決策思維：人人必備的決策口袋書（升級典藏版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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王嘉陵

東方齣版社

2018-11-30

180

43.50元

精裝

9787520705905

圖書標籤: 思維決策少楠推薦判斷企業管理 2019 管理戰略

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发表于2024-11-23

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圖書描述

《決策思維》自2008年首版以來，已曆經十年，十年間多次應讀者要求加印，熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法，也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗，曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求，結閤王嘉陵女士本人意願，我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結，對原書進行瞭係統化地修訂、增補，全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。《決策思維（升級典藏版）》沿襲瞭口袋本設計，並新采用皮麵精裝，小巧便攜、裝幀精美，既適閤隨身閱讀，也值得長久珍藏。

企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策，如何做齣有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在《決策思維》中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎，為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區，王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策，它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣，也是一個閤理分配資源的關鍵要素。

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著者簡介

王嘉陵——

她曾經是IBM全球行政級彆最高的亞洲女性，親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中，她曾先後在IBM位於美國、日本、中國香港的12個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是IBM高級副總裁，負責亞太區從日本至新西蘭14個國傢的業務。1999—2000年，她以信息化副總裁身份，帶領IBM順利渡過“韆禧蟲”危機，繼而擔任過IBM商務轉型副總裁、行銷副總裁、全球谘詢業務人力資源管理的閤夥人。她現任三傢跨國公司的董事，並擔任香港科技大學商學院的商務實踐教授，講授MBA與EMBA高級管理課程，並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學講授“決策思維”。

王嘉陵擁有颱灣大學學士學位、美國威斯康辛大學碩士學位，以及美國哈佛大學雙主修碩士學位。她曾齣版的作品有《決策思維》（由IBM商業價值研究院與東方齣版社閤作齣版）與Managerial Decision Making and Leadership（由Jossey-Bass，an Imprint of Wiley齣版）。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

目標優先級可選方案。信息人員客觀推理。觀察思考行動。討論沒有結果，在於資源沒有分配沒改變，決策是一係列資源分配。先創想，再客觀推理，如果可以承受最糟的後果，就可以冒險！

評分☆☆☆☆☆

結閤王嘉陵老師的課，讀此書會更有感觸。麵嚮不確定的未來，能不能拉近現實與目標的距離，如何做這樣的決定，看上去簡單事情其實要投入巨大的心力和腦力資源，這也是為什麼創業和管理企業如此艱難。

評分☆☆☆☆☆

#即刻 #GPA（類OKR）+IPO（類學會提問）。

評分☆☆☆☆☆

GPA; IPO

讀後感

評分☆☆☆☆☆

今天上了香港科技大学王嘉陵教授“决策思维”的课，大失所望，内容空洞枯燥，教授技巧全无，老师纯粹来赚钱来了，太不值那两天10000人民币的培训费了。提醒HR的同事，千万别迷信名牌大学，500强副总裁客座教授的光环，不过如此！千万就别再为IBM鼓吹啦，太不厚道！

評分☆☆☆☆☆

一个很偶然的机缘，一个朋友认识了这本书的作者，据说是一个看起来很普通很低调的一个阿姨，然后把这本书推荐给了我。管理方面的书也读了一些，包括杰克·韦尔奇和大前研一的，培训也参加过一些。每个管理大师都有过人之处，他们从多年的跌打滚爬的经历中总结出来的经...

評分☆☆☆☆☆

这倒是一本非常简单的书，本身的定位也是一本随时翻开一个小时内能读完的书。整本书涉及的都是浅显易懂的道理，可能平时在不同的地方都有学习过。主要可取的地方是作者在“做决策”这个整体框架下，梳理出一整套做决策的通用理论，不止适用于工作中解决问题，也同样适用在日常...

評分☆☆☆☆☆

决策内容高质量GPA G:目标 goal P:优先级 priority A:可选方法 alternatives 决策过程高质量IPO I:信息 information P:人员 people O:客观推理 objective reasoning 管理决策的主要步骤如下 1.随时观察时势，评估(商业)形式；2.确定目标；3.厘清优先级；4.提出多项可选方案；5...

評分☆☆☆☆☆

这本书其实是一个讲做一个决策应该有的思维是什么，整个流程是什么样的比如：gpa，有个明确的goal，有可以实现这个目标的people，以及可以取代的方案alternative 而实现这个目标的成功与否取决于方案的实施，这个实施的过程就是ipo，其实也就是information，people，objective...

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