圖書標籤: 思維  思維方法  管理  六頂思維帽  個人管理  六頂思考帽  愛德華·德·博諾  思維方式   

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從爭論式的“對抗性思維”，走嚮集思廣益式的“平行思維”的思維方式，從而剋服人腦容易情緒化、不知所措，和混亂的缺陷，就叫做 “六頂思考帽”。可以有多種組閤，簡單問題，可以戴“藍白綠”；改進流程，可以戴“黑綠”；尋找機會，可以戴“白黃”；保持謹慎，可以戴“白黑”；做齣選擇，可以戴“黃黑紅”等等。

相較於垂直思考的水平思考，思考的多維競爭

給個四星 …… (*^__^*) 嘻嘻……

讓你如何更全麵的考慮問題，如何組織好問題的討論。如果參會的人員都瞭解這些，會議時間可能會大大縮短。

書裏的概念是極好的，六頂帽子形象好記，用扮演帶著不同顔色帽子的人來掙脫自我的枷鎖，我非常贊同。隻是因為概念極簡，這一整本書倒顯得拖遝瞭，扣一星。本來我一天就能看完這一本的，結果每看20分鍾必瞌睡，再扣一星。。

很遗憾，对六顶思考帽，其实我的知识和思考，都不够多——我指的是以前。 六顶思考帽，这是一个耳熟能详的名字，我知道不同的颜色代表不同的含义，然后，仅此而已。 具体怎么应用、起到什么效果，在不同的企业间，是否通用？以前，这些我都没有思考过，我只是想当然地觉得，...  

人们开会效率低下的一个原因是争吵，争吵的原因来自意见的分歧。分歧的原因往往是发言人发言的时候站的角度不一样。 六顶思考帽要求会议的发言人，每次只从一个角度进行发言：分别是白色（信息全面）、绿色（创新机会）、黄色（正面积极）、黑色（谨慎批判）、红色（直觉印象...  

六顶思考帽，很喜欢里面的角色转换，用帽子来提醒人们角色转换，可以控制局面还可以不得罪人，大家彼此都有面子，最主要可以节约时间，不用把时间过分浪费在争论上，蓝色思考帽一直起到很好的控制作用。 最重要还是在平时的生活和工作中熟练运用才是最重要的。

当初由于一个偶然的原因我了解到这本书的独特，故而开始阅读。总体来说六顶思考帽不错，给团队合作思考讨论指出了一个光明的方向，从六顶帽子出发，分别共同朝着一个方向思考问题，这个思路是极佳的。但是书中对一些实际运用六顶思考帽的表述并不是很清楚，不够具体，我们在实...