默~
評分
☆☆☆☆☆
思維漏洞 目標感知偏差-子目標與總目標 成本感知偏差-心裏賬戶僵化 群體感知偏差-集體決策的條件性 睏境想象-想象完成目標過程中的具體睏境,樂觀會麻痹目標意識 邏輯分解-不是平行分割,而是邏輯重組;分解任務的邏輯鏈條,打造有效的執行邏輯 助推 充分排除環境因素,找到助推杠杆,修正助推方法
評分
☆☆☆☆☆
翻譯的不好,論述的這個問題是值得思考的,能少上不少當
評分
☆☆☆☆☆
按需。企業之所以能獲得成功有很多原因,但如果處理不好“*後一英裏”問題,極有可能做齣錯誤的決策,*終必將走嚮失敗。
評分
☆☆☆☆☆
按需。企業之所以能獲得成功有很多原因,但如果處理不好“*後一英裏”問題,極有可能做齣錯誤的決策,*終必將走嚮失敗。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实,这三个漏洞,往往同时存在于我们的决策链条。首先,每一个决策都指向目标,而目标感知偏差,会误导人们去追求子目标,而忘记最初的大目标。其次,在决策时,我们总要考量每一个方案的成本,而成本感知偏差,有时又让人没法正确评估成本。...
評分
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我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实,这三个漏洞,往往同时存在于我们的决策链条。首先,每一个决策都指向目标,而目标感知偏差,会误导人们去追求子目标,而忘记最初的大目标。其次,在决策时,我们总要考量每一个方案的成本,而成本感知偏差,有时又让人没法正确评估成本。...
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我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实,这三个漏洞,往往同时存在于我们的决策链条。首先,每一个决策都指向目标,而目标感知偏差,会误导人们去追求子目标,而忘记最初的大目标。其次,在决策时,我们总要考量每一个方案的成本,而成本感知偏差,有时又让人没法正确评估成本。...
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我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实,这三个漏洞,往往同时存在于我们的决策链条。首先,每一个决策都指向目标,而目标感知偏差,会误导人们去追求子目标,而忘记最初的大目标。其次,在决策时,我们总要考量每一个方案的成本,而成本感知偏差,有时又让人没法正确评估成本。...
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我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实,这三个漏洞,往往同时存在于我们的决策链条。首先,每一个决策都指向目标,而目标感知偏差,会误导人们去追求子目标,而忘记最初的大目标。其次,在决策时,我们总要考量每一个方案的成本,而成本感知偏差,有时又让人没法正确评估成本。...
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