具体描述
《决策思维》自2008年首版以来，已历经十年，十年间多次应读者要求加印，热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法，也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验，历久弥新。应广大忠实读者的热切要求，结合王嘉陵女士本人意愿，我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结，对原书进行了系统化地修订、增补，全书内容得到了一次完整地充实和更新。《决策思维（升级典藏版）》沿袭了口袋本设计，并新采用皮面精装，小巧便携、装帧精美，既适合随身阅读，也值得长久珍藏。
企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在《决策思维》中，王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。
作者简介
王嘉陵——
她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是IBM高级副总裁，负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年，她以信息化副总裁身份，带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机，继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事，并担任香港科技大学商学院的商务实践教授，讲授MBA与EMBA高级管理课程，并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位，以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》（由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版）与Managerial Decision Making and Leadership（由Jossey-Bass，an Imprint of Wiley出版）。
目录信息
前 言005
第一章决定与决策
第二章决策的陷阱
第三章目 标
第四章优先级
第五章可选方案
第六章客观推理
第七章信 息
第八章人 员
第九章领导团队决策与有效的领导风格
第十章总 结
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
这倒是一本非常简单的书，本身的定位也是一本随时翻开一个小时内能读完的书。 整本书涉及的都是浅显易懂的道理，可能平时在不同的地方都有学习过。主要可取的地方是作者在“做决策”这个整体框架下，梳理出一整套做决策的通用理论，不止适用于工作中解决问题，也同样适用在日常...
决策内容高质量GPA G:目标 goal P:优先级 priority A:可选方法 alternatives 决策过程高质量IPO I:信息 information P:人员 people O:客观推理 objective reasoning 管理决策的主要步骤如下 1.随时观察时势，评估(商业)形式；2.确定目标；3.厘清优先级；4.提出多项可选方案；5...
王嘉陵这个名字咋一看好像很男性化，让我联想到另外一个我认识的名字很男性化的女培训讲师，那也是我所知道的在国内授课的最好的讲师之一了。难道我也应该给我肚子里那团肉找个男性化一点的名字？ 豆斑里面关于这本书居然没有什么点击率，唯一的评语看来也很负面，这让我有点...
今天上了香港科技大学王嘉陵教授“决策思维”的课，大失所望，内容空洞枯燥，教授技巧全无，老师纯粹来赚钱来了，太不值那两天10000人民币的培训费了。提醒HR的同事，千万别迷信名牌大学，500强副总裁客座教授的光环，不过如此！ 千万就别再为IBM鼓吹啦，太不厚道！
书中的内容写的很实在，感觉很受启发 对其中的一个观点完全赞同； 制定一个目标后，你所做的一切都要紧紧围绕你的目标进行，每周做一次回顾，看你之前所做的一切是否与你制定的目标更加的接近。 在进行中，你会面临很多的问题，不要被一些与目标无关的问题所拖累..... 这本书写...
用户评价
这本书的装帧设计实在太吸引人了，初拿到手的时候，那种沉甸甸的质感和封面烫金的字体，一下子就给人一种“有料”的感觉。我特别喜欢这种小开本的设计，方便携带，放在包里一点也不占地方，随时随地都可以拿出来翻阅。内页的纸张质量也很不错，印刷清晰，排版疏密有致，阅读起来非常舒适，长时间盯着看也不会觉得眼睛累。从封面到扉页，再到目录的编排，都能看出出版方在细节上的用心，这不仅仅是一本书，更像是一个精心制作的工具书，让人在阅读之前就已经有了积极的期待。我发现作者在处理一些复杂的概念时，并没有选择堆砌术语，而是用一种非常直观且贴近生活的方式来阐述，这种细致的打磨，让原本可能晦涩难懂的理论变得平易近人，让人忍不住想一读再读，细细品味其中的精妙之处。
我发现这本书有一个非常棒的特点，那就是它并不像一些纯理论书籍那样高高在上，而是充满了“烟火气”和实用性。作者在全书穿插了许多来自日常生活、职场竞争乃至人际关系中的微观决策场景，这让理论不再是漂浮在空中的概念。例如，关于如何在信息不完全的情况下进行最优选择的讨论，作者给出的建议就非常接地气，它不是要求我们穷尽所有信息，而是教会我们如何在有限的时间和资源内，找到那个“足够好”的临界点。这种务实的态度，让这本书成为了一个真正的“口袋书”，我不再仅仅把它当作一本读物，而更像是一个可以随时查阅、提供即时指导的“决策教练”，每一次翻开，都能找到应对当下困境的新视角。
阅读完第一章后，我立刻被作者那种深入浅出的叙事风格所折服。他似乎有一种魔力，能将那些我们日常生活中司空见惯却又常常忽略的决策陷阱，像剥洋葱一样层层揭示出来。印象最深的是关于“锚定效应”的那一段论述，作者没有停留在简单的定义上，而是举了一个非常生动的商业谈判案例，让我瞬间明白了自己在过去做预算和估价时是如何不知不觉地被初始信息所绑架的。这种从理论到实践的无缝对接，极大地提升了阅读的代入感。更难得的是，书中的许多小练习或自问环节，都设计得非常巧妙，它们不是那种死板的测试，而是引导你去反思自己过往的决定，强迫你跳出思维的舒适区，这对于自我认知和能力提升来说，无疑是一剂猛药。
这本书带给我的冲击，更多的是一种思维模式的重塑，而非简单的知识累积。它让我开始对那些看似完美的“直觉判断”产生怀疑，并开始系统性地去审视每一个选择背后的逻辑链条。以前我总觉得决策是一门艺术，充满了玄学和经验主义，但这本书却用大量翔实的案例和清晰的逻辑，将其还原成一门可以学习和训练的“科学”。例如，书中关于“损失厌恶”对投资行为影响的分析，让我立刻想到了我投资组合中那些因为害怕小幅亏损而迟迟不肯止损的冲动行为。这种即时的自我修正能力，是这本书最宝贵的馈赠。它不是教你做出“正确”的决定，而是教你如何“更好地”做出决定，这之间的差异，却是天壤之别。
这本书的结构布局堪称教科书级别的清晰。它似乎遵循着一个非常科学的递进逻辑，从建立基础的认知框架，到深入剖析影响决策的心理因素，再到提供可操作性的工具和模型，每一步都衔接得天衣无缝。我尤其欣赏作者在介绍不同决策模型时所采用的对比分析法。比如，当他讲解“启发式决策”和“系统性分析”的优劣时，并不是简单地将两者对立起来，而是深入探讨了在不同情境下，哪种模式更具效率和有效性，这体现了作者极高的思想深度和辩证思维。这种层层递进的学习路径，让读者在阅读过程中，每翻过一页，都能感受到自己思维的边界正在被悄悄拓宽，而不是被动地接受信息灌输。
结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
GPA; IPO
结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
