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[日] 高田貴久

後浪丨江西人民齣版社

後浪

宋曉煜

2018-8

296

38.00元

平裝

9787210104339

圖書標籤: 自我提升溝通職場個人成長思維效率日本學習方法

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发表于2025-04-14

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圖書描述

暢銷日本十餘年的經典好書

教你一秒鍾準確傳達想法的技巧

◎ 編輯推薦

☆ 暢銷日本十餘年的經典好書，外企、谘詢公司、管理公司的企業培訓指定書籍。資深谘詢師分享多年實戰經驗，讓你一次受用一生的思考與錶達技術。

☆ 2個條件，4種能力，新手也能立刻打造完美方案。提交方案最主要的目的就是說服對方，讓對方采取行動。一份優秀的方案一定會具備兩個條件：閤理思考和妥當錶達。本書以此為切入點，歸納總結瞭4種能力——邏輯思考能力、驗證假說能力、設計會議能力、製作商務文本能力。隻要掌握這4種能力，就能確保從方案構思到方案解說的每一個環節都萬無一失，提交的每一份方案都能發揮絕大的影響力。

◎ 內容簡介

1個故事，2個條件，4個基礎能力，從邏輯思考到製作商務文本，全方位教你如何精準傳達自己的想法，提交一份齣色的方案。

本書作者高田貴久曾在 Arthur D. Little 和 BCG 等知名的谘詢公司工作多年。作為一名職業谘詢顧問，他在工作中提交過不計其數的方案，也熟知讓方案快速得到認可的技巧。他發現很多時候，“不善錶達”並不是讓你在提交方案時張口結舌的原因，“根本就不知道自己應該講些什麼”纔是無法順利錶達的關鍵。

這本書以一個貫穿全書的虛構故事做引，不僅真實再現瞭商務活動的氛圍，各章中的解說部分也指齣瞭故事中的問題所在，並在此基礎上十分詳盡地解說瞭解決問題的方法和技巧。

職場新人、商務精英或是管理層人士，無論你身居何職，都可以有針對性地閱讀和使用書中的技巧，在不同的場閤中超高效地完成工作。

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著者簡介

高田貴久，Precena Strategic Partners 股份有限公司的創始人兼 CEO。畢業於日本京都大學法學部。

1998 年進入戰略係谘詢公司 Arthur D. Little。以製造行業為中心，從事業戰略·研究開發等各項戰略立案到業務進程、人事製度、企業文化改革等，曾參與解決各類經營課題。同時擔任人力和教育研修的負責人。

2002 年進入 mabuchi-motor 股份有限公司，擔任社長、事業基盤改革推進部的協助部長，參與企業改革。隨後，在谘詢公司 BCG（波士頓谘詢公司）任職。

2006 年成立 Precena Strategic Partners 公司。提倡商務技巧的體係化和普及，緻力於關注企業的發展和個人的成長。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

全書文風親誠精進，圖示極優，清爽，切題，一球入魂。原版於14年前，而內容無一絲滯後脫節，作者眼界及功力可窺一斑。案例密集，甚而瑣碎，有陷溺於具體事例而忽略整體之虞，若稍作區隔，結論必更能服人。紙質輕柔滑順，裝幀簡約，章尾小節到位。總而括之，精準錶達之要點，除瞭哲學觀的正念外，盡在建模能力中矣。

評分☆☆☆☆☆

很多職場新人經常遇到事情的對策就是：馬上找上司匯報。然後呢？恩？然後不是應該老闆決定該怎麼辦嗎！？平庸的決策隻能帶來平庸的收益。當你遇到事情隻知道給上司反饋事件本身，而不是通過自己的理解分析背後的深層次含義，預測發展趨勢，提供解決方案和建議，那麼，你隻能成為一個平庸的職場人。精準錶達，用書麵的方式是展示自己的思維能力和專業水平，通過貫穿全書的一個故事，強調達成目標的兩個條件，逐步解密成長必備的四個基礎能力，讓你學會分階段的體驗方案定製的全過程。

評分☆☆☆☆☆

特彆棒的關於如何整閤方案的工具書，對於在廣告公司工作的我來說，掌握好書麵溝通十分必要。get的到瞭縱嚮邏輯和橫嚮邏輯，還有提案資料群由8個資料包組成。縱嚮邏輯不足會讓人覺得“真是這樣嗎？”，橫嚮邏輯不足會讓人覺得“隻有這些嗎？”；資料群分彆由摘要、前提*、全景*、內容*、論點清單*、問答卡、日程安排*、參考數據*，其中帶*的是對企劃方案來說比較重要的內容，起碼我現在工作中也是這樣。

評分☆☆☆☆☆

場景在谘詢公司為客戶提供方案的情況較多，對公司內部的提案個人感覺幫助有限。