艾森豪威尔的领导力课程

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出版者:7-81119
作者:艾伦·亚瑟罗德
出品人:
页数:280
译者:陈爱明
出版时间:2008-1
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787811191974
丛书系列:
图书标签:
  • 传记
  • 领导力
  • 领导力
  • 艾森豪威尔
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  • 军事战略
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  • 人格魅力
  • 美国历史
  • 二战
  • 管理学
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具体描述

《艾森豪威尔的领导力课程》主要内容:艾森豪威尔的任务不是带兵打仗,而是领导带兵打仗的将军。从北非战场的凯旋到欧洲战场的胜利,这位最高统帅带给我们的不仅是胜利与和平的喜悦,更有卓越的领导力之道。为了实现战争目的,他要对一群充满智慧、拥有性格魅力,甚至相互冲突、桀骜不驯的著名将领进行协调与平衡,区分轻重缓急,作出战略、战役决策,直至连哄带骗——这些充分展示了他高超的领导艺术。同样,这也是今天的CEO们,在领导庞大而复杂的机构时所必备的技能。

通过搜集大量历史资料,包括最新的档案图片和私人信件,作者为读者展示了这位人称“将领CEO”的伟大统帅的领导风格与魅力。通过对精彩细节的捕捉,作者使我们能够了解到这位五星上将是一位理想的领导者和卓越的执行者。

好的,这是一份关于一本名为《领导力的艺术:从古代智慧到现代实践》的图书简介,完全不涉及《艾森豪威尔的领导力课程》的内容,并力求自然流畅: --- 《领导力的艺术:从古代智慧到现代实践》 一部跨越时空,探寻卓越领导力内核的恢宏史诗 在变幻莫测的现代商业、政治与社会图景中,真正的领导力如同夜空中恒定的星辰,指引着方向,凝聚着人心。然而,这份非凡的能力究竟源于何处?是与生俱来的天赋,还是后天可以习得的技艺?《领导力的艺术:从古代智慧到现代实践》正是一部旨在解构这一核心命题的深度专著。它并非简单地罗列管理技巧,而是将目光投向历史长河的源头,追溯人类文明中那些不朽的领导范例,并将其与当代最前沿的组织行为学研究相结合,为渴望在任何领域登高望远的读者提供一张详尽的、可操作的“领导力地图”。 本书的核心论点在于:优秀的领导力并非一套固定的公式,而是一门融合了哲学思辨、心理洞察与战略执行的“艺术”。它要求领导者不仅要理解外部环境的复杂性,更要精通自身的内在驱动力与局限性。 第一部分:溯源——不朽的领导原型 本书的开篇,我们将进行一次激动人心的历史回溯。我们拒绝将历史人物仅仅视为陈旧的雕像,而是将其视为活生生的案例库。我们将深入剖析古希腊城邦的民主实践中,那些卓越演说家如何运用修辞学与伦理学来塑造公民的集体意志;探究罗马共和国兴衰背后,军事统帅与政治家在权力制衡中的微妙艺术。 我们聚焦于那些在极端压力下做出关键决策的个体。例如,在信息匮乏的时代,决策者如何平衡“直觉”与“证据”?在团队成员背景多元、利益冲突不断的背景下,如何构建一个统一的使命感?本书将详细阐述苏格拉底式的“提问领导力”,强调通过不断质疑现状和激发追随者自身的思考,实现自上而下的心智变革。此外,对东方智慧的引入亦是本书的亮点,例如,对孙武《兵法》中“知己知彼,百战不殆”的现代诠释,将其应用于市场竞争与内部组织冲突的管理中。 第二部分:解构——领导力的心理学基石 领导力无法脱离人性而存在。本书的第二部分将深入探讨神经科学与社会心理学对领导行为的最新发现。我们探讨的不再是传统的“魅力型领导”理论,而是更精细的“情绪共振”机制。 一个核心章节将致力于“心理安全感”的构建。作者引用大量的实验数据证明,在一个团队中,成员敢于承担风险、提出异见、承认错误的意愿,直接决定了组织的创新速率和韧性。我们详细拆解了如何在日常互动中,通过领导者的非语言信号(如倾听的深度、对失败的反应)来建立或摧毁这种至关重要的安全感。 同时,本书对“权力腐蚀效应”进行了严肃的审视。权力如何潜移默化地改变一个人的认知偏见、同理心水平乃至道德判断?我们提供了一套反制机制,教导身居高位的领导者如何通过设计制度化的“自我约束回路”,确保决策的客观性与团队的健康发展。 第三部分:转型——适应复杂世界的战略执行 当今世界被“VUCA”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)所定义。传统的自上而下的控制模式已然失效。第三部分着重阐述如何在高度动态的环境中,实现“赋能式”的领导转型。 我们将深入探讨“分布式领导力”的模型,即权力不再集中于一人,而是散布于组织网络的各个节点。如何识别并培养这些潜在的“微观领导者”?如何设计组织架构以促进跨层级、跨部门的协作而非竞争? 一个重要的主题是“叙事的力量”。在信息过载的时代,有效的领导者必须是顶尖的“故事讲述者”。他们如何将冰冷的战略目标,转化为鼓舞人心的集体愿景?本书提供了构建清晰、可信、且能激发情感共鸣的企业叙事蓝图,确保战略方向能够高效、自发地向下渗透。 此外,面对气候变化、技术颠覆等宏大议题,领导者必须展现出“面向未来的责任感”。本书探讨了如何将可持续性、伦理考量融入日常决策流程,从一个权宜之计转变为组织的核心竞争力。 结语:持续的自我雕琢 《领导力的艺术:从古代智慧到现代实践》最终将读者引向一个结论:领导力不是一个终点,而是一段永无止境的“自我雕琢”过程。它要求领导者拥有超越职业生涯的、对个人成长的深刻承诺。本书提供的工具和洞察,旨在帮助每一位阅读者,无论其职位高低,都能在自己的领域内,成长为一位不仅能达成目标,更能提升他人、塑造未来的艺术实践者。 ---

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