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发表于2024-11-13
當責 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《當責》主要內容:如今,“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著,諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題,在杜邦、通用電氣(GE)、安捷倫(Agilent )、3M、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業,美國PMI、英國ITIL等專業組織,以及許多中小企業,“當責”觀念都被重視、推廣與應用,在各處落地生根。《當責》闡述“當責”如何運作、如何建立,提齣瞭相應的製度規劃與文化建設,比如ARCI的製度及其責任規劃,更有很多應用範例,幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中,厘清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上産生實際效益。這正是管理者可以藉鑒的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以産生很大很遠的正麵貢獻,也足以為我們在的Web 2.0新時代裏,建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”!
粗讀一遍,有些收獲!
評分有寫晦澀,但道理是深刻的,應該及時的提醒自己,
評分對於ARCI很詳細的介紹,能幫助更好的理解accountablity的意義。
評分經典
評分管理學方麵的理論 accountability翻譯成當責。細讀之,很有收獲
提出了很多实用而新颖的概念,大部分实例值得借鉴! 翻译的实在是……中中洋洋的混搭在一起,更像是一本分章节的笔记——语言连贯性有待提高,有种在看译林出版社的世界名著的感觉,本土化做得实在不够。
評分小故事: 「每個人」都覺得「其他人」該負責但「沒有人」負責 有4 個人,分別叫做所有人 (Everybody),某個人 (Somebody),任何人 (Anybody),和沒有人 (Nobody)。 有一件重要工作需要完成,所有人都被要求去做。 所有人很確定某個人會去做。 任何人都可以把工作完成,但沒...
評分提出了很多实用而新颖的概念,大部分实例值得借鉴! 翻译的实在是……中中洋洋的混搭在一起,更像是一本分章节的笔记——语言连贯性有待提高,有种在看译林出版社的世界名著的感觉,本土化做得实在不够。
評分小故事: 「每個人」都覺得「其他人」該負責但「沒有人」負責 有4 個人,分別叫做所有人 (Everybody),某個人 (Somebody),任何人 (Anybody),和沒有人 (Nobody)。 有一件重要工作需要完成,所有人都被要求去做。 所有人很確定某個人會去做。 任何人都可以把工作完成,但沒...
評分提出了很多实用而新颖的概念,大部分实例值得借鉴! 翻译的实在是……中中洋洋的混搭在一起,更像是一本分章节的笔记——语言连贯性有待提高,有种在看译林出版社的世界名著的感觉,本土化做得实在不够。
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