最后一英里 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迪利普·索曼
多伦多大学罗特曼管理学院沟通策略教授兼康力斯沟通策略学会主席。他拥有芝加哥大学商学院博士学位，是一位行为科学家，目前担任多伦多大学印度创新研究所主任和行为经济学应用研究中心协调专员。
- 决策
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- 心理
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- 经济学
- 金融
行为洞察力的提出者、世界知名行为科学家的经典力作。
用行为科学思维解决决定成败的“*后一英里”问题。
通过行为助推设计帮助人们做出*决策。
大多数企业都将绝大部分精力放在了价值创造过程的“*英里”上，而几乎都无视决定成败的临门一脚，也就是至关重要的“*后一英里”。企业之所以能获得成功有很多原因，但如果处理不好“*后一英里”问题，极有可能做出错误的决策，*终必将走向失败。“*后一英里”问题关乎：
◎消费者光临你的网站或零售店，或与你的销售代表面谈，然后决定是否接受你的产品；
◎公民与福利机构相互影响并决定是否签署一项福利计划；
◎政府推行和实施某项政策能否得以贯彻落实；
具体描述
读后感
我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实，这三个漏洞，往往同时存在于我们的决策链条。首先，每一个决策都指向目标，而目标感知偏差，会误导人们去追求子目标，而忘记最初的大目标。其次，在决策时，我们总要考量每一个方案的成本，而成本感知偏差，有时又让人没法正确评估成本。...
评分我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实，这三个漏洞，往往同时存在于我们的决策链条。首先，每一个决策都指向目标，而目标感知偏差，会误导人们去追求子目标，而忘记最初的大目标。其次，在决策时，我们总要考量每一个方案的成本，而成本感知偏差，有时又让人没法正确评估成本。...
评分我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实，这三个漏洞，往往同时存在于我们的决策链条。首先，每一个决策都指向目标，而目标感知偏差，会误导人们去追求子目标，而忘记最初的大目标。其次，在决策时，我们总要考量每一个方案的成本，而成本感知偏差，有时又让人没法正确评估成本。...
评分我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实，这三个漏洞，往往同时存在于我们的决策链条。首先，每一个决策都指向目标，而目标感知偏差，会误导人们去追求子目标，而忘记最初的大目标。其次，在决策时，我们总要考量每一个方案的成本，而成本感知偏差，有时又让人没法正确评估成本。...
评分我们讲了思维中常见的三个漏洞。其实，这三个漏洞，往往同时存在于我们的决策链条。首先，每一个决策都指向目标，而目标感知偏差，会误导人们去追求子目标，而忘记最初的大目标。其次，在决策时，我们总要考量每一个方案的成本，而成本感知偏差，有时又让人没法正确评估成本。...
用户评价
思维漏洞 目标感知偏差-子目标与总目标 成本感知偏差-心里账户僵化 群体感知偏差-集体决策的条件性 困境想象-想象完成目标过程中的具体困境，乐观会麻痹目标意识 逻辑分解-不是平行分割，而是逻辑重组；分解任务的逻辑链条，打造有效的执行逻辑 助推 充分排除环境因素，找到助推杠杆，修正助推方法
评分案例部分可以看看，但为什么要故弄玄虚把简单的概念或结论叙述得云里雾里让人去想半天？这是原作者的锅还是翻译的锅？
评分思维漏洞 目标感知偏差-子目标与总目标 成本感知偏差-心里账户僵化 群体感知偏差-集体决策的条件性 困境想象-想象完成目标过程中的具体困境，乐观会麻痹目标意识 逻辑分解-不是平行分割，而是逻辑重组；分解任务的逻辑链条，打造有效的执行逻辑 助推 充分排除环境因素，找到助推杠杆，修正助推方法
评分翻译的不好，论述的这个问题是值得思考的，能少上不少当
评分得到听书： 第一部分，我们找出了一个决策链条中，常见的三个思维漏洞，分别是目标感知偏差，它让我们容易沉浸于子目标，而忘记最初的大目标。还有成本感知偏差，它让我们无法绝对客观的评估成本，进而影响决策。以及群体感知偏差，它告诉我们，只有每个个体都保持独立思考时，群体的智慧才能发挥作用。 第二部分，我们按照任务的执行顺序，提供了三种思考工具，分别是：困境想象、逻辑分解和助推。在目标的规划阶段，积极的想象具体的困境，可以建立更长久的意志力。在任务分解阶段，避免平行切割任务，尽量按照任务的逻辑层次，重新梳理分解，打造一个有效的执行逻辑。最后，在执行阶段，可以通过设计助推，来提高做出正确决策的概率。
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