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出版者:人民法院出版社

作者:李效珍

出品人:

页数:351

译者:

出版时间:2008-1

价格:37.00元

装帧:

isbn号码:9787811190755

丛书系列:

图书标签:

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职场沟通的艺术：高效信息传达与人际效能提升 本书聚焦于职场沟通的复杂性与实效性，旨在为专业人士提供一套系统化、可操作的沟通策略与工具。 在当今快节奏、信息爆炸的工作环境中，有效的沟通不再仅仅是锦上添花，而是决定个人职业发展和组织整体效能的核心竞争力。本书深刻剖析了从日常邮件往来到复杂跨部门会议、从书面报告撰写到非正式人际互动的每一个沟通环节所蕴含的挑战与机遇。我们相信，沟通的本质在于清晰、准确、有目的地传递信息，并在此过程中建立信任、达成共识、驱动行动。 第一部分：沟通基础与心智模型重塑 本书的开篇着力于打牢沟通的理论基础，并帮助读者构建适应现代职场需求的沟通心智模型。我们超越了传统的“发送-接收”模式，引入了“意图-解码-反馈回路”模型，强调理解沟通的上下文、接收者的认知框架以及信息在传递过程中可能产生的损耗。 第一章：理解沟通的本质与职场语境 沟通的四大要素重定义： 明确信息（What）、意图（Why）、受众（Who）和渠道（How）在构建有效信息流中的相互作用。 职场沟通的特殊性： 分析信息流动的层级结构、权力关系对沟通的影响，以及跨文化、跨代际沟通中的潜在摩擦点。 沟通效率的量化指标： 如何评估一次沟通是否成功？引入“行动转化率”和“误解消除率”作为衡量标准。 第二章：自省与同理心：沟通的内在驱动力 识别个人沟通风格： 介绍九型人格、DISC等工具在解析个人沟通倾向性上的应用，帮助读者认识自己的盲点。 同理心驱动的倾听艺术： 深度解析“主动倾听”与“批判性倾听”的区别。重点探讨如何通过复述、提问和非语言信号捕捉来确认接收者的真实理解和感受。 情绪智能在沟通中的角色： 如何管理自己在高压沟通情境下的情绪反应，并识别和回应他人的情绪信号，避免情绪化决策和言语冲突。 第二部分：书面沟通的精准与说服力 在数字化办公时代，书面文字构成了职场沟通的主体。本书将提供一套严谨的方法论，确保您的书面信息不仅清晰无误，而且具备强大的逻辑性和说服力。 第三章：结构化思维与信息提炼 金字塔原理在职场中的实践： 学习如何迅速搭建逻辑框架，确保论点先行，次级论据层层支撑。 信息层级与视觉化呈现： 掌握如何利用标题、副标题、列表和段落长度来引导读者的注意力，实现信息“扫描阅读”的最优化。 简明扼要的艺术： 教授“精简句式”和“动词优先”原则，剔除冗余词汇，提升文本的冲击力。 第四章：专业报告与提案的撰写技艺 目标导向型报告设计： 从撰写执行摘要（Executive Summary）开始，确保报告的首要部分即能满足高层决策者的信息需求。 数据叙事（Data Storytelling）： 如何将枯燥的数据转化为有说服力的论据。讲解图表选择、数据可视化与文本解释的有效结合。 风险评估与前瞻性陈述： 在正式报告中有效预见潜在问题，并提供基于证据的解决方案，展现专业性和预见性。 第五章：电子邮件与即时通讯的高效法则 邮件的“三秒法则”： 确保邮件的主题行、首句和行动召唤（CTA）在三秒内能被接收者捕获关键信息。 处理复杂邮件线程： 学习如何有效地“介入”和“总结”冗长的邮件讨论，避免信息重复和焦点漂移。 即时通讯工具的边界管理： 探讨在Slack、Teams等平台中，何时应使用即时消息，何时应切换至正式邮件或电话，以维护沟通的专业度与及时性。 第三部分：口头沟通与人际影响力构建 口头表达是建立个人品牌、进行谈判和领导团队的关键技能。本部分侧重于提升临场反应能力和影响力。 第六章：高效会议的组织与引导 会前准备的精细化管理： 制定清晰的议程（Agenda）与目标（Objective），确保参会人员的到位准备。 会议中的控场艺术： 掌握如何温和而坚定地引导跑题发言，确保时间分配的公平性，并有效促进不同意见的建设性交流。 会后行动项的闭环： 确保会议纪要（Minutes）的及时分发，并建立清晰的责任人（Owner）和截止日期（Deadline）跟踪机制。 第七章：演示技巧与说服性演讲 受众分析与信息定制： 根据听众的专业背景和期望值，调整演讲的深度和术语使用。 非语言沟通的力量： 肢体语言、眼神接触和语调控制在构建信任和传达信心的作用。 应对高难度问答环节： 学习“缓冲、确认、回应”三步法，沉着应对质疑，将挑战转化为展示深度的机会。 第八章：冲突管理与艰难对话 建设性反馈的框架构建： 运用SBI（情境-行为-影响）模型进行具体的、聚焦于行为而非人格的反馈。 处理抵触情绪的策略： 当对话涉及敏感议题时，如何保持中立立场，引导双方聚焦于共同的组织目标。 谈判中的立场与利益： 区分表面立场和潜在利益，运用“提问”而非“断言”来探索最佳的合作方案。 第四部分：跨界与技术赋能的沟通策略 现代职场要求沟通者能够熟练驾驭多样化的内部与外部沟通渠道。 第九章：跨部门协作与利益相关者管理 绘制利益相关者地图： 识别关键影响者和受影响者，并制定差异化的沟通频率和信息深度。 “翻译”不同职能的语言： 学习如何将技术术语转化为业务语言，或将市场需求转化为工程要求，消除信息壁垒。 第十章：危机沟通与声誉维护（非公共关系重点） 内部信息控制： 在突发事件中，如何确保关键信息在第一时间以准确、一致的方式传达给内部团队，防止谣言扩散。 及时响应与透明度的平衡： 探讨在信息尚未完全明朗时，如何进行初步沟通以稳定人心，同时避免做出无法兑现的承诺。 本书力求成为职场人士手中一把精密的工具箱，它不提供空泛的理论，而是通过详尽的案例分析和实用的模板，帮助读者将沟通从一种“本能反应”提升为一种可规划、可衡量、可优化的专业技能，从而在职场竞争中脱颖而出。通过系统学习，您将能够自信地驾驭任何沟通场景，高效推动工作进展。

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